陈行甲拿下87名贪官，不顾上级挽留坚持辞职，退下去的他在干什么

2019年11月的一个午后，湖北宜昌城区的社区教室里，一位个子不高的中年男子正摆弄投影设备。他要给几十名留守儿童讲安全课。“机器别着急，画面要调正。”他冲志愿者轻声说。孩子们或许不知道，这位操心细节的讲师，三年前还是巴东县委书记——陈行甲。

视线先拉回2011年初冬。时任省交通厅副巡视员的陈行甲临危受命，被派往巴东主持县委工作。那时县财政年收入还不到4亿元，长期戴着“国贫县”帽子。更棘手的是，基层风气败坏，各类信访材料堆满了县委办公室。陈行甲上任第一天，门口就排起长队，有人递材料，也有人递红包。红包被他原封退回，队伍却越排越长。

同年12月，县纪委提供的一份工程审计报告摆上陈行甲案头。他发现县水利局在一个小流域治理项目上虚报工程量高达30%。当晚，他召集几名分管副手连夜研究。有人劝他“这事牵涉面大，要稳一稳”。陈行甲抛下一句：“账目说话，稳不稳得住，看数字。”短短两个月，水利局长和负责工程的企业老板双双被留置，这只是序幕。

2012至2015年，交通、林业、住建、教育等系统接连被深度起底。87名官员和包工头因贪污、串标、侵吞专项资金受到刑事处罚。数字听上去冰冷，却让县里多年不敢碰的“暗账”彻底清零。当地一位老教师后来说：“县衙门里终于闻不到烟酒味了。”

治理环境的同时，陈行甲清楚，经济不翻身，风气迟早反弹。巴东旅游资源丰富，却“养在深闺”。2014年6月，为了给全县第一次户外运动节造势，他在海拔三千米的高空跳伞，并把全过程直播。有人质疑他作秀，他回应：“吆喝是成本最低的招商。”数据不偏不倚，当年国庆黄金周，巴东接待游客数量比上一年翻一倍，县城酒店一房难求。

2016年7月，五年任期届满。省委组织部明确提出两个提拔方案，其一调入省直机关，其二晋升地市主官。陈行甲却提交辞呈。“干得正起劲咋说走就走？”一位同僚当面质问他。他回答：“换个场合再做事，未必是离开一线。”短短对话，外人听来玄乎，其实他心里早有盘算。

人们只记得陈行甲坚决辞官，却少有人知道，他母亲早年罹患重病，得到过不少社会善款。母亲常叮嘱：“记着这份情。”因此，陈行甲决意投身公益。2016年底，他联合几位企业家注册“恒晏公益基金”，聚焦青少年心理健康、贫困学生技能培训和突发灾害救助。

基金会没靠政府拨款，全部资金来自社会捐赠。为了节省开支，他放弃北京、深圳的写字楼，办公点设在武汉一间旧仓库改造的多功能室。内部制度也延续他在巴东推行的“阳光台账”，每一笔开销、进账都按天公开在网站。一次内部例会上，他半开玩笑地说：“账公开得这么细，贪都没门。”同事当即起哄，“县委书记的习惯带到民间来了。”

2017年至2019年，恒晏公益累计资助学生近两万人，落地心理辅导项目106个。有人问他为何盯着“看不见产值”的心理健康。他解释，山区孩子与父母聚少离多，行为偏差常被忽视，等酿成事故成本极高。“早干预是最划算的投资。”朴素一句，却折射出他多年基层治理的体悟。

值得一提的是，陈行甲辞官后仍保留党员身份。每逢主题教育活动，他都会参加社区党支部学习，从不缺席。有人忍不住调侃：“都不用填报考核表了，你还这么积极？”他摇头：“身份变了，原则不能丢。”

2020年春节，新冠疫情突袭湖北。恒晏公益紧急调用300万元储备金采购医用口罩和护目镜，首批物资两天内送达恩施州多个县级医院。运输途中，司机担心封路，他在电话那端一句“我担责”稳住人心。物资安全抵达时，凌晨三点，他仍守着仓库视频连线，确认点数量。

疫情稍缓，陈行甲又把目光投向乡镇卫生所。他注意到乡村医生缺少基础防护和培训，于是牵头与医学院合作，推出远程培训课程。经费依旧靠众筹。有人担忧可持续性，他摆数据：一季度平台活跃捐赠用户四万多，单人平均捐款七十元，“众人拾柴，火不灭”。

2022年春，巴东县新建成的旅游集散中心开门迎客，门口屏幕循环播放当年跳伞的短片。县文旅局负责人对外介绍当地脱贫经验时，总少不了“陈行甲时代”的铺垫。面子工程并不多说，但那段严厉反腐、用网络营销旅游的往事，在县民间仍被当作茶余饭后的谈资。

陈行甲不再出入政府会议，却常穿梭于学校、工厂和偏远山村。熟人问他累不累，他笑着反问：“当官哪一样不累？”随后拎起行李箱，继续下一站。正因为这种行走，他让87名贪官伏法，也让数万名孩子得以在更公正的环境里成长。未来他会在哪个坐标点停留，没有人知道，但可以肯定，他不会停在功劳簿里睡觉。

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