蜜雪冰城美国市场发力，28元双倍糖饮品冲击肥胖之国

蜜雪冰城去美国给给美国医疗系统上强度了，很有大格局的。

蜜雪冰城在美国纽约、洛杉矶开新店，店铺都在装修，不过放开预约了。3.99美元，相当于28块钱，不过金额无所谓，每个国家的汇率不一样，关键是，搞了个200%糖度选项。

奶茶本身就有咖啡碱，现在还有超额糖分，双倍上瘾啊。

都知道，奶茶正常甜度选项是什么？

全糖、七分糖、五分糖、三分糖、无糖，这是服务。

120%、150%、200%糖度，这分明是惩罚。

一个敢点，一个敢卖，双向奔赴的赛博朋克行为艺术。

蜜雪冰城在国内能把柠檬水压到4块钱，靠的是自建工厂、砍掉中间商、连奶源都要亲自去签约。这套打法搬到美国，3.99美元换算成人民币28块，看似涨价，但在曼哈顿第五大道，这价格连星巴克的冰美式都买不到。

这么细致的企业，是不会在甜度上轻易出错的。

所以我觉得，200%糖度不是产品缺陷，是价格补偿的心理安慰剂，你都占这么大便宜了，还不允许我糖度超标？

但这就对了，商业世界最魔幻的地方就在这儿。

你以为你在选甜度，其实你在给自己打标签。

点正常糖的，是普通消费者；点无糖的，是健身焦虑的中产；点200%糖度的，要么是嗜糖如命的叛逆少年，要么是专门买来拍短视频的博主。

蜜雪冰城用一杯奶茶，把美国人分得明明白白，还把流量给拉满了。

蜜雪冰城把“高性价比”这四个字玩出了花。在国内，极致压缩成本，让打工人实现奶茶自由；在美国，极致压缩价格，再用糖度选项制造话题裂变。3.99美元是诱饵，200%糖度才是钩子。你吐槽、你震惊、你发朋友圈，都在给它免费做广告。

都知道，这年头，注意力比糖贵多了。

所有让你感觉“不对劲”的商业设计，背后都是精准的利益计算。

蜜雪冰城招股书里写得很清楚，高瓴资本为啥投它？因为“高性价比产品+规模化连锁经营+自建供应链”这套模式，本质上是把茶饮做成了快消品。

快消品需要什么？

需要复购率，需要话题度，需要用户分层。200%糖度完美满足这三点：复购靠低价，话题靠奇葩，分层靠选项。

于是我们看到，蜜雪冰城在海外一顿乱杀。

现在杀进北美，这是要把全球茶饮市场重新洗一遍牌。

很多人可能觉得，蜜雪冰城就是靠便宜取胜。

但你仔细琢磨，便宜只是表象，核心是效率。

人家怎么做到便宜的？自建工厂、砍掉中间商、数字化管理供应链、标准化门店运营。这一套组合拳下来，成本降了一半，效率提了一倍。

所以雪王能在国内卖3块钱还赚钱，到美国卖28块还能比星巴克便宜一半。这不是什么“价格屠夫”，亏被赚吆喝，这是降维打击。

再说那个200%糖度，看起来是迎合老美口味，实际上是用极端选项来引导正常消费，把自己宣传的效率也拉满。

蜜雪冰城这波出海，表面上是卖奶茶，实际上是用中国式效率重新定义茶饮行业。

3.99刀的套餐，200%的糖度，看起来花里胡哨，实际上每一步都算得明明白白。

星巴克卖情怀、卖空间、卖“第三空间”，雪王直接告诉你：我就卖便宜、卖好喝、卖性价比。

你爱来不来，反正排队的都是年轻人。

这一仗，有得看了。