年轻人为何转身？时代正在淘汰过时观念，“老登”面临现实挑战

它的意思也中性了不少，主要指那些老派、跟不上趟的人或事，很多人觉得是年轻人故意挑刺，其实小圆倒觉得，与其说年轻人嫌弃老登，不如说是时代发展到这一步，自然要淘汰掉那些跟不上节奏的存在。

要聊“老登”，得先弄明白它到底指向哪些人和事，从生产端看，被贴上老登标签的企业大多是传统行业，资产不少但科技含量不高，要么靠砸钱建渠道，要么是家族式管理，还总依赖政商关系办事。消费层面就更明显了，老登消费就认保值两个字。

茅台酒、燃油车、奢侈品这些是标配，就算不是奢侈品，也得往商务属性上靠，讲究个沉稳低调有内涵，价值倾向方面就更主观些，但年轻人的判断标准挺一致：催着结婚生子、开口就是宏大叙事、等级观念重、死要面子，这些都容易被归为“老登”特质。

老板说喝就得喝，想喝杯奶茶都没话语权，说白了就是上位者对下位者的服从性测试，又辣嗓子又伤身体，还得受情绪PUA，自然就把不满转嫁到白酒本身，说到底，老登的核心特质其实是与当下年轻人的利益诉求脱节，既给不了年轻人未来收益，还在当下产生利益冲突。

小圆总结了个“老登第一定律”：每个现在被嫌弃的老登，多年前都是意气风发的“小登”，这就是“老登小登二象性”，就说那位后来作风奢靡的皮带哥，三十多年前也是钢厂里敢闯敢拼的青年，当十年车间主任时，说不定也觉得不提拔他的厂长是个“老登”。

那时候的他，果断辞掉铁饭碗下海，当销售赚两亿只拿三千月薪，满身都是新锐劲儿，哪有半点“登味儿”？品牌也是如此，海澜之家刚推出时喊着男人的衣柜，在央视打广告，是多少商务男青年的心头好，谁能想到后来成了爸爸的衣柜。

不过咱们企业也不傻，早就开始偷偷布局年轻化，报喜鸟背后有Hazzys，雅戈尔操盘着Undefeated，九牧王孵化了Ziozia，靠着这些新品牌抓住年轻人，没有品牌能永远年轻，但永远有年轻的品牌，而这一切变化的背后，真正的推手其实是时代浪潮。

没人会故意把自己做成“老登”，那些曾经的新锐变陈旧，全是时代浪潮推着走的结果，这就是老登第二定律，最明显的就是过去三十年的城市化浪潮，这可是中国经济的大动脉，也成就了一大批企业。

从恒大万科到海尔格力，从七匹狼雅戈尔到新东方，这些企业基本都是90年代起步，00年代加速，10年代登顶，说白了就是踩准了城市化的红利，但时代的车轮既能把你推上巅峰，也能让你跌落谷底。

现在的互联网大厂，就是典型的“中登”，商业模式成熟，现金流充足，是当下的主流，但增长乏力，讲不出新故事，用户也不怎么涨了，他们没像传统老登那样沉湎过去，也没像新企业那样创造未来，就在当下的舒适区里修修补补。

但中登的幸运之处在于，他们还有选择权，人才、资金、技术样样不缺，只要下决心求变，就能躲开老登的命运，阿里和百度就是好例子，阿里的电商业务增长见顶，双十一也没以前热闹，颇有点老登味儿；百度的搜索业务也一直被吐槽。

再看现在的热点，无人机、机器人、AI、商业航天，这些都是未来的大方向，核心就是科技，只要能持续踩准时代脉搏，把精力放在科技创新上，“中登”就不会沦为老登，这些企业的转型故事，也给咱们所有人提了个醒。

对企业来说，别躺在过去的功劳簿上，像雅戈尔孵化新品牌、百度押注AI那样，主动求变才能保持活力；对个人来说，别固守老经验，多看看新趋势，保持学习的劲头，就不会被贴上老登的标签，时代从来不会主动淘汰谁，只会把停在原地的人远远甩在后面。