再过十几天,就到2026年了。很多老板、管理者感到迷茫,业务也很难做,不知道方向在哪里,也不知道该怎么做才能走出困境。
这时候,该如何破局?
其实,通过以下4件事,或许能找到破局之道。
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读万卷书
迷茫时,为什么要读书?
因为读书,可以看看过去发生过什么,从别人那里去学习智慧,找到解决问题的方法。
有人问埃隆·马斯克,成功的秘诀是什么?马斯克的答案很简单:“因为我看很多书!”
他看的书很多,从书里,他获得了天马行空的创意,并且意识到身上肩负的责任。
海尔集团的张瑞敏也酷爱读书。据说,张瑞敏每年的图书阅读量超过100本,其中哲学占了大多数。他很多管理公司的理念都是从书中来的。
当然,不仅仅是商业领袖爱看书,还有一些顶级牛人也是非常爱看书的。
求是网的一篇文章就提到,毛主席在延安时,曾讲到自己读《共产党宣言》的情况:“我看了不下一百遍,遇到问题,我就翻阅马克思的《共产党宣言》,有时只阅读一两段,有时全篇都读,每读一次,我都有新的启发。我写《新民主主义论》时,《共产党宣言》就翻阅过多次。读马克思主义理论在于应用,要应用就要经常读,重点读。”
所以,无论你做的是什么行业,在负责什么业务,你想做好自己的工作,除了靠你的经验,你的实践外,最重要的是靠你的学习。
而阅读就是一个很好的方式,通过阅读你可以快速汲取前人的智慧,掌握更多面对变化的反应模式,学到更多的解决难题的方法,帮助你更好地解决问题。
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行万里路
除了多读书,你还要行万里路。该如何理解呢?就是你不要坐在办公室,当办公室将军。
每天坐在办公室,是无法做出真正好的决策。
要知道,毛主席写《湖南农民运动调查报告》,考察了数个县,最后为农民运动的方向奠定了基础。
因此,你一定要深入一线,做到双手沾灰,两脚沾泥。
那么具体该怎么“行万里路”呢?
1、身到。
有些公司高层,他把“高”理解为高高在上遥控指挥,他永远在开内部会议,只听下属PPT汇报,一级遥控一级,一级敷衍一级。如果是这样,你是发现不了问题的。
你要把自己从会议和汇报中解放出来,定期去不同的部门,不同的生产线看看,了解公司的全流程。这时,你要看的不是PPT上的数据图表,而是数据产生过程中的每一个真实环节。
2、眼到。
优秀的领导者也是一流的观察家。多去一线看看,就能看到真实的文化氛围。
你从员工的表情、肢体语言和专注度,就能洞察团队的真实状态与士气。这种无声的观察,往往比言语汇报更真实。
3、手到。
你是领导,你也可以适时深入一线,亲自上手尝试一线关键工作。
外卖大战时,刘强东亲自送外卖,这么做不仅仅是为了营销,也是了解真实现场的一种手段,有了体感,更有利于自己做决策。
所以,行万里路,重点是“在现场”,用身体和感官去直接体验业务的实际运作、市场的真实面貌、一线的具体困难。
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与万人谈
当你通过“行万里路”获得了真实体感后,“与万人谈”就是带着这些发现,去进行有目的的交流,核心是打开耳朵,倾听多元声音。
1、和客户谈
你要多去拜访客户,跟客户聊,关心客户的利益,真正去了解产品使用者有什么样的需求,正面对着什么样的困难,需要什么帮助。
当你把更多的精力放到对客户的关注上,关心使用产品的人获得了怎样的体验,关心他们需要解决什么样的问题,你也将会豁然开朗。
在我遇到困难,不知道该做些什么的时候,当我连问5个客户,他们基本就会给我答案。这一条,我相信对大家也同样适用。
2、和内部员工谈
最近,阿里巴巴联合创始人蔡崇信在香港大学做了一次演讲,他提到阿里的每一次创新,都不是一群聪明人,在会议室里憋出来的,而是被具体的、痛得受不了的需求逼出来的。当你把最痛的问题解决掉,回头一看,可能就完成了一次伟大的创新。
所以,你也要对内看。你也要和内部的不同层级的员工谈,了解公司内部最痛的问题是什么,去问问他们对公司有什么意见和建议。
3、和高人谈
另外,你要做业务创新,你也要多跟同行聊,和这个行业最牛的人沟通,学习最优秀的基因,了解这个行业的行业特性、发展规律、经营之道等等。
其实很多时候,解题思路就在人群中,你去问一问,就知道答案了。
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干成一件事
最后,你还要把所读、所走、所谈的内容都回归到经营和管理之中,真真正正地去解决你遇到的问题。
如果不解决问题,那么你之前做的那些工作,都没有起到作用。
该如何解决问题?
1、死磕
对必须解决的难题,就是死磕。
就像查理·芒格说的:“在遇到必须解决的难题时,我们的办法是和它死磕。软磨硬泡、死缠烂打,不解决不罢休。很多别人做的事,我们不做,所以我们有的是时间去和难题死磕。我们只是掌握了一些做事的正确方法,这些方法非常好用,可惜别人很少学我们。”
要干成一件事,就得持续重复地做,别人做三个月、五个月就撤了,你还在继续地做,不断的去解决问题,到最后,你自然和你的竞争对手拉开了差距。
我采访过无数的行业龙头,问他们怎么做到的,他们告诉我,做到最后同行不见了,能做到龙头的,就是永远坚持做正确的事情,这就是战略。
所以,你一定要有死磕的精神。
2、进化。
除了坚持死磕,领导者还需不断进化自身能力。
领导就是团队的天花板,所以你一定要打破自己的天花板。
因此,你一定不能让自己停留在原地,而是要让自己不断进化,让今天的自己胜过昨天的自己。
很多时候,问题解决不了,是因为你的能力还不够。当你能力越来越强,你就能解决更复杂的问题,这时候,就不会被困住。
最后总结一下,布局2026,该如何破局?读万卷书,学习前人智慧;行万里路,深入一线获得体感;与万人谈,去了解需求和痛点;干成一件事,持续解决问题。
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