出海“破浪”，国内“共生”：储能CEO们的2026生存辩证法

全球能源转型进入深水区，中国储能产业正站在“竞争加剧”与“出海爆发”的十字路口。

12月4日，厦门国际会议中心内思想碰撞激烈，2025中国储能CEO峰会在此召开，“破浪·共生——共塑2026储能全球化新生态”的主题，精准戳中了行业当下的核心焦虑与未来方向。

来自产业链各环节的企业掌舵者、行业专家与政策制定者齐聚一堂，共同解码2026年储能企业的生存之道——在国内市场构建共生生态以抵御风险，在海外战场突破壁垒以开拓增量，这种“内外兼修”的生存辩证法，已成为行业共识。

01 峰会定调：在“发展瓶颈”与“出海”间找平衡

本次峰会由中关村储能产业技术联盟主导，厦门大学等机构联合主办，汇聚了国内90%以上的头部储能企业。峰会发布的《2025中国储能产业发展白皮书》显示，截至2025年9月底，我国新型储能装机规模已超1亿千瓦，占全球总装机比例超40%，位居世界首位。

但与规模优势形成反差的是，国内储能产业正遭遇“成长的烦恼”——2025年上半年，国内储能电池产能利用率仅为58%，较去年同期下降22个百分点，价格战已从系统集成环节蔓延至电芯制造领域，近30%的储能系统集成商甚至以低于成本价销售。

“中国储能产业的全球化不是选择题，而是生存题。”峰会现场传递出的这一观点，成为众多企业的共鸣。

数据显示，2025年1—9月，中国企业签订海外储能订单308个，新增合作规模214.7GWh，同比增长131.75%，海外市场贡献的营收占比已从2023年的18%提升至35%。从印度市场的快速增长，到欧洲的稳定需求，再到中东GWh级项目的集中落地，海外市场正成为中国储能企业的“第二增长曲线”。

与此同时，峰会强调的“共生”理念，也直指国内产业痛点——在产能过剩背景下，恶性竞争只会消耗行业元气，产业链协同才能实现可持续发展。

02 国内困局：产能过剩下的转型压力

中国储能产业的“内卷”困境，源于爆发式增长带来的产能无序扩张。国家能源局数据显示，2024年底全国新型储能累计装机73.76GW，而2025年1-7月新增规划及拟在建项目规模已达185GW，是现有装机的2.5倍。

这种“井喷式”规划直接导致产能过剩，2024年储能系统价格已降至0.5-0.6元/Wh，较2020年下降40%，部分低价项目因锂价上涨已陷入成本倒挂困境，行业盈利压力显著加大。

价格战的背后，是技术路线的高度同质化。中关村储能产业技术联盟统计显示，当前国内电化学储能项目中，磷酸铁锂电池占比高达97%，技术路径的单一性加剧了竞争烈度。

更严峻的是，过度关注价格导致安全投入不足，2024年全国共发生储能火灾事故超20起，75%以上源于热失控，不仅影响行业口碑，更引发监管收紧。行业普遍认为，部分企业为控制成本简化电池管理系统（BMS）安全模块的“短视行为”，正在透支行业未来。

但市场竞争压力也倒逼行业加速升级。一方面，头部企业开始向技术纵深突破，有企业计划2026年量产560Ah储能专用电芯，使系统能量密度提升25%；另有企业通过预装式模块化技术，将20尺舱体储能容量从3000度电提升至5000度电，有效降低单位成本。

另一方面，行业洗牌加速，2025年上半年已有30余家中小储能企业退出市场，市场份额向头部企业集中，CR10（前十企业市场集中度）从2024年的45%提升至62%，产业格局逐步优化。

03 出海破局：从“产品输出”到“生态融入”

