过户完毕！全面交班！千亿巨头换代，老板娘给儿子留下23亿

实际上，家族企业的交班，绝大多数情况都是只交权、不交钱，具体来说，第一代会把企业的管理权交给第二代，但企业的资产是不会交的，或者就算交也不会全交。

比如四川前首富刘永好之女刘畅，2013年就上马新希望董事长了，但直到现在，家族资产绝大部分仍在刘永好手中，刘畅仅占9%的比例。

比如首善曹德旺，今年宣布彻底退休，把福耀玻璃交给已经50多岁的儿子曹晖，但曹晖的实际持股仅有0.46%，家族资产仍握在老曹手中。

不过，也有少数家族企业不按这个套路来，提前就全面交班了。

近日，上市公司金田股份发布公告，公司老板娘把所有股权赠予儿子的过户手续已经完毕，老板娘彻底退休了。

根据公告，老板娘陆小咪持股市值约23亿，一次性全部给了儿子楼城，使得楼城成为了金田股份的实际控制人。

其实，老板娘陆小咪年龄并不算大，才66岁，为何这么早就全盘交给儿子不得而知，但笔者认为，这才是真正责、权、利平衡的交班。

如果第一代不彻底退休，就如同古代的太上皇，臣子们到底该听谁的其实是乱的，一代就该放手让二代去干。

最重要的，金田股份绝非一家依赖个人能力运营的中小企业，而是一家业务模式成熟、具备强大抗风险能力的千亿规模级巨头。

金田股份构建起了 “铜加工+稀土磁材”双主业驱动的成熟模式。

在铜加工领域，其2024年总产量达191.62万吨，规模稳居全球前列，产业链完整，需求刚性，构成了稳定的基本盘。

同时，稀土永磁材料业务深度绑定新能源汽车、节能电机等高速成长赛道，成为科技含量更高的第二增长极。

这种业务结构的优势，在财务数据上得到充分体现。

2025年前三季度，公司在917亿元的体量上，实现了归母净利润5.88亿元，同比大增104.37%，扣非净利润增幅更高达205.69%。这显示出其盈利能力的实质性改善与强大韧性。

更重要的是，公司的产品已成功从传统电力、建材领域，延伸至新能源汽车、AI服务器散热、人形机器人等全球前沿产业供应链的核心环节。这种与未来科技趋势的深度绑定，为其增长提供了长期而确定的动力。

可见，金田股份是一个不依赖个人的“超级稳定系统”。接班人所接手的，是一个方向清晰、根基牢固、已进入良性轨道的商业帝国，这为“责权利平衡”式交接提供了最坚实的基础。

金田股份今日的产业地位，源于一段濒临绝境后的逆袭故事。

1986年，楼国强接手管理濒临倒闭、几成废墟的妙山砂轮厂。在宁波市妙山乡工业办公室担任副主任的他，做出了一个关键决策：放弃没落的砂轮业务，转型做铜材加工。

转型之路在1987年迎来转机，楼国强的团队成功开发出H59、H62铜棒，产品获得市场认可，使小厂重获生机。1993年，他力排众议引进无氧铜生产线，企业总产值当年便突破亿元大关。

正是这一年，“宁波金田铜业总公司”正式成立，“金田”之名开始在行业中崭露头角。

真正的考验来自2008年全球金融危机。铜价暴跌超过60%，公司库存大幅贬值，资金链骤然紧张。楼国强采取了果断的危机应对策略：削减非核心业务、加快产品结构向高附加值转型、推进精细化管理以降低成本。

危机之中，楼国强更做出了逆势扩张的决策。2009年，他投资建设了年产8万吨的高精度铜板带项目。事实证明，这一轮逆周期投资为金田股份后续发展奠定了坚实基础。

2020年，金田股份成功登陆上海证券交易所主板。从濒临倒闭的集体企业到A股上市公司，金田股份完成了一场蜕变。

楼城作为“企二代”并非空降高管，而是经过长达十余年的系统化培养和实战历练。

楼城出生于1988年，毕业于英国埃塞克斯大学，党员，留学履历在企业二代中司空见惯，但党员还真的不多。

楼城自2011年学业结束后加入金田股份，他从公司秘书、总裁助理等基础岗位起步，到2017年接任公司总经理，再到2023年正式担任公司董事长，每一步都稳扎稳打。

这种渐进式的培养路径，在中国家族企业传承中具有借鉴意义。美的集团何享健培养儿子何剑锋用了15年，从子公司做起，经历多个岗位历练后才逐步接手核心业务。楼城的成长轨迹与此颇为相似。

楼城担任董事长后，金田股份的战略方向持续升级，加速推进“产品、客户双升级”策略。2025年上半年，公司新能源电磁扁线开发项目已实现量产100余个，新增新能源驱动电机定点项目42项。在AI算力爆发带来的散热需求中，用于散热领域的铜排产品销量同比增长72%。

金田股份此次股权交接，为中国家族企业的传承提供了“责权利平衡”的范本。中国家族企业的传承成功率并不乐观——国内家族企业中仅30%能传到第二代。

当企业传承中“责、权、利”三者失衡时，往往会导致内部治理的混乱。如果继承人只有责任和虚名，却没有匹配的股权和决策权，就容易陷入“太上皇与儿皇帝”的尴尬局面，令企业内部无所适从。

娃哈哈的传承风波就是前车之鉴。创始人宗庆后去世后，女儿宗馥莉虽接任董事长，但围绕家族信托和股权继承的纠纷不断，暴露出家族企业传承中的制度设计难题。

成功的传承需要超越个人的制度、文化和能力体系，而非依赖个人英雄主义。香港富豪李嘉诚提前规划传承路线，在儿子李泽钜、李泽楷30岁时就开始安排轮岗，明确“长子掌实业、次子管投资”的分工，并通过信托架构锁定股权，避免继承纠纷。

金田股份的传承模式，既保证了家族对企业的控制权，又通过渐进式的权力过渡和系统化的接班人培养，减少了代际更迭对企业经营的冲击。

这种“全盘交班”背后，是对接班人能力的充分信任，也是对“企业利益高于家族利益”这一现代治理理念的实践。

当管理权与所有权同步交接，接班人才能真正放开手脚，带领企业走向新的发展阶段。

当然，一切都需要时间的检验，金田股份未来怎么样，我们拭目以待。