抚矿总医院儿科：百年科室、省级重点、沈抚儿童健康防线

始建于1907年的抚矿总医院，已在辽沈大地守护一方健康逾百年。其儿科自1915年创立，历经世纪耕耘，已从最初的科室成长为辽宁省重点专科、省级危重新生儿抢救中心，成为区域儿童健康网络中公认的“最后防线”。

近日，记者探访这家百年老院，儿科“润心义诊”正在进行，现场温暖而有序。据儿科主任杨丽琪介绍，此类多学科联合义诊是常态化模式；几天前，每年的抚顺市儿科医疗质量控制中心年会亦在我院如期召开，医院作为牵头单位，与市卫健委共同推动区域儿科诊疗的标准化进程。

国家“儿科和精神卫生服务年（2025-2027）”专项行动已于2025年启动，明确要求扩大服务供给、推进适儿化改造。如何将国家蓝图转化为一地的具体实践？抚矿总医院的答卷是：从百年的深厚积淀，到区域的坚实防线，再到温度与标准的落地坚守——将历史底蕴，系统性地转化为可持续、可信任的现代医疗服务。

一、历史积淀：百年医脉，铸就生命防线

“杏林根深，一脉百年。这不仅是时间的沉淀，更是一代代医者使命的接力。”抚矿总医院党委书记张兵表示。自2019年融入华润健康红色央企序列，医院将其百年积淀的系统能力，更加聚焦于服务国计民生的战略需求。

在儿科资源结构性紧张的当下，省级重点专科与危重新生儿抢救中心的双重身份，意味着技术、人才、科研与流程的全面领先。这重“生命防线”的建立，并不是只系于个别专家，而是需要植根于系统性的技术储备、规范化流程和可持续的人才梯队。

二、多学科协作：体系优势超越个体明星

义诊现场，儿科与口腔、外科、眼科、皮肤、耳鼻喉、中医、妇科专家协同坐诊，提供从营养、睡眠到生长监测、疾病预防的全维度指导。

这不仅是诊疗，更是健康理念的播种。 儿科主任杨丽琪指出，该模式与华润健康倡导的“全周期健康管理+多学科协同诊疗”一脉相承。“我们旨在让社会感知到，可靠的医疗依托于一个强大的团队与体系、根深蒂固的医学底蕴、持续的学科建设和人才储备’。”

三、就诊环境升级：于细节处重塑价值

儿科门诊和病房，以童话元素、圆润线条与环保材料，巧妙消解了孩子们的就诊恐惧。候诊区扩容1.5倍，输液室加设隐私围帘，留观输液床增加门诊输液患儿舒适性、“一医一患”诊室及严格空气消毒降低了交叉感染风险。省级重点专科政策保障下，医院重点扶持，持续改善患儿就医体验、强化科室技术设备及人才的培养的投入，造福一方人民。

童趣的色彩、圆润的线条、环保的材料——适儿化的本质，是对儿童人格的尊重。 院长李丽丽介绍，儿科环境升级是执行集团战略、深化服务内涵的关键一步。“核心在于，将宏大战略转化为患者可触摸的体验。”

四、特色专科与资源下沉：硬实力与公益性的统一

医院儿科在区域内率先开展儿童哮喘规范化诊疗、肺功能检测、新生儿头部磁共振等先进技术。生长发育、癫痫等特色门诊，则为各类复杂健康需求的儿童提供了科学、精准的解决路径。

在苦练“内功”的同时，儿科团队持续将技术沉入县乡，通过赴新宾、清原等地巡诊授课，将新生儿疾病、小儿呼吸系统疾病等诊治经验，系统赋能基层医护。这正是红色央企成员医院，在弥合儿科医疗资源城乡差距上的切实行动。

在苦练“内功”的同时，儿科团队通过持续赴新宾、清原等县乡巡诊授课，每周到基层医院和社区门诊出诊，建患儿家长微信群等常态化机制，系统赋能基层医护、惠及患儿家庭。这正是红色央企成员医院，在弥合儿科医疗资源城乡差距上的切实行动。

五、质控牵引与体系治理：以标准化构筑可信医疗

医疗的公信力，不依赖个体光环，而源于可复制、可验证的通用标准。 这一理念，正是抚顺市儿科医疗质量控制中心与危重新生儿救治中心——抚矿总医院——承担全市儿科质控组织与推动工作的底层逻辑。其核心价值，在于将抽象的“质量”概念，转化为具象的、可执行的区域规范。

这一区域性实践的背后，屹立着更宏大的体系支撑。抚矿总医院与华润健康旗下阜新矿总医院、北京航天医院、武钢总医院等16家三级医院及超百家医疗机构，共同融入一个紧密的协同生态。记者从华润健康获悉，集团正在构建标准化的质控与协同机制，致力实现优质医疗资源的共建共享。

抚矿总医院的区域实践，由此升格为一场更深层次的探索：如何将集团化、专业化的系统能力精准赋能地方，走通一条依靠制度化力量、保障医疗同质化的，华润特色医疗运营模式。

六、组织与领导力：红色央企的清晰定位与坚定路径

面对“医院被私人收购”的外界谣传和关切，抚矿总医院党委书记张兵以清晰的历史沿革郑重说明：“抚矿总医院在2019年之前是辽宁省属国有企业医院；2019年，按照国资委深化改革要求，整体加入华润健康，成为红色央企成员医院。改变的是管理体系与资源平台，不变的是我们作为国有公立医院的属性与使命。”

院长李丽丽则从执行层面勾勒出具体路径。她表示，医院系统推进适儿化改造、特色门诊建设与质控体系落地，正是将国家要求、集团战略融入服务细节的关键。“红色央企的使命，要求我们必须夯实这份保障能力——于日常，守护每个家庭的希望；于危难，成为托举生命的力量。”

七、人文价值与社会启示

孩子的健康成长，关乎万家幸福；医疗的公平可及，度量着社会文明的高度。

在出生人口变化与儿科资源紧张的宏观背景下，抚矿总医院儿科以“历史积淀—系统协作—标准治理”的演进路径，展现了红色央企办医的现代化探索。

当人文温度与体系力量在此交织，它所铸就的，已超越一家医院的底色，更成为一座城市、一个社会，对于公平、可及、高质量医疗服务坚定承诺的生动缩影。