12月10日,中山佳能一名普通一线员工晒出银行到账截图:254,432元,备注“经济补偿金”。他工作15年,月薪税前6000多,在珠三角算不上高薪,但这一笔补偿,却让他直言“太知足了,泪流满面”。
这不是个例。有干了18年的拿40万,30年老员工拿104万,连保洁大叔都一分不少。
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补偿标准网传为“2.5N+1”,外加5个月工资的就业支援、1.5万专项奖励,不设工龄上限,不压工资基数,远超《劳动合同法》规定的“N+1”底线。
本该是企业守约、员工感恩的暖心故事,却引来一些怪论:
“这是恶意补偿!”
“外资在拉高成本,扰乱市场!”
“糖衣炮弹,别被收买了!”
这话听着荒唐,企业依法多给钱,怎么就成了罪过?难道只有克扣、拖欠、逼人主动离职,才算“正常”?
现实恰恰相反。多少国内企业裁员时,玩的是“调岗降薪”、“绩效归零”、“打卡异常”等套路,逼你自离;即便给补偿,也按最低工资算N+1,甚至拖半年不发。员工维权无门,只能默默吞下苦果。
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而佳能呢?
关厂前开说明会,董事长亲笔写推荐信,补偿一分不少打到账户,还帮联系新工作。这不是“大方”,是契约精神的底线,你为我干了十几年,我不能让你空手走。
更讽刺的是,有人一边骂佳能“炫富”,一边对自家公司裁员只给几千块拍手叫好,说“能给就不错了”。这种扭曲的价值观,才是真问题:我们是不是已经习惯了被欺负,以至于把基本尊重当恩赐?
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其实,佳能不是第一次这么做。
2022年珠海工厂关停,30年工龄员工拿150万;去年苏州调整,传闻补偿高达N+12。几十年来,它在中国关厂多次,却从未上过“欠薪黑名单”,反而留下“良心外企”的口碑。
为什么能做到?
不是钱多烧得慌,而是把员工当人,而非成本。制造业本就是人力密集型行业,流水线上的螺丝钉,拧了十几年,早成了企业运转的一部分。关厂是战略选择,不该由底层劳动者买单。
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有人说:“外资有钱,本土企业学不起。”
可问题是,很多本土企业并非没钱,而是不愿花。利润优先,人情靠后;报表好看,人心凉透。结果呢?员工毫无归属感,企业一有风吹草动就四散奔逃,哪来的忠诚与效率?
佳能的做法,恰恰证明:善待员工,不是负担,而是长期竞争力。它在中国扎根几十年,靠的不只是技术,更是口碑。哪怕关厂,也让人记住:“在佳能干过,值。”
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当然,我们不必神化外企。佳能全球也在优化产能,中山撤厂是商业决策,无关情怀。但关键在于,它在做正确的事时,选择了最体面的方式。
制造业转型不可逆,机器换人、产业转移是大势。未来还会有更多工厂关停。问题不是“要不要关”,而是“怎么关”。
是像某些公司那样,半夜搬设备、拉黑员工群、补偿拖三年?还是像佳能这样,钱给足、话讲明、路铺好?
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答案,其实很简单。
员工晒补偿金,不是炫耀,是想告诉世界:认真干活的人,值得被好好对待。哪怕告别,也该有尊严。
希望有一天,这样的“天花板级补偿”,不再是外企专属,而成为所有企业的标配。到那时,打工人不再谈裁员色变,企业也不必靠压榨维系利润。
毕竟,一个社会的文明程度,不看它如何对待成功者,而看它如何告别普通人。
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