900万股变现悉数捐赠，彭永东为何“重仓”贝壳生态未来？

近日，贝壳公司联合创始人、董事长兼首席执行官彭永东完成了上市以来首次股票出售，涉及900万股A类普通股，并将全部税后资金用于公益捐赠。此举不仅是对其今年四月公开捐赠承诺的兑现，更是贝壳企业文化与发展战略的一次深度实践，传递出管理层对行业长期价值的坚定信心。

彭永东自2020年上市以来首次减持即用于捐赠，这一行为背后是对贝壳发展前景的强烈信心。过去几年，面对房地产市场的周期性调整，贝壳在彭永东带领下积极推动“一体三翼”战略转型，从高度依赖房产交易的模式，向涵盖存量房、新房、家装家居、租赁及新兴开发业务的“一站式新居住服务平台”演进

2025年第三季度财报显示转型已初见成效：非交易业务（家装家居、租赁及新兴服务）收入占比提升至44%，其中租赁服务收入同比增长45.3%，成为重要增长极。尽管存量房与新房交易仍是收入支柱，但依赖度已从去年同期约62%降至55%。平台生态持续扩大，活跃门店与经纪人数量均实现双位数增长，移动月活用户达4930万。公司加大科技投入，AI逐步融入租赁等业务场景，提升服务效率。虽然短期内因业务结构调整，毛利率略有承压，但公司经营费用控制良好，现金流充裕，并积极通过股份回购回馈股东。整体而言，贝壳已初步构建起交易与服务并重的多元化业务格局，平台协同与科技赋能正推动其迈向更均衡、可持续的新居住生态。这不仅降低了公司对传统房产交易周期的依赖，也验证了新业务模式的可行性。业务的多元化与健康发展为公司的长期成长提供了更稳健的支撑，也进一步增强了管理层与长期股东的信心。或许，这也正是彭永东愿意将巨额个人持股权益捐赠回馈生态的底气所在。

此次捐赠资金用途明确指向贝壳生态的核心两端：消费端与供给端。一半资金将通过贝壳公益基金会，用于为在京就业的家庭经济困难应届毕业生提供租住补贴，缓解青年安居初期的经济压力；另一半则注入贝壳内部的“格林互助计划”，用于保障贝壳员工、经纪人及平台合作服务者（如家装工人）及其家庭成员的健康医疗福利。这一安排精准呼应了贝壳“有尊严的服务者，更美好的居住”这一使命，显示出其公益行动与商业生态建设的高度协同。

彭永东的此次捐赠，超越了单纯的慈善范畴，可视为对贝壳居住服务生态的一次战略性投资。贝壳作为一站式新居住服务平台，其服务品质与用户体验根本上取决于一线服务者的专业与稳定，而广大消费者则是生态繁荣的基石。将资源直接注入服务者保障与消费者扶持，旨在巩固生态的根基，提升整个价值链的韧性与活力。这种将商业成功回馈于生态共建伙伴的做法，体现了平台型企业从追求交易规模到构建健康可持续生态的进化逻辑。

贝壳的企业文化强调“创造价值”和“长期主义”。其公益实践并非孤立行为，而是与商业模式深度融合。无论是持续多年的“我来教您用手机”、“我来教您防跌倒”等社区助老项目，还是将门店打造成便民驿站，这些行动在切实服务社区的同时，也帮助经纪人深入社区、建立信任，实现从“交易员”到“社区好邻居”的角色升华，最终反哺商业信任的建立。这种“商业向善”的循环，使得公益投入具备了可持续的内生动力。