北京
在上海宝山区这片科创热土上，以环上大科技园零号基地为起点，700多家企业正拔节生长，200多项源自实验室的成果走向产业。
而在这背后，上海大学国家大学科技园、环上大科技园总经理李宇阳是宝山区建设上海科创中心主阵地的实践者，他时常出现在环上大科技园办公室、车间、实验室，这片总规划57平方公里的科创生态圈，也孕育着他的科创梦。
李宇阳。本文图片均为 受访者供图
李宇阳曾入选“科创中国”技术经理人先锋榜，这也离不开他长期深耕科技创新与成果转化一线，不断打磨产业经验、敏锐的市场洞察和系统化的运营思维。“这个过程，没有惊天动地的瞬间，全是琐碎、坚持和死磕。”
理解技术的价值
2002年，刚毕业不久的李宇阳，凭一封自荐信叩开了通讯行业的大门。李宇阳被分配到服务一线，他总是记得，客户深夜的一个求助电话，工程师就背着工具包去现场。李宇阳说，在无数个紧急抢通的现场，他形成了最朴素的认知：“再精妙的技术，若不能快速响应并解决客户痛处，价值就等于零。”
在岗时间久了，他开始摸索更深入的问题。如何搭建客户服务体系、锤炼供应链能力……而他在这时候，也总是习惯性地追问：这个技术能解决什么实际场景问题？成本能否被市场接受？可靠性经得起极端环境考验吗？
李宇阳说，“这套思维是用脚步丈量出来的，不仅要多学多练，但更重要的是多跑、多听、多被拷问。”真正想要贴近市场，是一种将技术语言转化为客户价值主张的能力，“这需要长期浸泡在产业实践中，让市场的压力直接作用在技术思维的每一个环节。也只有为市场所需要的技术，才是值得转化的科技成果。”
学会拆解、连接与验证
2013年，李宇阳做出一个抉择，他从企业跨界加入上海科技大学，参与创新创业学院建设。
“实验室里的成果令人惊叹，但很多止步于论文和专利。”他看到了科研与市场间的“断层”，“教授们精于攻克技术前沿，却对商业模式、供应链、成本控制感到陌生；而市场资本在‘死亡之谷’前望而却步。”李宇阳意识到，要弥合这一断层，需要更主动、更系统地构建。
他后来进入国家级高新区创新创业中心，钻研产业政策；又投身房企的科技产业园板块，从规划、建设到招商、运营，摸遍了园区发展的每一块“积木”。李宇阳说，他养成了几个习惯：一是“拆解”，将复杂的政策或商业模式分解成可操作的模块；二是“连接”，不断思考技术、资本、空间、政策之间如何产生反应；三是“验证”，任何想法都要找到现实案例或反例去对照、修正。
李宇阳和同事
2020年，当宝山区与上海大学携手打造环上大科技创新圈时，这位既深谙产业规律、又通晓高校科研，还熟悉政策与园区运营的操盘手成为关键。
打造科技成果转化新模式
接棒环上大科技园，李宇阳面对的是一张充满挑战的蓝图——打造区校协同的科技成果转化新模式。
李宇阳和团队付出了不懈的努力。首要的是打破体制与认知的壁垒，推动成立区校合资的市场化运营平台，让高校的研发优势与政府的政策资源通过一个高效枢纽进行耦合。
“我们开了无数场协调会，有时就像翻译，把教授的‘技术语言’翻译成政府理解的‘产业语言’，再把区的‘规划语言’转化为高校可参与的‘项目语言’。”李宇阳说，耐心与同理心是关键技能。
针对早期项目“首投难”，他研究并助力推动宝山区“先投后股”创新试点。面对技术到产品的“空白段”，他联合上海大学国家级工程训练中心，打造环上大概念验证中心，配备1200平方米空间和专业团队。为了解决中心可持续运营的难题，他引入“认股权证”机制，将平台与项目的长远利益绑定，变“输血”为“造血”。
“这个过程，没有惊天动地的瞬间，全是琐碎、坚持和死磕。”李宇阳坦言，他要求团队和自己必须习得几种核心能力，“一是资源洞察与整合力，能在庞杂的信息中识别关键资源并创造连接；二是架构设计力，能设计出多方共赢、可持续的机制与模式；三是坚定执行力，能将蓝图分解为一个个可交付、可考核的具体动作。”
如今，环上大科技园正开枝散叶，但李宇阳的思考并未停止。面对新揭牌的未来产业创新工程院，他依然思索着，如何将这一集聚创造力的平台转化为现实生产力的原动力。正如大多数奔赴在成果转化前线的一线工作者，他行色匆匆，但每一步都是对产业的执着和热爱。
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