SHEIN（希音）柔性供应链推动时尚零售业稳健发展

在全球时尚零售市场竞争日趋激烈的当下，SHEIN以其创新模式与发展实践持续吸引着全球市场的关注。GlobalData最新发布的数据显示，2024年SHEIN在全球市场的占有率达到1.53%，位列第三大时尚零售商，仅次于耐克和阿迪达斯，快时尚巨头ZARA、优衣库均位居其身后。

在海外社交媒体平台上，SHEIN被消费者称为“一座超级商厦”，从日常穿搭到换季、节假日等重点节点，持续涌现丰富且高性价比的新商品。这家迅速崛起的企业，为何能在全球零售市场占据重要地位，更成为带动大量中国商家出海的关键力量？答案藏在其以“柔性按需”为核心的模式创新中。

SHEIN的核心竞争力源于对供应链体系的重构——“小单快反”的柔性供应链模式。所谓“小单”，指小批量、多规格生产以测试需求；“快反”则是根据市场反馈快速调整生产，销量向好便迅速追加。这一模式虽非SHEIN首创，却被其成功大规模落地，不仅整体效率远超H&M和ZARA等服装品牌，更大幅降低库存风险，提升了资源利用效率，成为应对消费需求瞬息万变的有效解法。

00后王宁远便是供应链赋能的典型受益者。去年大学毕业接手家族服装厂时，他对制衣流程并不熟悉，却通过效仿给SHEIN供货的亲戚，将重点放在跨境电商与SHEIN合作上。在SHEIN提供的数字化工具和赋能培训下，他团队研究海外市场趋势，以“小单快反”模式测款调整，2024年8月接班时日销1000件左右的工厂，如今日销已达5000~6000件，翻了五六倍。

汕头“服二代”石鹏飞的经历同样具有代表性。2021年与SHEIN合作前，其工厂订单周期长达4~6个月，日销仅二三十件；合作后采用小批量试新模式，今年不仅保持超过20%的年均增长率，还实现全年满产，高峰期日销大几千件。

柔性供应链的出色表现，离不开SHEIN持续的技术创新投入。为赋能供应商精益生产，SHEIN成立首个服装制造创新研究中心，打造时尚服装产业创新升级高地。截至目前，该中心已累计开发170多项创新工具，向供应商交付近6000件，平均可提升相关工序效率达80%。2023年以来，SHEIN近两年的技术创新投入已接近2亿元，仅今年上半年技术创新与精益化建设的投入就达近3000万元，持续的技术迭代为供应链赋能提供了坚实底座。

在供应链模式与技术创新的双重驱动下，SHEIN于2023年从自营品牌向平台模式深化，推出“500城产业带出海计划”，将赋能之力惠及更广泛的中国商家。截至今年6月，该计划已覆盖全国近400城的产业带，不仅汇聚大量第三方知名品牌，更帮扶众多制造企业转型升级，孵化出一批跨境大卖甚至“出海新品牌”。

卖派对用品的朱晨宇则是平台模式的成功典范，两年前注册SHEIN店铺后，依托平台“柔性按需”供应链模式和趋势洞察，开发爆款成功率大幅提升，最近一年店铺销售额超2.4亿元，销量以每月400%的速度增长，团队从3人扩充至70多人。

为进一步助力商家成长，SHEIN还推出“希有引力”计划与“爆单计划”：前者聚焦降门槛，为不同品类、发展阶段的卖家提供新品测试、商品诊断、备货等建议；后者侧重流量扶持，帮助商家研究目标国家节庆习俗与消费节点，预判趋势并定向开发商品。全方位的支持体系让商家在出海路上更有底气。

商家的成长也推动着SHEIN的增长飞轮快速转动。数据分析平台ECDB发布的最新月度数据显示，SHEIN过去12个月的同比增速持续正增长，以20%~40%的同比月均增长率成为时尚电商“增长冠军”，这一成绩的取得，既源于平台对供应链产能的优化，也离不开其对消费市场动态的精准捕捉。

在"小单快反"与数字化创新的双轮驱动下，SHEIN成功构建了全新的时尚零售生态。通过持续的技术投入与模式创新，其打造的柔性供应链体系正展现出强大生命力。这一以需求驱动、精准供给为核心的新模式，不仅为全球消费者带来更丰富的时尚选择，也为产业转型升级树立了标杆，展现出中国智造在全球市场的创新活力。