奥运级别的努力：首席信息官为2026年AI颠覆做准备

预计AI颠覆将在2026年继续，推动公司适应不断发展的技术并与市场同步扩展。

这是来自国际奥委会、Moderna和Sportradar领导者的共识，他们在最近于纽约市举行的路透社Next领导峰会小组讨论中分享了各自的AI战略和2026年计划。

汤森路透首席产品官David Wong作为主持人，询问每位嘉宾所在组织如何在AI领域投资，以及明年打算在该技术上进行哪些重大投资。一个重要观点是：选择内部构建AI还是购买第三方资源，不仅仅是为了降低成本。

Sportradar AI和技术执行副总裁Nicolo D'Ercole表示："在内部，我们使用AI优化流程，当然也是为了提高效率。"他的公司使用AI支持开发人员并提升生产力。他说，AI还被用于满足公众和客户需求。

在外部需求方面，D'Ercole说公司通过两种方式使用AI：构建产品和利用数据。"我们真正依赖最常见的基础模型，如Gemini、OpenAI模型、Anthropic模型。我们使用所有这些模型，这取决于具体的使用场景。"

Sportradar为包括NBA、NASCAR和MLB在内的职业体育联盟开发数据服务和其他技术资源。对于这些产品，D'Ercole说他的公司超越第三方AI，为特定体育项目构建自己的模型，训练使用数据预测比赛中接下来几秒钟可能发生的情况。

目前，D'Ercole表示，非AI主要开发商的公司很难在主要参与者的规模上交付内部模型。"要在通用用例上与大语言模型构建者竞争是非常困难的。"即使公司在通用需求的内部AI模型上取得暂时成功，AI领域的主要参与者仍在不断发展并持续获得巨额投资，这阻碍了其他公司尝试为通用AI用途进行内部开发。

然而，当涉及具有专有数据的特定用例时，D'Ercole说，如果组织相信能够产生差异，构建内部AI模型是值得的。

Moderna的AI内部采用策略

制药和生物技术公司Moderna首席人员和数字技术官Tracey Franklin说，Moderna利用AI重新定义工作。"我们在业务的大多数领域都应用AI。但我们的做法是关注我们称之为工作流程的东西。"

Franklin说，这种工作重新定义包括探索软件、机器人技术和AI，结合人类元素。此外，她说自己在公司的角色就是围绕这些考虑而塑造的。

传统的人力资源管理往往专注于劳动力规划，Franklin说，而IT团队则单独专注于IT组合规划。Moderna将这些元素结合起来，而不是让它们各自为政。"我们将它们结合起来，说这就是未来工作的完成方式，因为我们对AI有一个广泛的方法。"

Moderna是这轮AI热潮的早期采用者。"我们与OpenAI有合作伙伴关系，我们迅速在整个组织中普及这一技术，"Franklin说。这意味着每个员工都开始使用AI，她说，有进一步开发和使用的潜力可以探索。

Franklin说Moderna进一步完善了其AI战略，包括评估已在使用的相关软件，如SAP和Workday，以了解这些供应商在AI方面的路线图。Moderna继续研究它可以在内部可行地构建什么。

"我们正在识别对我们公司独特的东西，以及我们可以集中努力、时间和工程师来真正获得独特优势的地方，"她说。

国际奥委会：通往AI金牌的马拉松而非冲刺

AI已经是国际体育场景的一部分。国际奥委会首席信息和技术官Ilario Corna说，他的组织在经过六个月的准备工作后，于2024年4月启动了奥林匹克AI议程。

"对我们来说，尽可能广泛地了解我们应该在哪里应用、不应该在哪里应用AI非常重要，"Corna说。

奥林匹克AI议程包含五个重点领域：改善体育员表现、提升观众体验、通过数据推动决策、促进体育发展、确保AI的道德使用。

"我们所做的一切都需要附加这五个行动项目中的一个，"Corna说。

他说，国际奥委会在其追求中使用了现成的AI，也进行了一些内部开发。这包括正在开发的基于每种竞赛类型差异的各项体育运动视频分析模型。

2026年小模型的大规模采用？这关乎文化

D'Ercole说他预期大型供应商将继续其标志性的大型AI模型技术竞赛，但更低成本的替代方案可能会有更多的采用和规模。

"也许更有趣的是，较小的模型——Gemini Flash、GPT Nano和Claude 2，所有这些——将变得足够好，可以应用于技术的日常应用中，"他说。

Corna同意较小的模型有可能在2026年看到加速采用。他还说开源模型越来越受欢迎。

Franklin说，如果公司决定构建自己的AI，它应该融入文化。

"它必须是你运营的方式。如果对你的组织来说它很重要，你想推进它，那么围绕技术和创新的使用发展你的文化至关重要，"她说。

当员工看到他们可以使用AI进行创新和提升技能时，组织中对AI的采用和兴趣往往会增加，Franklin说。她继续说，以成本作为AI的主导来激励公司探索其能力是不明智的。"没有人对成本和成本节约感到兴奋，"Franklin说。"那不是员工的驱动力。员工的驱动力是创新。"

Q&A

Q1：Sportradar公司如何使用AI技术？

A：Sportradar内部使用AI优化流程提高效率，支持开发人员并提升生产力。对外则使用AI构建产品和利用数据，依赖Gemini、OpenAI和Anthropic等基础模型，同时为特定体育项目构建自己的模型来预测比赛中接下来几秒钟可能发生的情况。

Q2：Moderna是如何将AI融入企业运营的？

A：Moderna将AI应用于业务大多数领域，通过重新定义工作流程，结合软件、机器人技术、AI和人类元素。公司与OpenAI合作，让每个员工都使用AI，并将人力资源规划与IT组合规划结合起来，识别公司独特优势领域进行重点投资。

Q3：2026年AI发展有什么新趋势？

A：专家预测较小的AI模型如Gemini Flash、GPT Nano和Claude 2将变得足够好，可应用于日常技术应用中，开源模型也越来越受欢迎。同时，AI的成功采用需要融入企业文化，员工的驱动力应该是创新而不是成本节约。