“地产西南王”换血重生：历时两年半，金科重整划上句号

12月16日早间，ST金科股票开盘即封涨停，收报1.55元。

就在12月15日晚，金科股份发布《关于公司及控股子公司重整计划执行完毕的公告》，宣告公司及重庆金科重整计划均已执行完毕。这意味着，金科股份在历时两年半后，成为全国首家通过司法重整实现风险化解的“千亿级”上市房企。

根据重整计划，重整投资人共计26.28亿元的投资款已全额支付到位；破产费用、职工债权及普通债权对应的清偿资金均已支付或完成专项预留；通过资本公积转增的约52.94亿股股票已转增并划转至指定账户；破产服务信托合同、资产管理协议已正式签署并生效。后续，金科将持续推进偿债资源分配等收尾工作，确保债权人公平受偿。

金科于1998年由黄红云带着三个合伙人共同创立。那一年，他们在重庆江北五黄路片区投下3000万元开发了第一个楼盘——金科花园。2011年，金科借壳ST东源在深交所上市。

2018年，金科持续推进全国化战略布局，首进上海、华南区域、浙沪区域及华北区域等。正是在这一年，金科全年实现签约销售金额1188亿元，首度跻身千亿房企阵营。在巅峰时期的2020年，金科全年实现销售金额约2233亿元，成为房企“西南王”。

但伴随金科扩张，其公司内部也经历了与融创中国的股权之争，创始人婚变和家庭内斗等等。在房地产深度调整的近四年间，金科2022年销售额陡降63%——从2021年的1840亿元降至681亿元。与此同时，亏损也从2023年500亿元；到2024年再亏285亿元；截至2025年上半年，金科总负债达2006亿元，资产仅1757亿元，资不抵债缺口248亿元。

在2023年5月，金科首次在内部董事会提出主动向法院申请重整及预重组的设想，并于2024年2月正式向法院申请重整。2024年4月，重庆五中院作出（2024）渝 05 破申 129 号《民事裁定书》，裁定受理金科股份破产重整案。

金科股份及重庆金科涉及的债务规模达1470亿元，债权人数量超8400家，是房地产行业迄今最大的重整案，也是重庆市有史以来最大的重整案。

今年9月24日，金科与中信信托有限责任公司签署了破产重整专项服务信托的信托合同。至此，金科股份司法重整程序基本落地。在12月15日晚间，金科公告，历时两年半终于顺利完成重整。通过“司法重整+战投赋能+业务转型”的创新模式，保障8400余家债权人权益。

据介绍，金科的战投引进并非简单的“引资”，而是构建一个互补性的“战略资本共同体”。由上海品器联合体、中国长城资产、四川发展证券基金三家产业投资人，形成“优质资本+央企AMC+地方国企”的强强联合，三方在资金、资源、管理经验等不同层面与金科协同、赋能，助推“新金科”战略转型。

在今年10月，金科股份管理层已“大换血”。当中郭伟获任金科股份董事长、总裁、党委副书记，王晓晴任副董事长，周达为联席总裁，李根为常务副总裁，张勇为党委专职副书记，杨鹏为董事会秘书，何鸽平为财务负责人。

值得关注的是，现任金科董事长兼总裁郭伟，1976年10月出生，曾在万科、新城控股、信达地产任职高管。在今年10月赴金科任职前，他担任央企中国信达集团战略客户二部总经理级。

在今年12月12日，中信信托与金科股份正式签署战略合作协议，双方将重点围绕城市更新、资产管理、运营管理、不动产科技四大方向，深化“金融+产业"协同。通过发挥中信信托的金融创新与专业受托能力，结合金科股份的产业运营与开发优势，共同探索“金融受托+产业运营”新模式，加速存量资产盘活与价值提升。

在今年前三季度，金科股份实现营业总收入56.99亿元，同比下降73.57%；归母净利润亏损107.78亿元。

采写：南都·湾财社记者 邱永芬