布局2026：破局

再过十几天，就到2026年了。很多老板、管理者感到迷茫，业务也很难做，不知道方向在哪里，也不知道该怎么做才能走出困境。

这时候，该如何破局？

其实，通过以下4件事，或许能找到破局之道。

读万卷书

迷茫时，为什么要读书？

因为读书，可以看看过去发生过什么，从别人那里去学习智慧，找到解决问题的方法。

有人问埃隆·马斯克，成功的秘诀是什么？马斯克的答案很简单：“因为我看很多书！”

他看的书很多，从书里，他获得了天马行空的创意，并且意识到身上肩负的责任。

海尔集团的张瑞敏也酷爱读书。据说，张瑞敏每年的图书阅读量超过100本，其中哲学占了大多数。他很多管理公司的理念都是从书中来的。

当然，不仅仅是商业领袖爱看书，还有一些顶级牛人也是非常爱看书的。

求是网的一篇文章就提到，毛主席在延安时，曾讲到自己读《共产党宣言》的情况：“我看了不下一百遍，遇到问题，我就翻阅马克思的《共产党宣言》，有时只阅读一两段，有时全篇都读，每读一次，我都有新的启发。我写《新民主主义论》时，《共产党宣言》就翻阅过多次。读马克思主义理论在于应用，要应用就要经常读，重点读。”

所以，无论你做的是什么行业，在负责什么业务，你想做好自己的工作，除了靠你的经验，你的实践外，最重要的是靠你的学习。

而阅读就是一个很好的方式，通过阅读你可以快速汲取前人的智慧，掌握更多面对变化的反应模式，学到更多的解决难题的方法，帮助你更好地解决问题。

行万里路

除了多读书，你还要行万里路。该如何理解呢？就是你不要坐在办公室，当办公室将军。

每天坐在办公室，是无法做出真正好的决策。

要知道，毛主席写《湖南农民运动调查报告》，考察了数个县，最后为农民运动的方向奠定了基础。

因此，你一定要深入一线，做到双手沾灰，两脚沾泥。

那么具体该怎么“行万里路”呢？

1、身到。

有些公司高层，他把“高”理解为高高在上遥控指挥，他永远在开内部会议，只听下属PPT汇报，一级遥控一级，一级敷衍一级。如果是这样，你是发现不了问题的。

你要把自己从会议和汇报中解放出来，定期去不同的部门，不同的生产线看看，了解公司的全流程。这时，你要看的不是PPT上的数据图表，而是数据产生过程中的每一个真实环节。

2、眼到。

优秀的领导者也是一流的观察家。多去一线看看，就能看到真实的文化氛围。

你从员工的表情、肢体语言和专注度，就能洞察团队的真实状态与士气。这种无声的观察，往往比言语汇报更真实。

3、手到。

你是领导，你也可以适时深入一线，亲自上手尝试一线关键工作。

外卖大战时，刘强东亲自送外卖，这么做不仅仅是为了营销，也是了解真实现场的一种手段，有了体感，更有利于自己做决策。

所以，行万里路，重点是“在现场”，用身体和感官去直接体验业务的实际运作、市场的真实面貌、一线的具体困难。

与万人谈

当你通过“行万里路”获得了真实体感后，“与万人谈”就是带着这些发现，去进行有目的的交流，核心是打开耳朵，倾听多元声音。

1、和客户谈

你要多去拜访客户，跟客户聊，关心客户的利益，真正去了解产品使用者有什么样的需求，正面对着什么样的困难，需要什么帮助。

当你把更多的精力放到对客户的关注上，关心使用产品的人获得了怎样的体验，关心他们需要解决什么样的问题，你也将会豁然开朗。

在我遇到困难，不知道该做些什么的时候，当我连问5个客户，他们基本就会给我答案。这一条，我相信对大家也同样适用。

2、和内部员工谈

最近，阿里巴巴联合创始人蔡崇信在香港大学做了一次演讲，他提到阿里的每一次创新，都不是一群聪明人，在会议室里憋出来的，而是被具体的、痛得受不了的需求逼出来的。当你把最痛的问题解决掉，回头一看，可能就完成了一次伟大的创新。

所以，你也要对内看。你也要和内部的不同层级的员工谈，了解公司内部最痛的问题是什么，去问问他们对公司有什么意见和建议。

3、和高人谈

另外，你要做业务创新，你也要多跟同行聊，和这个行业最牛的人沟通，学习最优秀的基因，了解这个行业的行业特性、发展规律、经营之道等等。

其实很多时候，解题思路就在人群中，你去问一问，就知道答案了。

干成一件事

最后，你还要把所读、所走、所谈的内容都回归到经营和管理之中，真真正正地去解决你遇到的问题。

如果不解决问题，那么你之前做的那些工作，都没有起到作用。

该如何解决问题？

1、死磕

对必须解决的难题，就是死磕。

就像查理·芒格说的：“在遇到必须解决的难题时，我们的办法是和它死磕。软磨硬泡、死缠烂打，不解决不罢休。很多别人做的事，我们不做，所以我们有的是时间去和难题死磕。我们只是掌握了一些做事的正确方法，这些方法非常好用，可惜别人很少学我们。”

要干成一件事，就得持续重复地做，别人做三个月、五个月就撤了，你还在继续地做，不断的去解决问题，到最后，你自然和你的竞争对手拉开了差距。

我采访过无数的行业龙头，问他们怎么做到的，他们告诉我，做到最后同行不见了，能做到龙头的，就是永远坚持做正确的事情，这就是战略。

所以，你一定要有死磕的精神。

2、进化。

除了坚持死磕，领导者还需不断进化自身能力。

领导就是团队的天花板，所以你一定要打破自己的天花板。

因此，你一定不能让自己停留在原地，而是要让自己不断进化，让今天的自己胜过昨天的自己。

很多时候，问题解决不了，是因为你的能力还不够。当你能力越来越强，你就能解决更复杂的问题，这时候，就不会被困住。

最后总结一下，布局2026，该如何破局？读万卷书，学习前人智慧；行万里路，深入一线获得体感；与万人谈，去了解需求和痛点；干成一件事，持续解决问题。

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