泡泡玛特请奢侈品教父助阵，半年赚47亿，潮玩能否变奢侈品？

哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析泡泡玛特狂赚背后请大佬救场，潮玩想变奢侈品靠谱吗。

半年净赚47.1亿元的泡泡玛特，最近干了件让整个行业都议论纷纷的事。12月10日，公司正式官宣“中国奢侈品教父”吴越出任非执行董事，这波跨界操作直接把热度拉满。

要知道，吴越可是LVMH集团有史以来第一位进入高层的亚裔高管，一手带火多个奢侈品牌的中国业务。一边是高歌猛进的潮玩巨头，一边是深耕奢侈品行业三十年的大佬，这场联手到底藏着什么玄机，潮玩真能靠这位教父跻身奢侈品行列吗。

泡泡玛特的2025年上半年堪称“开挂”，营收138.8亿元，同比增长204.4%，经调整净利润47.1亿元，同比增长362.8%，半年净利润就超过了2024年全年。这样的成绩放在整个新消费领域，都是相当能打的存在。

增长的核心动力离不开旗舰IPLABUBU，上半年其所在的THE MONSTERS系列收入48.1亿元，同比增长668%，占总营收的34.7%。但成也爆款，忧也爆款，市场研究机构EBC指出，公司过度依赖少数卖座角色，消费趋势变化可能会影响销量。

更关键的是品牌层面的短板，今年一次偶发的直播失言事件，让泡泡玛特陷入舆论风波。两名员工关于“79元盲盒定价”的对话发酵，引发部分消费者对品牌过度商业化的质疑。

尽管公司迅速回应，但也暴露了品牌价值观表达的脆弱性。创始人王宁在业绩会上反复强调“克制”“健康”“节奏”，其实也透露出对品牌长期发展的焦虑。

这次请来的吴越，可不是简单的挂名顾问。69岁的他有着实打实的硬实力，1993年担任Dior香水化妆品中国业务董事总经理，当时中国奢侈品市场还是一片空白，他成功主导将Dior香水引入中国，打开了市场局面。

2005年出任LVMH集团大中华区总裁后，他全面负责集团在中国市场超70个品牌的业务，让中国市场成为全球奢侈品行业的核心增量来源。

吴越最核心的优势，是他那套“长期主义”的品牌治理方法。他多次强调，奢侈品从不追求快速大众化，而是坚守定位、维护稀缺性，在品牌调性与业绩增长间保持平衡。

在渠道策略上，他也特别看重直营体系，认为这是控制品牌语境的关键。

值得一提的是，吴越以非执行董事身份加入，不会直接介入日常决策，而是从董事会层面提供战略指导。这种角色定位很微妙，既不会打乱泡泡玛特现有的高效运转节奏，又能在品牌建设上给出专业建议。

毕竟泡泡玛特董事会此前多是创始管理层、投资方和运营背景的高管，在高端零售和品牌长期治理上确实存在短板。

泡泡玛特的国际化步伐一直很快，截至2025年6月30日，已在全球18个国家开设了571家门店。三季度海外市场收益更是同比增长365%—370%，其中美洲市场增速超12倍，欧洲地区增长超7倍。

就在近期，泡泡玛特中东地区首家门店在卡塔尔多哈哈马德国际机场开业，这也是其全球首家7天24小时营业的线下门店。

哈马德国际机场中转旅客比例高达74%，泡泡玛特选择在这里开店，显然是想借助旅游场景扩大海外影响力。

但在欧美成熟市场，泡泡玛特面临的不只是开店数量的问题。潮玩行业研究者指出，他们更需要建立高端零售体系和稀缺性叙事能力，比如门店体验、服务标准这些细节，而这正是奢侈品公司的强项。

泡泡玛特在美洲市场上半年净增19家线下门店，目前门店数量已达41家，北美地区更是实现了本土化团队管理。

但如何让品牌在核心商圈站稳脚跟，形成稳定的品牌认知，还是个不小的挑战。吴越长期横跨中西市场的经验，或许能帮上大忙。