面对国内市场的挤压，头部企业已形成清晰的出海战略，从早期的“成本制胜”转向“技术+服务”双驱动的“出海2.0时代”。

这种转型在新兴市场与成熟市场呈现出不同路径：在印度、东南亚等新兴市场，企业以高性价比产品快速抢占市场，其适配热带气候的高温型储能系统成为核心竞争力；在欧美成熟市场，企业则以本地化运营应对贸易壁垒，通过“本土制造”规避高额关税，2025年多家企业与南美、欧洲企业达成GWh级储能系统合作。

贸易壁垒的升级推动出海模式不断创新。欧盟《新电池法》已于2025年2月18日起要求销往欧盟的动力电池提供碳足迹声明，2027年起将强制实施数字化“电池护照”，要求披露电池全生命周期关键数据，未满足要求的产品将被禁止进入欧洲市场。

对此，广东储能企业率先响应，据海关总署广东分署统计，2025年1-8月广东省锂电池出口额达126.61亿美元，其中通过建立欧洲本地研发中心获取合规认证的企业，出口增速较单纯产品出口企业高50%。

头部企业则构建了“全球技术中心+区域服务基地”的网络，在多个国家提供本地化运维服务，其构网型储能解决方案已打入德国、西班牙等核心市场。

技术创新成为出海“硬通货”。AI数据中心的崛起催生新需求，相关企业针对性推出高压锂电系统，满足高算力场景的快速响应需求，订单增长显著。

在长时储能领域，中国企业也实现突破，全钒液流电池循环寿命达25000次，相关技术已出口至沙特、阿联酋等中东国家，适配当地大规模风光配储项目。这些案例证明，只有以技术差异化为核心，才能在全球市场建立长期竞争力。

04 共生之道：产业链从“零和博弈”到“价值共创”

当前产业痛点的破解之道，在于构建“共生”生态，这一理念在峰会上得到广泛认同。

2025年以来，国内储能产业链已出现明显的协同化趋势：上游原材料企业与下游制造企业建立长期锁价机制，通过稳定订单与规模化生产，有效对冲六氟磷酸锂等原材料的价格波动；中游系统集成商与下游应用方联合研发，打造多个“全球首套”标杆项目，实现技术与场景的精准匹配。

技术路线的多元化正在打破同质化竞争。钠离子电池成为重要突破方向，2024年6月大唐湖北50MW/100MWh钠离子新型储能电站建成投运，实现钠离子储能技术全球首次大规模商业化应用，该项目于2025年7月顺利通过验收，入选国家能源局第四批能源领域首台（套）重大技术装备名单。

相关企业加速布局，预计2025年钠电系统成本将降至0.6元/Wh，在农村、基站等成本敏感型场景形成差异化优势。液流电池、压缩空气储能等长时储能技术也快速发展，预计到2030年长时储能装机占比将超15%，与锂电形成互补格局，推动产业链向多技术路线协同发展。

行业组织的规范作用日益凸显。中关村储能产业技术联盟联合头部企业发布《储能产业自律公约》，明确反对低于成本价销售、虚假宣传等行为，并建立企业信用评价体系。政府层面也在加强引导，广东省将新型储能确立为战略性支柱产业，通过政策扶持推动企业从“价格竞争”转向“价值竞争”。这些举措正在重塑行业生态，让资源向技术创新型企业集中，实现产业链整体升级。

05 2026前瞻：平衡中实现高质量发展

展望2026年，储能企业的生存辩证法将更加清晰：海外市场是“增长引擎”，国内生态是“稳定基石”。

对储能CEO们而言，2026年的核心任务是把握“破”与“立”的平衡：在海外市场“破”除贸易壁垒与认知偏见，以技术和服务树立中国品牌形象；在国内市场“立”足共生生态，通过产业链协同与技术创新构建核心竞争力。

从厦门峰会的思想碰撞到企业的实践探索，中国储能产业正在书写独特的生存辩证法。出海“破浪”是主动求变的勇气，国内“共生”是稳扎稳打的智慧，两者结合，方能在2026年的全球竞争中，既实现自身发展，又为全球能源转型贡献中国方案。