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全球观察者深度出品
纵横寰宇,洞察时代风云
最近张家港农村商业银行有点忙。
11月刚拿下基金销售牌照,10月又通过了村镇银行吸收合并的议案。
作为全国农信社改制第一家上市的农商行,这位"先行者"最近的动作,明眼人都看得出,是想在转型路上再往前蹚一步。
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今天咱们就聊聊,张家港行这两步棋到底能不能帮它走出增长瓶颈。
左手基金牌照,右手村镇银行合并,转型两步棋能盘活棋局吗?
先说说基金销售牌照这事儿。
11月21日,张家港行的营业执照经营范围里多了"公募证券投资基金销售"这一项。
对农商行来说,这张牌照算是个新鲜玩意儿。
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毕竟过去大家主要靠放贷款赚利息,中间业务这块儿,张家港行之前的成绩单确实拿不出手。
2021年到2023年,手续费及佣金净收入从1.24亿掉到0.27亿,两年跌了快八成。
现在拿了基金牌照,按理说能多一条赚钱的路子,不用光盯着贷款利息。
不过牌照是拿到了,能不能做好又是另一回事。
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农商行的客户大多是农民和小微企业主,平时打交道的是存款贷款,突然要卖基金,员工得先搞明白产品吧?客户愿不愿意买也是个问题。
之前中间业务一直起不来,这次基金销售能不能成为突破口,还得打个问号。
再看村镇银行合并。
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10月底,张家港行董事会通过了吸收合并江苏东海张农商村镇银行的议案,要把它改成自己的分支机构。
这家村镇银行可不一般,从成立到现在快十年了,2024年营收4665万,净利润却亏了1563万,说白了就是一直在"烧钱"。
分散的村镇银行管理起来费劲,风险也不好控制,合并到总行体系里,管理效率应该能提上来,说不定还能止住亏损。
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不过合并也不是没成本,人员整合、系统对接都是麻烦事。
而且东海这家村镇银行的资产质量怎么样?有没有隐藏的坏账?这些都得等合并后才能看清楚。
对张家港行来说,这步棋是为了优化资产布局,但能不能真正甩掉包袱,还得看后续操作。
聊完新动作,得说说老问题。
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张家港行最近几年的日子,有点像逆水行舟。
最明显的就是利息收入这块儿,以前是吃饭的本钱,现在有点撑不起场面了。
2020年利息净收入36亿,2024年就降到33.79亿,尤其是2024年,一下子跌了12.55%。
今年前三季度,净息差更是跌到1.42%,2020年的时候还有2.74%呢,五年时间快腰斩了。
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净息差这东西,就像银行的"利润率",差越小,赚钱越难。
为什么会降?一方面是市场利率下行,贷款利息不敢太高;另一方面,存款利率降得慢,银行的资金成本下不来。
一升一降之间,利息收入自然就薄了。
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张家港行主要做本地中小企业和农户的生意,这些客户对利率比较敏感,想靠提高贷款利率来增加收入,基本不现实。
更头疼的是中间业务,除了刚拿到的基金牌照,以前的手续费收入简直没法看。
2021年还有1.24亿,2022年直接掉到0.47亿,2023年只剩0.27亿。
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中间业务本来是不占用资本金、风险小的好生意,结果张家港行这部分一直没做起来,只能靠投资收益撑着。
2024年投资收益12.9亿,占了总营收的27%,但投资这东西,市场好的时候能赚一笔,市场差了可能就亏,靠这个过日子,心里能踏实吗?
资产质量也得提一嘴。
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不良贷款率0.94%,在行业里算低的,但不良贷款余额一直在涨,2020年9.95亿,今年三季度已经13.81亿了。
经济大环境不好,中小企业还款压力大,不良余额跟着往上走也正常,但如果一直降不下来,早晚是个隐患。
面对这些难题,张家港行的管理层倒是换了不少新鲜血液。
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今年3月,"80后"吴明园从中国银行常州分行跳槽过来当副行长;10月,杨超又被任命为行长助理。
现在高管团队是"一正五副",五个副行长里,吴明园、陶怡、王辉都是"80后",陶怡还是"85后"。
年轻人思路活,敢尝试,这对转型中的银行来说,确实是好事。
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但股价好像不太买账。
2017年刚上市的时候,张家港行股价冲到过24.04元,现在只剩4.72元,跌了80%还多。
股民不看好,无非是担心业绩,利息收入降,中间业务差,投资收益不稳定,这些问题不解决,股价很难起来。
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年轻团队能不能拿出真办法,让业绩实实在在好转,这才是关键。
作为全国农信社改制的"先行者",张家港行手里其实有张好牌本地网点多,跟中小企业、农户熟。
最近在推"支持中小微企业融资协调工作机制",用"征像"系统筛选目标客户去走访,想把本地市场做深。
这思路是对的,农商行的根就在本地,把家门口的客户服务好,比盲目扩张靠谱。
但光靠这个还不够。
基金销售牌照能不能真正带来中间业务收入?
村镇银行合并后能不能止住亏损、优化管理?净息差还能不能稳住?这些都是张家港行必须跨过的坎。
从"改制先锋"到"增长承压",张家港行的转型之路,才刚刚走到关键处。
未来能不能重回发展快车道,就得看这些新举措能不能真正落地见效了。
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