深度揭秘 | 从国企老总到阶下囚！手握中信大权却贪1.47亿、搞同类经营，徐佐被判无期，终结25年贪腐盛宴

“当权力变成自家提款机，技术再高的‘轮毂’也托不住一个人下坠的灵魂。”

一、开场：一声槌响，25年盛宴散席

2025年12月12日，沈阳中院，审判长一锤定音：被告人徐佐犯受贿罪、非法经营同类营业罪，两罪并罚，决定执行无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

从1999年第一次伸手，到2024年6月被中央纪委工作人员带离中信大厦，这位“轮毂大王”用整整25年，把国企平台变成私人领地，把国家项目变成家族生意，最终换来一张无期徒刑的“终身票”。

二、出身：从检验员到“院士候选人”的华丽跳板

1965年10月，徐佐出生在湖北大悟一个普通工人家庭。1983年，他进入渤海铝业有限公司做检验员，白天抡扳手，晚上啃书本，很快考上成人本科，又拿下EMBA学位。

凭借“技术+管理”复合标签，他一路飙升：

- 2007年，42岁的他执掌中信戴卡股份有限公司，成为全球最大轮毂制造企业的“一把手”；

- 2016年，入选中信集团总经理助理，跻身“中管金融企业”核心层；

- 2021年，更以“院士增选有效候选人”身份登上中国工程院公示名单，一时风光无两。

然而，正是这张“技术型高管”的金色名片，成为他此后掩盖贪婪的最佳迷彩。

三、第一桶金：8000元“感谢费”打开潘多拉盒子

1999年春节前，秦皇岛一家小型铝厂老板赵某拎来两瓶茅台、一条软中华，外加8000元现金，塞给时任戴卡质控部副部长的徐佐，只求“高抬贵手，把不合格率降两个点”。

“我原以为只是‘人情’，后来才懂那叫‘门槛’。”徐佐在忏悔书里写道。

8000元不多，却让他第一次体会到“签字笔一摇，金子往家跑”的眩晕感。此后，他主动把供应商约到自家地下室，门口装探头，窗户贴报纸，现金用报纸包好，再用黑色垃圾袋拎走——这一“地下室模式”沿用十年，累计收受小额贿赂600余万元。

四、影子公司：“靠企吃企”的教科书级操作

时间进入2012年，徐佐不再满足于“收红包”，他要“造系统”。

步骤1：披着“科研”外衣

以“轮毂轻量化联合实验室”名义，让中信戴卡与外部高校签约，实则由徐佐实际控制的公司（注册地在天津自贸区）拿走全部横向课题经费。

步骤2：复制核心数据

实验室电脑每天凌晨2点自动备份戴卡轮毂图纸、工艺参数到云端硬盘，管理员是徐佐的外甥女婿。

步骤3：体外循环

徐佐伙同同学、妻弟在北京、天津、江苏盐城先后成立5家“影子公司”，从戴卡挖走32名技术骨干，用戴卡的客户名单、模具图纸，生产同款轮毂，再以低于戴卡3%的价格卖给原本属于戴卡的整车厂客户。

结果：

- 3年间，5家影子公司合计营收25亿元，净利润8.7亿元；

- 中信戴卡年均利润下滑5亿元，全球市占率从18%跌到15%，直接丢掉福特北美两个主力订单。

“当一把手把企业当成‘肉鸡’，再肥的凤凰也难免被拔光羽毛。”

五、1.47亿账单：谁动了国家的“轮毂”？

据沈阳中院判决认定，1999—2024年，徐佐直接或通过家人收受财物折合1.4732亿元，其中单笔最大一笔1.1亿元，发生在2020年。

案例一：1.1亿元“居间费”

2020年，中信戴卡计划收购欧洲某铝合金厂。徐佐把消息提前透露给湖北某私募基金实际控制人李某，双方约定：

- 李某先以2亿欧元低价收购标的公司；

- 中信戴卡再以2.8亿欧元溢价收购；

- 差价8000万欧元，按当时汇率折合1.1亿元人民币，由李某分三次汇入徐佐指定的香港账户。

为了“安全”，徐佐让妻子以“艺术品投资”名义在香港设立画廊，8000万欧元化整为零，变成一幅幅“抽象表现主义油画”，挂在深圳湾1号豪宅里。

案例二：800万元“生日宴”

2022年10月，徐佐在北京怀柔某私人庄园办60岁生日宴，门口停着38辆豪车。宴后，他让司机把38个行李箱拉回别墅，里面全是爱马仕包、金条、美元现金，折合800万元。中央纪委专案组后来用A4纸打印清单，足足打了217页。

六、对抗审查：把“院士”身份当挡箭牌

2024年3月，中央纪委国家监委对徐佐初核。他三次托人给办案组递话：“我搞了一辈子科研，国家需要我评院士，别因小失大。”

与此同时，他让侄子连夜把深圳别墅里198幅“名画”空运至上海自贸区仓库，再转至新加坡自由港；又安排外甥女把北京两套学区房过户给“干女儿”，制造资产已捐赠假象。

然而，再精巧的“技术流”也敌不过大数据：

- 央行反洗钱系统显示，其妻香港账户3年接收境外汇款折合人民币9.4亿元；

- 公安部“天网”人脸识别发现，徐佐在2024年5月曾用假护照欲从珠海横琴口岸出境；

- 国际刑警组织红色通报启动前36小时，办案组在首都机场T3航站楼将其拦截。

七、庭辩最后十分钟：徐佐的“三张面孔”

2025年7月24日，沈阳中院召开长达10小时的庭审。最后陈述阶段，徐佐起身鞠躬，说了三句话：

1. “我辜负了党组织的培养。”——这是“党员面孔”；

2. “我愿把全部违法所得上交国家。”——这是“商人面孔”；

3. “希望法院看在我曾让中国轮毂走向世界的份上，给我一次回家照顾老母亲的机会。”——这是“孝子面孔”。

审判长回答简短：“法律面前没有技术光环，也没有孝子特权。”

八、余波：一只“老虎”倒下的背后

1. 中信集团党委连夜召开警示教育大会，播放徐佐案15分钟专题片，集团总部202名中层以上干部现场签署《廉洁承诺书》；

2. 戴卡公司启动“合规强化年”，全面下线徐佐主导的外包项目，重新招标金额累计66亿元；

3. 国务院国资委把徐佐案写进《央企警示录（2025版）》，列为“靠企吃企”反面教材，要求“凡提必谈、凡进必学”；

4. 最高检向科技部发出检察建议：对“院士候选人”廉政情况实行“一票否决”，凡涉影子公司、关联交易的一律终止参评。

九、沉思：技术、权力与制度的三角难题

徐佐不是第一个落马的“专家型高管”，也不会是最后一个。他的堕落轨迹再次提醒我们：

- 技术≠道德。越是高精尖领域，越容易用“科研”遮掩贪婪；

- 权力≠信任。一把手若成“一霸手”，再完美的内控也会失灵；

- 制度≠纸面。只有让“影子公司”无处注册、让“同类营业”寸步难行、让“假护照”过不了海关，才能把“靠企吃企”变成“靠制度吃不掉”。

十、结语：让“轮毂”回归正道

轮毂本是承载重载、奔赴远方的器物，如今却因一个人的贪欲被钉在耻辱柱上。

无期徒刑的判决，是对徐佐个人的终点；却应成为国企治理的新起点。

当制度之网越织越密，当监督之光越照越亮，当每一位“技术大拿”都懂得“莫伸手，伸手必被捉”，中国的轮毂才能驶向更加辽阔的世界，而不再载着一个阶下囚的噩梦。