筑牢区域生命线——探访抚矿总医院全链条急危重症救治网

一位疑似急性心梗合并急性脑卒中的患者，被紧急送入抚矿总医院急诊急救中心。病情瞬息万变，命悬一线，一场跨越科室的生死救援迅速启动——通过5G智慧急危重症协同平台，急诊医生实时连线了神经内科与心内科专家。

“患者旁的医护人员查体影像、病历、心电图、头CT信息，以及监护仪上的生命体征数据，同步清晰地呈现在我们的移动终端上。”一位参与抢救的专家回忆道。在5G技术的支撑下，两位虽身处不同楼层的专家，如同亲临床旁，迅速完成了初步诊断，为救治抢下了最宝贵的“黄金时间”。

这不是电影片段，而是抚矿总医院急危重症救治能力的一个缩影。在这家有着红色基因的央企医院里，一套覆盖全生命周期、且经过大量危重病例验证的重症救治网络，正默默守护着抚顺及周边地区百姓的生命安全。

一、体系：一张覆盖全生命周期的救治网

面对复杂的急危重症，单一科室的力量往往有限。抚矿总医院的答案是：构建一个从综合到专科、从成人到儿童的无缝衔接救治体系。

前沿阵地，是集成的急诊急救中心。作为辽宁省（市域）临床重点专科，这里建立了完善的院前急救、急诊救治、急诊重症监护一体化服务体系，是应对各类创伤、中毒、心脑血管急症的第一道关口。

终极防线，是综合性的重症医学科。该科室已成功获批辽宁省（市域）临床重点专科建设项目，拥有先进的器官功能支持设备，全年收治危重症患者近千人，是全院危重症的“压舱石”。

生命的绿洲，是抚顺市唯一的儿科重症医学科。自2018年成立以来，这个拥有6张床位的病房，承担着全市儿童急危重症临床救治工作，在重大应急突发儿童公共卫生事件的应对中发挥了不可替代的作用。

专业的纵深，则在呼吸与危重症医学科、泌尿外科等专科。两个呼吸重症病房共开放80余张床位，获评全国PCCM规范化建设达标单位。而泌尿外科通过优化肾结石患者旅程，将碎石中心与急诊、CT室整合，打造“一站式”救治通道，成为专科服务能力提升的典范。

而面向未来的布局，正在神经内科与心内科展开。这两个科室刚刚投入使用的各自的专科重症病房，旨在为心脑血管等危重症患者提供更精准、更专业的监护与治疗，标志着医院的重症救治体系正从“综合保障”向“专科精准”深化。

二、实力：数据与案例印证的硬核救治能力

体系的强大，最终由具体的救治成果来定义。抚矿总医院用一系列扎实的数据与案例，锚定了其在区域急危重症救治中的核心地位。

权威的“生命净化”中心：作为抚顺市中毒救治中心，其血液净化技术已成为区域标杆。近五年成功救治超过2000例中毒患者的纪录，不仅意味着技术精湛，更代表了对复杂危重中毒病例的体系化应对能力已臻成熟。

高效的“流程革命”典范：以肾结石急性发作救治为切入点，医院通过流程再造，将患者从入院到治疗的核心路径浓缩于“同一楼层”。改革后，相关服务量数月内激增超过5倍，患者满意度达到100%[9]。这场“以患者为中心”的流程优化，证明其通过管理创新能快速释放巨大的救治潜能。

唯一的“儿童生命港”：其儿科重症医学科（PICU）是抚顺市目前唯一的儿童危重症抢救中心[4]。这一定位意味着它承载了全市儿童最危重病例的“兜底”希望，在突发公共卫生事件中，是不可替代的终极防线。

扎实的“重症压舱石”：重症医学科（ICU）作为省市级重点专科，每年承载着近千名危重症患者的生命托付[3]。全面的器官支持技术，使其成为医院应对重大复杂疾病的信心基石。

