在国企。经常提到“减负”、“赋能”这几个词。
说实在的,现在一听到这几个字,我就有点头皮发麻。本来这是好政策,上面发文件说要“精简会议”、“减少文件”,是想把大家从文山会海里拉出来,多干点正事。
但待久了的人都懂,文件是好的,一到执行层面,味道经常就变了。
往往文件刚下来,办公室里的老同志立马就会头疼:新的加班任务又来了。因为要落实“减负”,第一步得先成立个“专项工作组”,第二步是不是得开会研究“咱们到底怎么减”,第三步,可能得连夜赶一份厚厚的《减负实施方案》出来?这还没完,过阵子还得填各种自查表格,最后还得写一份图文并茂、成绩满满的“减负成效报告”交差。
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这么一圈折腾下来,为了证明我们“减了负”,凭空多出了一堆会、一堆材料、一堆台账。负担没觉得轻,反而更重了。这不是减负,这是绕着弯儿地增负。
客观说,那种把所有人叫来干坐一天的大会,现在确实少了。但职场好像真有“能量守恒”——明面上的形式主义少了,它会变个样子,从其他地方钻出来。比如现在开会不是要求缩短时间吗?好,两小时的会压到一小时。但时间短了,对PPT的要求却火箭般上升了。领导不再满足于把事情讲明白,而是要求“视觉震撼”、“动画流畅”、“格局打开”。以前用Word写个提纲也能去汇报,现在不行了,逼得不少老员工得去求年轻人帮忙做“高级PPT”。你看,身体开会的时长短了,但心理上准备会议的负担,一点没轻。
说完“减负”,再说说听起来更时髦的“赋能”。这词本意是好的,上级给基层送工具、给支持、解决真问题。但在一些地方,它慢慢变成了一个新形式的“折腾”,甚至成了“甩锅”的漂亮说法。
有些机关领导,可能很久没深入一线了,不太清楚下面到底缺人、缺钱还是缺设备。他们理解的“赋能”,有时候就是“下去检查工作”。到基层转一圈,拉住忙得脚不沾地的员工就问:“最新的会议精神是什么?重点是什么?”答不上来,可能就是一顿批评,说理解不到位、执行力不够。
这哪是赋能?基层非但没觉得被加了油,反而压力更大了。
真正的赋能,是给实实在在的资源。基层最需要的,往往是多一两个能干活的帮手,是一笔能解决燃眉之急的经费。但现实常常是,上面一边强调“降本增效”,预算卡得很死;一边又下一个“数字化赋能”的任务——要求上新系统、填新数据,可培训没有,技术支持跟不上,最后所有复杂的录入、填报工作,都落到了原本就人手紧张的基层员工头上。
这就像把本来该上面统筹解决的任务,套了个“赋能”的壳子,轻轻巧巧地推了下来。事情办好了,是上级“指导有方、赋能有效”;搞不好或者慢了,就是基层“能力不足、不会用新工具”。这感觉,好比给一个在水里挣扎的人扔了个漏气的救生圈,然后说:“这是锻炼你,机会难得。”
说实话,在基层时间长了,大家的愿望真的很简单,甚至有点卑微:早就不指望什么神奇的“赋能”了,就盼着尽量别来“添乱”。少搞点走形式的调研,少发点只为留痕的表格,少让我们为了应付检查,半夜去P图、补台账。
如果真想给基层减负,或许可以从一个最简单的动作开始:先把那份要求我们汇报“减负成效”的总结材料,给取消了吧。让我们把琢磨怎么写材料的时间,真正用到干活儿上去。
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