有些央国企的“减负”“赋能”，早就变味了

在国企。经常提到“减负”、“赋能”这几个词。

说实在的，现在一听到这几个字，我就有点头皮发麻。本来这是好政策，上面发文件说要“精简会议”、“减少文件”，是想把大家从文山会海里拉出来，多干点正事。

但待久了的人都懂，文件是好的，一到执行层面，味道经常就变了。

往往文件刚下来，办公室里的老同志立马就会头疼:新的加班任务又来了。因为要落实“减负”，第一步得先成立个“专项工作组”，第二步是不是得开会研究“咱们到底怎么减”，第三步，可能得连夜赶一份厚厚的《减负实施方案》出来？这还没完，过阵子还得填各种自查表格，最后还得写一份图文并茂、成绩满满的“减负成效报告”交差。

这么一圈折腾下来，为了证明我们“减了负”，凭空多出了一堆会、一堆材料、一堆台账。负担没觉得轻，反而更重了。这不是减负，这是绕着弯儿地增负。

客观说，那种把所有人叫来干坐一天的大会，现在确实少了。但职场好像真有“能量守恒”——明面上的形式主义少了，它会变个样子，从其他地方钻出来。比如现在开会不是要求缩短时间吗？好，两小时的会压到一小时。但时间短了，对PPT的要求却火箭般上升了。领导不再满足于把事情讲明白，而是要求“视觉震撼”、“动画流畅”、“格局打开”。以前用Word写个提纲也能去汇报，现在不行了，逼得不少老员工得去求年轻人帮忙做“高级PPT”。你看，身体开会的时长短了，但心理上准备会议的负担，一点没轻。

说完“减负”，再说说听起来更时髦的“赋能”。这词本意是好的，上级给基层送工具、给支持、解决真问题。但在一些地方，它慢慢变成了一个新形式的“折腾”，甚至成了“甩锅”的漂亮说法。

有些机关领导，可能很久没深入一线了，不太清楚下面到底缺人、缺钱还是缺设备。他们理解的“赋能”，有时候就是“下去检查工作”。到基层转一圈，拉住忙得脚不沾地的员工就问：“最新的会议精神是什么？重点是什么？”答不上来，可能就是一顿批评，说理解不到位、执行力不够。

这哪是赋能？基层非但没觉得被加了油，反而压力更大了。

真正的赋能，是给实实在在的资源。基层最需要的，往往是多一两个能干活的帮手，是一笔能解决燃眉之急的经费。但现实常常是，上面一边强调“降本增效”，预算卡得很死；一边又下一个“数字化赋能”的任务——要求上新系统、填新数据，可培训没有，技术支持跟不上，最后所有复杂的录入、填报工作，都落到了原本就人手紧张的基层员工头上。

这就像把本来该上面统筹解决的任务，套了个“赋能”的壳子，轻轻巧巧地推了下来。事情办好了，是上级“指导有方、赋能有效”；搞不好或者慢了，就是基层“能力不足、不会用新工具”。这感觉，好比给一个在水里挣扎的人扔了个漏气的救生圈，然后说：“这是锻炼你，机会难得。”

说实话，在基层时间长了，大家的愿望真的很简单，甚至有点卑微：早就不指望什么神奇的“赋能”了，就盼着尽量别来“添乱”。少搞点走形式的调研，少发点只为留痕的表格，少让我们为了应付检查，半夜去P图、补台账。

如果真想给基层减负，或许可以从一个最简单的动作开始：先把那份要求我们汇报“减负成效”的总结材料，给取消了吧。让我们把琢磨怎么写材料的时间，真正用到干活儿上去。