赌徒CEO吴长江遭兄弟做局夺走300亿公司，出狱现身

一个从农村走出的寒门子弟，白手起家打造出中国照明行业霸主，却在巅峰时因赌瘾失控，最终被信任的兄弟联手资本方“做局”。

他不仅输光了自己价值300亿的商业帝国，还换来十年牢狱之灾。

1965年，吴长江生于重庆铜梁农村，家境普通的他却是村里少见的学霸，常年占据班级前列，班干部身份一当就是十几年，组织与号召能力在学生时代已显露。他将目标瞄准清华大学，可惜高考发挥失常，最终进入西北工业大学飞机制造专业。这次"失控"的经历，成为他人生轨迹里高频词的开端。

大学期间，吴长江未丢学霸本分，骨子里的巴蜀袍哥义气却也在滋长。他热衷交友，重情重义，身边总围着一群兄弟，遇事第一个出头，往往凭感觉行事，鲜少计较利弊。这种"学霸+江湖人"的矛盾组合，既为他日后创业凝聚人心埋下伏笔，也悄然种下隐患。

1992年，吴长江辞去航空公司"铁饭碗"赴深圳打工，机缘巧合进入灯具行业。在香港老板麾下任职时，他总结出做老板的三大要素：胆子大、能吃苦、头脑灵活。具备这般认知的他，注定不会久居人下。

1994年的大排档夜市上，吴长江与两位同学敲定成立灯具公司，三人共出资100万，他个人拿出45万，另外两人各出27.5万。这家公司便是雷士照明的雏形，凭借精准的市场判断和灵活的经营策略，业务很快步入正轨。

也是在这一年，吴长江染上了改变他一生的赌瘾。当年回重庆老家过年时，受同乡邀约上桌打麻将，起初他以"不会"推脱，在对方"一学就会"的怂恿下尝试后，凭借聪明悟性赢了不少，就此深陷。此后几年，他常与朋友赴澳门赌博，一夜输赢达万元级别。在90年代，一万元相当于普通工薪阶层一年的收入，但彼时灯具厂盈利稳定，这笔钱在他眼中不过是"小钱"。

2002年，吴长江的赌瘾已影响公司运营，他频繁向两位合伙人借钱赌博，让两人忍无可忍。面对质疑，他直言"拿股份还你们"，原本45%的股权被稀释为三人各占三分之一。即便如此，他仍未收敛，每日必打麻将，有时一夜输赢就达十几万。

2004年，吴长江的赌瘾酿成大祸。因打麻将手气不顺，他在"朋友"介绍下赴香港赌船玩扑克，一夜输掉100万港元并写下欠条。返程付款时，对方竟将欠款额篡改为100万美元，他拒绝支付后，工厂遭人围堵，场面难堪。两位合伙人下定决心将他逐出公司，董事会投票二比一通过，吴长江带着8000万现金离开自己创办的企业。

离开后的吴长江展现出极强的号召力，他致电公司高管表示"我都不干了，你们还留着？"长期受他照顾的高管们一呼百应，集体辞职。这让两位合伙人彻底慌了，转而提出"你留下，我们走"，要求每人获得8000万退出费。彼时雷士照明账面优良且筹备上市，吴长江通过商学院人脉融资1.6亿，送走两位合伙人，重新掌控公司。

这次危机后，吴长江收敛赌瘾，专注企业经营。2009年，雷士照明在港交所上市，市值一度逼近300亿，他个人身价近百亿。事业巅峰期，他的赌瘾再度复发，在一位香港老板的"安全保证"下重返牌桌。这位老板对他极为"慷慨"，赠送200万元名表和百万元限量版名包，允许他记账赌博且借债免息，仅抽5%的"水"，甚至赢钱才抽水、输钱不抽，只为留住他这位"财神爷"。

赌名远扬让股东们再度发难，这次他们提前给高管发放两倍工资稳固人心，随后投票罢免吴长江。未曾想，吴长江转而联系经销商——这些人中不少随雷士共同成长，南京经销商更是从无名之辈做到规模过亿，对他感恩戴德。经销商们联合发布会表态"吴长江不干，我们也不做"，迫使股东妥协，再次将他请回。

重回公司的吴长江需筹资收购中小股东股份，此时，商学院同学王冬雷出现。王冬雷的德豪润达彼时正处转型期，急需雷士的品牌与渠道，而雷士也需要技术支持，双方看似一拍即合。2012年底，德豪润达以13.4亿元收购吴长江持有的雷士股份，成为第一大股东，吴长江则认购德豪润达定增股票，成为其第二大股东。

这场合作很快陷入罗生门。吴长江称，他因公司建楼以股份为抵押向王冬雷借款8亿，对方收股后未付款，反而建议他以公司名义贷款。银行察觉雷士状况复杂后提前划扣贷款，造成数亿损失。王冬雷则表示，当时吴长江股份已质押给银行，濒临平仓，是他溢价4亿收购才助其脱困；吴长江反称德豪润达当时财务亏损，若无合作早已崩盘。

矛盾最终激化，双方爆发抢公章、营业执照甚至肢体冲突。转折点发生在王冬雷公布的一段录音中，吴长江在录音里承认欠下4亿赌债，月息高达1000万。司法介入后，吴长江因挪用资金和职务侵占罪被判入狱十年，雷士照明的控制权彻底落入王冬雷手中。

2024年底出狱后，吴长江在抖音发布视频反思，短期内吸粉十几万。他坦言最后悔染上赌瘾，称"把创业的冒险劲全用在了赌桌"，还透露曾赢数亿却被对方拖延付款并强留续赌，直至输光筹码。谈及王冬雷，他仍有怨恨，但也反思"若没输十来个亿，就不会想贪那8亿"。

如今的雷士国际已不复当年荣光，2019年将中国区核心股权卖给KKR，2020年更名后，2025年12月16日的实时市值仅3.45亿港元，与巅峰时的300亿相去甚远。王冬雷未回应吴长江的指责，专注于公司运营。

这场持续十几年的纠葛，最终留下的是民营企业发展的镜鉴：以江湖义气维系的管理难以长久，忽视制度建设易致控制权失控；创始人将企业资金视为私产触碰法律红线，引入资本时轻契约精神易酿纠纷。吴长江用十年自由证明，商业世界从无赌运可言，唯有制度与自律方能行稳致远。