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当国美系在债务泥潭中艰难跋涉,创始人黄光裕的每一次动作都牵动着市场神经。
这位前首富深夜探访长沙一家超市的消息,在社交平台掀起波澜,被他钦点的乐尔乐,既没有北上广深核心商圈的光鲜门店,也鲜有全国性的品牌曝光。
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却在折扣零售赛道默默耕耘十余年,撑起了数百亿的商业版图,是什么让深陷自救的黄光裕甘愿放下身段主动结交?这家低调的湖南超市,究竟藏着怎样的生存密码?
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社交平台上流传的黄光裕密会乐尔乐董事长陈正国画面,更像是一场精心策划的信号释放。
乐尔乐官方账号高调转发相关内容,而此前停更四月的国美超市抖音号,也密集宣传双方敲定合作、剑指硬折扣的消息,不难看出双方都有着强烈的合作诉求。
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对黄光裕而言,国美超市的拓店计划早已显露疲态,品牌授权模式下,门店数量远未达到预期,供应链的短板更是让其在折扣赛道举步维艰。
在家电零售主业式微、氢能等新赛道尚需时日的当下,硬折扣零售的风口自然成了他眼中的救命稻草。
而乐尔乐的需求则更为直接,这家2011年诞生于长沙的超市,名字源自《岳阳楼记》的“后天下之乐而乐,创立初衷只是为让学生以低价买到正品。
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在步步高、家润多等本土商超争霸,家乐福、沃尔玛等外资品牌盘踞的市场中,它凭借差异化的低价策略站稳脚跟,却始终未能突破区域局限。
鲜为一线城市消费者所知,黄光裕的前首富光环,恰好能为其全国扩张铺路,吸引更多加盟商的关注。
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这场看似偶然的深夜会晤,实则是失意巨头寻求破局、隐形冠军渴望出圈的必然相遇,只是,当国美系的资金困境遇上乐尔乐的草根模式,这场合作真能如双方所愿吗?
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乐尔乐的崛起,本质上是一套极致成本控制体系的成功。走进它的门店,很难感受到传统超市的精致。
货物直接堆在纸箱上,货架高达2.28米以最大化利用空间,低峰期甚至会关闭部分灯光,夏天只有强力风扇替代空调。
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这种反精致的装修风格,让其每平米装修成本仅为普通超市的四分之一,省下的费用最终都转化为商品的价格优势。
更聪明的是其选址策略,避开租金高昂的黄金地段,扎根大学城、商圈地下室等最差点位,反而精准触达了大学生、老年群体等对价格敏感的核心客群。
真正让乐尔乐站稳脚跟的,是其深耕多年的供应链体系,依托湖南高桥大市场这一中南地区最大的综合批发市场,乐尔乐整合了200多家核心供应商。
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构建起覆盖15000多个品类的超级供应链,更关键的是其独创的厂家直供+仓配直达模式,省去了上架、条码、授权等中间环节。
不赚商品差价,将利润空间全部让利给加盟商和消费者,这种模式下,2元的农夫山泉卖0.9元,5元的东方树叶卖3.7元,甚至出现0.01元的引流商品,看似赔本的买卖,实则通过规模效应实现了盈利。
值得注意的是,乐尔乐的扩张路径也暗藏玄机,2019年前,它靠翻牌夫妻老婆店的B2B模式做大采购规模。
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2019年后又将松散加盟改为紧密加盟,同时发展合伙制直营店,形成了独特的扩张体系。
截至2023年,其门店数量已超4000家,90%以上为加盟店,年销售规模突破400亿元,单店最高年销售额更是达到11.76亿元。
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但疑问也随之而来,这种极致压缩成本的模式,在全国扩张中能否保持复制性?当竞争对手纷纷效仿,乐尔乐的价格优势还能维持多久?
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2024年乐尔乐终于吹响了全国扩张的号角,成立招商团队乐尔乐汇盟,计划投入10亿元打造供应链优势,目标开出一万家门店、营收突破千亿。
为了实现这一野心,它甚至引入了深耕零售与跨境电商的张礼垚团队,推出门店加盟、供应链赋能等多元合作模式,试图将高桥大市场的供应链资源复制到全国。
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在陈正国看来,标品这一块的零售,乐尔乐在全国暂时还没有对手,这种自信源于其多年积累的供应链话语权。
业内流传着陈正国在高桥振臂一呼,10分钟内能收到5000万现金的传闻,足以见得他在供应商中的口碑。
但全国扩张的道路注定不会平坦,乐尔乐的低价策略早已引发同行不满,被不少人称为价格屠夫、市场破坏者。
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随着零食很忙等折扣品牌的崛起,以及传统商超纷纷转型硬折扣模式,市场竞争只会愈发激烈。
更重要的是,其好商圈差位置的选址策略、简陋的门店体验,在下沉市场或许可行,但进入消费升级意识更强的一线城市,能否被消费者接受还是个未知数。
此外,超90%的加盟店比例,也对其运营管理能力提出了更高要求,一旦供应链出现问题或加盟管控失序,很可能引发连锁反应。
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从行业趋势来看,消费升级与降级并行的当下,性价比确实是永恒的竞争力,但单纯的低价并非长久之计。
乐尔乐像超市界的拼多多,靠极致性价比赢得市场,但也面临着相似的质疑,低价是否意味着品质妥协?
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尽管其承诺假一罚十,建立了严格的品控标准,但随着规模扩大,品控压力也会随之增加。
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黄光裕与乐尔乐的合作,或许能解决前者的供应链短板和后者的品牌曝光问题,但国美系的债务阴影、乐尔乐的管理瓶颈,都是横在他们面前的障碍。
这场硬折扣赛道的牵手最终会是双赢佳话,还是会陷入新的困境,只能交给时间来检验。
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