三、硬核支撑：技术、空间、协作与管理的系统集成

强大的救治体系与实力，源于技术、空间、协作与管理的系统化集成。

技术是底气。在这里，血液净化、气管插管、呼吸机辅助通气、心脏临时起搏器植入等高难度技术，已从攻坚利器转化为保障急危重症救治成功的常规能力。

空间是保障。医院将4号楼的1台核磁设备、3号楼的碎石中心，搬迁至1号楼，使得CT、DR、核磁等关键影像设备实现集中布局。这一“检查不出楼”的硬件升级，为心脑血管、创伤等急危重症的快速诊断赢得了宝贵的“时间窗”。

协作是灵魂。医院充分发挥院前120与急诊统一管理的优势，实现信息实时传送与多学科联合救治（MDT）。无论是心脑共患的复杂病例，还是多发伤的紧急处理，这种深度的学科协同机制，确保患者始终处于最高效的生命链条之上。

管理是动能。医院将“患者旅程地图”等精益管理工具引入急诊流程优化，通过全景洞察患者从院前到院后的全流程体验，精准识别并打通服务断点与堵点。这种以患者为中心的流程再造，是支撑临床协作、提升整体救治效率的内在引擎。

平台是引擎。5G智慧急危重症协同平台利用其低时延、大带宽的特性，实现了“远程实时会诊”和“远程超声”，让专家资源突破物理空间限制，真正做到了“数据多跑路，专家就地诊”。

这一切的背后，是华润集团作为“应对重大危机的保障者”的坚实支撑。华润健康的专业化管理和资源整合能力，为抚矿总医院在学科建设、设备更新和模式创新上提供了强大后盾，使其能持续提升区域重大健康危机的应对能力。

四、人物群像：红色央企下的守护者

体系与实力的有效运转，最终依赖于人。

党委书记张兵从战略高度审视医院的发展。他指出：“作为华润健康旗下的成员医院，我们的定位绝不仅仅是治病救人，更是在践行央企办医的使命，做国计民生和应对重大危机的保障者。”这一思路，为医院的重症体系建设指明了方向。

院长兼急诊急救中心学科带头人李丽丽，作为急危重症专家，不仅亲临一线指挥抢救，更深耕于学科发展与团队建设。“我们的价值在于为最危重的生命兜底”，李丽丽院长表示，“这份守护的承诺，重于千钧。”

在他们的带领下，一支稳定的专家团队已然形成。重症医学科作为抚顺市重症医学专业质量控制中心，始终引领着区域重症医学专业发展的脚步；急诊急救中心的宋瑞琢、李兆群、李聪等专家，凭借数十年的深耕与无数次危急关头的锤炼，其稳定的存在与精湛的技术，构成了区域急危重症救治质量连续性的最可靠保障。

五、价值：区域急危重症救治中心的民生意义

抚矿总医院构建的重症救治体系与彰显的硬核实力，其价值远超一家医院自身的发展。

对于患者而言，它意味着“生”的希望。危急重症救治的“黄金时间”以分钟计算，体系的效率直接决定患者的存活率与预后。该体系让抚顺及周边地区的居民，在遭遇生命威胁时，能够第一时间在“家门口”获得顶尖救治，极大降低了因长途转运带来的风险，减轻了家庭的经济与照护负担。

对于区域而言，它是一座“健康堡垒”。这家医院不仅是日常的医疗中心，更是平急结合的重大公共卫生事件应对基地。PICU的“唯一性”和综合ICU的强大承载力，使其成为抚顺地区公共卫生安全网中不可或缺的坚强节点。

对于行业而言，它提供了一个“国企办医”高质量发展的样本。如何在国家医改的“大病不出省”目标下，通过资源整合与模式创新，发挥央企优势，抚矿总医院用具体的救治数据和案例，探索出一条“急危重症不出市”的可资借鉴的道路。

六、尾章：走向未来的守护

随着神经内科、心内科专科重症病房的启用，抚矿总医院的重症救治体系将愈加精密与完善。

一个强大的重症救治体系，平时是百姓健康的“医靠”，急时是城市安全的“盾牌”。它回应着民众对医疗“安全感”最朴素的期待，也践行着华润“一切为了大众健康”的使命。