12月10日,中国内地首家罗罗发动机维修项目正式投运。可谁记着,五年前它快破产时,中国递上200亿救命钱都被硬气拒绝,转头就裁员9000人、8英镑贱卖资产。
一边是“宁亏死不卖技术”,一边是“放下身段做维修”,百年航发巨头的态度,为何180度大转弯?这背后藏着怎样的博弈与逆袭?
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罗尔斯-罗伊斯在航空业地位举足轻重,1914年成立后便深耕航空发动机领域。 一战时为协约国研制首台水冷航空发动机,二战时梅林发动机成为英军空战核心动力,奠定其技术根基。
现代以来,遄达系列发动机占据全球宽体客机35%的市场份额,是空客A350、波音787的主力动力装置,这份成就源于几代工程师的技术积淀。
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2020年新冠疫情重创罗尔斯-罗伊斯,其“卖发动机 和 按飞行小时收维护费”的商业模式受致命冲击——全球航班停摆导致维护收入归零。
公司2020年营收114.91亿英镑,净亏损31.69亿英镑,经营现金流净额-30.09亿英镑,订单锐减70%。 雪上加霜的是,Trent1000发动机设计缺陷致70余架波音787停飞,赔偿达22亿英镑;
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英国脱欧加剧与空客合作阻碍,本土市场狭小、军用订单缩水,现金流濒临断裂。
为求生,罗尔斯-罗伊斯2020年5月宣布裁员9000人(占总员工17%,英国本土裁3375人),同时贱卖资产:
能源部门仅售8英镑,西班牙ITPAero子公司、德国培训中心等均被抛售,法国法马通低价收购部分业务。
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即便如此,债务危机仍未缓解,2021年归母股东权益-46.62亿英镑,2023年负债351.41亿英镑并再裁2000-2500人,股价曾暴跌12%。
就在罗尔斯-罗伊斯最难的时候,中国向他伸出了橄榄枝。
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2020年下半年,中国航空业已经开始快速复苏,国内航班逐步恢复,C919项目也在稳步推进,底气十足的中国提出了合作方案:直接投资200亿元人民币,另外承诺未来20年采购5000台发动机。
这些发动机主要用于中俄联合研发的CR929宽体客机,条件只是共享高压压气机制造技术,帮助中国提升国产飞机的性能。
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这对双方来说本是笔互利的买卖,中国能借助它的技术缩短研发周期,罗尔斯-罗伊斯能拿到救命钱,还能打入全球最大的航空市场。
当时就有预测,中国未来十年会新增9000多架飞机,年增长率保持在5.9%,这样的市场潜力谁都不想错过。罗尔斯-罗伊斯高层断然拒绝合作,宣称“宁裁员缩产也不转让核心技术”。
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核心原因是地缘政治压力:美国商务部警告其可能被列入实体清单,切断高温合金等关键零部件供应;五角大楼以“五眼联盟安全”为由干预。
西方担忧C919打破波音、空客垄断,更忌惮中国消化吸收三转子技术,毕竟中国在高铁、核电领域已展现强大转化能力。
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董事会最终选择保守路线,拒绝后靠英国政府贷款及西方股东注资20亿英镑渡关,商业决策完全受制于政治。 拒绝合作成为高风险赌注。
短期看,2021年净利润回升至1.21亿英镑,2022年获美国国防部18亿美元军工订单稳住国防业务,2023年营收164.86亿英镑、净利润24.04亿英镑。
但代价惨重:中国业务近乎清零,亚洲订单匮乏,2024年营收170亿英镑时中国市场占比仅25%,远低于预期。 公司CEO坦言,要保住55%市场份额只能依赖持续创新。
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被拒后中国全力推进自主创新。国产CJ-1000A发动机在珠海航展亮相后,2023年3月于Y-20测试机首飞,2024年进入地面测试,本土化率超70%。
C919订单破1000架并于2024年交付,虽暂用进口LEAP-1C,但CJ-1000A替代在即;中俄联合CR929更名为C929持续推进,目标对标波音787。
军用领域,涡扇-10、涡扇-15服役,歼-20实现国产动力全覆盖,2030年航发完全自主目标明确。经历马达西奇收购受阻教训后,中国更注重自力更生,海外并购规避敏感领域。
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时间到了2025年12月,事情出现了转机。罗尔斯-罗伊斯与中国国航联手,在北京成立了北京航空发动机服务有限公司(BAESL),这是它在中国大陆首个遄达系列发动机大修设施。
不同于2020年的技术合作提议,这次双方各持50%股权,业务范围牢牢限定在维修领域,不涉及任何核心制造技术。
这个合作填补了中国大陆高推力发动机大修的空白,像遄达-7000和遄达-XWB这些主流型号,都能在这里完成大修。
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对罗尔斯-罗伊斯来说,这是它打入中国售后市场的关键一步,疫情后中国宽体机队增长迅速,维修需求巨大,靠着这个设施就能分走一块市场蛋糕;对中国国航而言,也能借此提升自身的发动机维护能力。
比起2020年的强硬拒绝,这次的合作明显务实了很多,企业终究要适应市场变化,当中国航空业已经形成自主能力后,再想靠技术壁垒垄断市场已经不现实,平等的服务合作成了更可行的选择。
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这场五年博弈揭示深刻启示:技术转让的国际合作常态被地缘政治扭曲,罗尔斯-罗伊斯为保技术丢失中国核心市场,9000人失业凸显企业在大国博弈中的无奈。
西方“风险化”反而倒逼中国创新,CJ-1000A即将装机、C919批量交付,印证自主创新道路的可行性,曾经的技术壁垒已成罗尔斯-罗伊斯的枷锁。 罗尔斯-罗伊斯建维修厂的举动,或许是平等合作的新起点。
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这印证了核心技术买不来、讨不来,唯有自主创新才能掌握主动权;也警示企业,脱离市场规律的政治化决策终将付出代价。 中国航发从跟跑到并跑的进程仍在继续,罗尔斯-罗伊斯与中国的故事未完,未来平等互利的合作值得期待,但中国已具备足够底气。
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