站在1亿销量高点再出发，雅迪以“新零售”重塑产业增长范式

12月10日，长三角的两个城市分别为两轮电动车行业的领导者雅迪，标注出意义非凡的新坐标。

在上海，“2025澎湃新闻责任践行者年会”将“年度责任践行ESG”奖项授予雅迪，认可其在绿色出行、公益实践领域的长期深耕。同日，两百公里外的无锡，一场关乎行业未来走向的战略盛会——雅迪2026年度全球「新」新零售与「新」消费融合峰会盛大召开。全球超6000名“雅迪伙伴”齐聚，共同见证这个累计销量突破1亿台、连续八年全球销量第一的品牌，站在全新起点上，如何擘画下一阶段的增长蓝图。

从社会责任的荣誉认可，到面向新时代的战略出击，雅迪在这一天完成的“一日双响”，清晰地勾勒出一家行业领军企业完整的价值画像：它既是稳健向善的责任践行者，更是主动定义未来的产业变革者。而峰会上所聚焦的“智启新零售・重塑新增长”核心议题，正是雅迪在践行行业领导者使命，推动产业迈向高质量发展。

从规模到格局：一场定义行业高度的顶级峰会

12月10日，无锡国际会议中心内，6000余名来自全球的运营商代表、行业专家与企业高层汇聚一堂。这场超大规模的峰会，已成为观察中国电动车产业号召力与成熟度的窗口。会场内，从战略发布到产品矩阵，从科技体验到零售工具，议程设置覆盖了产业全价值链，展现出一场顶级行业盛会的高度与深度。

这种高度，来自雅迪对行业阶段的精准判断。

随着新国标政策深化落地、消费结构持续升级、技术浪潮加速演进，电动车行业正从过去单纯追求销量规模的“规模竞争”，迈向产业高质量发展的新阶段。而面对这场涵盖战略前瞻、生态构建、技术储备与用户体验在内的全方位、体系化能力的较量，雅迪已经给出了自己的答案——面向2026年的“全面领先”战略。

在全新战略框架中，雅迪构建了一个围绕品牌、产品、新零售在内多个维度的系统工程。这套战略框架的意义超越企业自身，实质上是为处于转型焦虑中的整个行业，设定了一份清晰的行动路线图。

战略解码：新零售如何驱动新增长？

“全面领先”的战略蓝图，需要坚实的支柱来承载。而雅迪在峰会上系统展示的核心支柱中，“新零售”成为连接各维度的融合剂与放大器。

首要支柱是覆盖全场景的领先产品矩阵。作为所有零售模式的根基，产品力的重要性不言而喻，而雅迪恰恰构建了一个满足多元化需求的“产品星系”。针对城市高频通勤与严苛的合规要求，雅迪率先响应并深度布局新国标市场，推出主打全能驾控的雅迪·毛豆、强调实用承载的C09等产品，在安全、智能与耐用性上设立新基准，其创新的“三位一体防篡改”系统则从技术源头保障了骑行安全。

针对细分市场，雅迪的布局则更为精准。全新发布的专业产品系列“钛酷”及其首款车型“锐影Ultra”，专为高强度使用场景打造，搭载3000W超功率电机、80km/h极速及适配各种电池的“大满贯电池仓”，完美适配外卖人员在内的硬核性能需求。而聚焦女性用户的摩登系列，则通过“新奢复古美学”设计和“10重安全守护”体系，成功在市场上开辟出风格化与安全性并重的细分赛道。

在品牌年轻化方面，雅迪发布了“小迪祥云”、“迪旺旺”出行智能体IP矩阵，并与三丽鸥（Sanrio）等全球知名IP进行跨界联名，构建起与Z世代消费者情感共鸣的“沟通语言”。这种人格化、潮流化的品牌表达，使年轻化战略贯穿从产品研发到用户体验的全链路。

在产品之上，是可感知的硬核科技。峰会现场设立的智能化科技互动体验街区，就让技术从参数表变为可触摸、可体验的现实。而在这背后，是雅迪持续加码的研发投入——自2016年上市至2024年，雅迪累计研发投入超59.27亿元，拥有超2000项国家专利。从石墨烯电池到钠电生态，雅迪在核心能源科技上的突破，为其全系列产品提供了续航与安全的底层保障。

连接“好产品”与“新增长”的关键桥梁，则是系统化的新零售赋能体系。雅迪的“新零售”转型，核心是向全球数以万计的终端合作伙伴输出一套可落地的全域增长方案。这不仅仅是线上引流、线下提货，更是一套涵盖数字化工具、门店运营升级、用户深度运营、产品矩阵打法在内的完整赋能体系。其目的是通过精准的数据分析和高效的流量转化，全面提升终端门店的运营效率与盈利能力，与经销商结成真正的“增长共同体”。

数据显示，通过“线上种草－线下承接”的闭环模式，雅迪已成功打造了冠能白鲨等现象级热销案例，验证了“产品力与零售力的双向赋能”的模式。

从销量引领到生态引领，中国智造的升维引领

雅迪的这场全球峰会，已经超越了单纯的企业战略发布会，标志着其自身正完成一次关键的角色跃迁：从市场的“销量引领者”，转变为产业“生态与标准的定义者”。

在体系化创新层面，雅迪正在为行业树立可参照的转型范式。这家深耕电动车领域的企业，已经从生产简单的两轮代步工具，发展为能同时布局专业市场、女性市场等多种细分赛道，并能积极响应政策变化、推进尖端科技研发与全球渠道数字化改造的综合平台。这种覆盖产业链上下游的系统能力，是其在“系统能力对抗”时代最坚实的护城河，也为同行提供了转型样本。

而在全球化维度，雅迪在峰会上展示了“深耕本土化运营，实现品牌出海”的清晰策略，其核心是“一国一清单”的精准适配，摒弃简单复制国内模式的思维，将出海从早期产品贸易，升级为深度理解当地市场、打造本地化爆品、建设本土化品牌影响力的立体化战略，实现从“中国制造”向“中国智造”品牌价值输出的跨越。

市场表现之外，商业战略的尽头指向企业与社会的关系。与峰会开幕同日收获的ESG奖项，恰是雅迪长期主义价值观的印证。无论在向香港火灾灾区捐赠千万港元专项善款，还是捐赠电动车服务亚运服务场馆运营，雅迪都将社会责任内化为企业发展的基因。这种对品质的坚守、对合作伙伴的赋能、对社会福祉的关切，共同构成了雅迪作为行业龙头应有的担当，亦是其“让亿万人享受美好出行”品牌使命的生动实践。

站在1亿台销量的历史高点，雅迪以一场全球峰会，主动告别了过去的竞争叙事。它所描绘的“新增长”图景，由全球化的视野、体系化的创新、数字化的引擎和对人的深切关注共同驱动。

这不再是一场关于电动两轮车本身的竞赛，而是一场以科技与智慧重塑全球中短途出行生态的宏大征程。雅迪的2026年战略不仅是企业自身的进阶之路，更是中国制造业在全球价值链中向上攀升的生动缩影。其实践不仅为自身的下一个亿台铺垫道路，也在为整个中国电动车产业乃至中国制造业，探索一条通向高质量、可持续未来的发展路径。