东方大成管理咨询&贵州新安公司新晋领导干部培训班完美落幕

为破解业务骨干晋升管理岗位后面临的角色转型难题，提升青年领导干部与新晋领导干部的综合素质和管理能力，近日，贵州新安航空机械有限责任公司精心策划的“卓青计划”青年领导干部暨新晋领导干部素质能力提升培训班正式启幕。本次培训由深圳市东方大成管理咨询有限公司提供专业支持，旨在通过系统授课与实战演练，帮助学员快速夯实领导力基础、掌握绩效管理与员工激励技巧、实现认知升级与职业化转型，为公司业务扩张与高质量发展注入新动力。

开班仪式凝聚共识 明确方向赋能前行

开班仪式上，公司曹书记发表重要讲话，深刻阐述了本次培训的战略意义与现实价值，对学员们提出了殷切期望。随后，青年领导干部与新晋领导干部代表先后上台发言，分享了从业务骨干到管理岗位的角色转变感悟，表达了对系统学习管理知识、提升履职能力的迫切需求与坚定决心。在主持人的有序引导下，本次培训各项议程顺利推进，正式拉开了为期多天的赋能学习序幕。

直击管理痛点 三大核心课程精准破局

随着公司业务规模持续扩大，一批业务骨干陆续走上管理岗位，但普遍面临“深陷技术细节难以统筹全局”“管理手段单一难以激发团队活力”“应对复杂局面力不从心”等共性问题。为此，本次培训精准聚焦痛点，设置三大核心课程模块，由东方大成资深实战专家倾情授课，实现“靶向赋能”。

模块一：PDP测评解读+精准领导力提升

由东方大成资深人力资源实战专家彭荣模老师主讲的《PDP测评解读及精准领导力提升》课程，打破传统领导力培训“泛泛而论”的局限，采用“测评+培训”的创新模式。借助东方大成引入版权、准确率达96%的美国PDP专业人才测评工具，彭老师先对学员的性格特质、领导风格进行量化分析与集体解读，现场解答学员关于自身特质的疑问；随后围绕领导力本质、九种典型领导风格、五大核心特质（支配性、表达性、行动步调、精准性、自信心）、决策模式、抗压韧性等十大维度展开深度剖析，并结合宏基缔造者施振荣等成功案例，传授针对老虎型、孔雀型、熊猫型、猫头鹰型等不同特质员工的沟通策略与领导方法。学员通过精准测评数据与互动演练，清晰认知自身领导优势与短板，掌握了个性化的领导力提升路径。

模块二：绩效管理与员工激励实战技法

同样由绩效管理实战专家彭荣模老师授课的《绩效管理与员工激励》课程，聚焦企业管理核心环节，系统讲解绩效管理的定义、价值与关键影响因素。课程依托东方大成自主研发的《绩效王牌》版权培训项目理念，通过“价值树分解法”“岗位职责对接法”等实操工具，指导学员掌握KPI指标设计、目标分解与权重分配技巧；结合大江公司案例、杨经理绩效沟通失败案例等真实场景，深入剖析绩效过程辅导、关键事件记录、考核偏误规避、反馈面谈“三明治”与“合一架构”等实战技巧。在员工激励模块，课程打破“金钱至上”的认知误区，详解非货币激励九大方略、期望激励精准运用等内容，通过顺丰王卫敲钟仪式等案例，诠释“绩效=能力×激励”的核心逻辑，帮助学员掌握激发团队潜力的关键方法。

绩效管理实战专家彭荣模老师

模块三：管理者认知升级与职业化转型

东方大成企业管理与人力资源实战专家赵老师主讲的《管理者的认知升级与职业化训练》课程，直击“业务骨干难成优秀管理者”的核心症结。课程以东方大成《CTD核心人才发展训练》版权项目为支撑，从“管理者角色定位认知”切入，详解业务骨干向管理者转型需实现的“六大转变”（思考角色、执行角色、业绩理念、心态认知、工作技能、时间管理），明确管理者对上司、下属、平级的多元角色职责，以及向下、横向、向上、向外、自我管理的五大维度。在职业化思维训练环节，课程针对“重技术轻管理”“单干多合作少”等常见问题，提出“从低头拉车到抬头看路”“从过程思维到结果思维”等八大思维升级方向，并通过真实案例解析、3个表格化落地工具实操、角色扮演互动、3次现场演练等丰富形式，帮助学员快速完成从“执行者”到“管理者”的思维重塑与职业转型。

实战赋能成效显著 学员收获满满

培训过程中，东方大成专家讲师们结合理论知识与行业案例，采用“讲授+互动讨论+实战演练+案例分析”的多元授课形式，充分调动学员参与积极性。学员们围绕课程重点展开热烈研讨，针对实际工作中遇到的管理难题交流经验、碰撞思路，在模拟绩效面谈、领导风格适配演练等实操环节中锤炼技能。

参训学员纷纷表示，本次培训课程设计精准贴合管理实际，内容兼具理论深度与实操性。通过学习，不仅清晰认知了自身领导特质与管理短板，掌握了绩效管理、员工激励、角色转型的关键方法，更实现了管理思维的全面升级。未来将把所学知识灵活运用到工作中，着力提升团队管理效能，以更专业的素养、更务实的作风履行管理职责，不辜负公司的信任与培养。

专业机构保驾护航

作为本次“卓青计划”培训的专业支持方，深圳市东方大成管理咨询有限公司是一家专注于制造业人力资源管理的专业咨询机构，成立21年来，已服务870多家制造型企业，涉及各种细分行业100多种，主要业务有：人力资源战略规划、岗位体系优化、绩效考核方案设计、薪酬激励机制建设、人才测评与发展等。公司业务遍布全国，咨询团队都拥有10年以上的咨询经历，驻厂扎根式服务，所有服务客户均享受1年免报酬跟踪服务，以确保企业的人力资源管理高效稳定的落地。

此次为贵州新安公司“卓青计划”提供定制化培训服务，正是东方大成“实战赋能、精准破局”服务理念的又一次实践。未来，东方大成将持续以专业能力助力企业人才发展，为企业高质量发展筑牢人才根基。