年底了，国企收租压力越来越大！

2025年又快过去了，身边的国企同行们压力也越来越大。因为年底的三座“大山”，正在一个接一个的压下来：年末业绩冲刺、年末述职与考核、年末结算……

尤其是这两年，无论是中央还是地方，对国有资产盘活的重视程度都在不断提高，对低效资产的容忍度不仅降低了，甚至有些情况还会追责。

所以这个年末，国企里做资管业务的朋友们都想再尽全力冲一波，忙得是焦头烂额……

小明其实很能理解现在国企资管人的压力，近期许多地方国资委都陆续召开了年底冲刺动员会议，不断强调各地方国企要紧抓进度、完成今年的目标。

比如天津全市国资系统前阵子召开了“拼搏冲刺 决胜全年”动员会，会议要求在今年剩下的时间里要在生产经营、项目投资、资产盘活、深化改革等方面攻坚冲刺。

其中还特别提及，在生产经营方面要围绕增收增利，紧抓政策机遇和年底结算、明年预算安排的窗口期，千方百计拓展市场，狠抓降本增效和亏损治理…

其他地方国资委的相关动员会议，也基本围绕以上内容来展开，工作部署主要聚焦于紧抓年度目标进度、做好年底结算做到账款应收尽收、执行管理人员“薪酬与考核挂钩”机制等内容。

同时，不少地方国企也在密集召开内部冲刺动员会。

比如某市水投集团前阵子召开了年末项目资金协调专题会议，聚焦各类结算、支付工作中的“堵点”“难点”，商讨冲刺解决的方案。

又比如中建各局近期也密集召开了年底冲刺会，有些会议甚至直接向司属各单位下达了“年底收款冲刺行动”的收款责任状。

还有某央企下属分公司，明确要求年底要严格按照“颗粒归仓”的要求，对年底结算的目标任务、责任分工、时间安排作出详细部署，还要求一线要确保单据录入、数据核对零差错，为年终收尾工作打好基础。

一位在国企做资产运营的朋友告诉小明，他们单位上个月也开了专项策划会，盘了一下手里写字楼、园区和商铺等资产的情况，针对应收账款专门制定了租金收缴冲刺方案，最近都在忙着追缴、核对各类租金和费用…点击了解智慧租赁平台，收租超简单！

可以说在年底这个节点上，几乎所有国央企都打起了十二分精神去抓目标进度、抓营收。尤其是抓实收、回款，因为这直接反映着一年下来国央企的资产管理运营工作，到底做得怎么样。

动员归动员，可租金收缴向来不是个好做的工作。

小明此前多次撰文强调，对于资产规模庞大、资产结构复杂，但人员编制却相对严格的国央企来说，租金管理绝对是一门技术活儿，可不是收钱这么简单。

年底这段时间，已经有大批国企同行们来倒过苦水。

有在城投管保租房的同行说，这两年被暴增的管理规模给忙晕了头。部门里每个人的人均管理户数较两三年前基本是翻了倍，平时本来就忙，到年底了各种催收、对账工作更是繁重。

加之租住市场今年的竞争也越来越激烈，他们还需要面对出租率下滑的问题，最近一个接一个的策略会议，一边忙催收一边忙着定明年的出租策略，压力山大。

也有国企园区的运营人员吐槽，今年园区的各种政策和动向不断变化，公平竞争条例、0租金等等动态，倒逼他们团队调整了不知道多少次运营策略，租金、补贴体系越搞越复杂。

可偏偏运营部门的人手还很紧缺，今年基本没有增员，人数个位数的运营团队要面对大几百家租户、十几种租金与补贴组合。锁住资产收益，就用智慧化租赁管理平台

甚至公司最近还要求把即将到期的租约全部盘一遍，制定好明年的续租留商策略。可园区早期大部分租赁合同都是线下纸质签署的，只能派人力去手动翻合同查租约。

据他所说，有两个同事已经在合同归档室里呆了整整一周了，这年底对账工作简直是地狱难度……

除了以上这些，国企资管人们现在还要面对每年底例行的各种年度数据整理、报表制作、数据分析总结等等工作。

这些事情做起来向来繁琐，但不得不做。尤其是管理层，年底有大量汇报要做，也有各种各样的行业会议要参加。数据不在手，心里根本没底，所以也只能频繁的管手下人要数据。

但每次的数据整理要求和维度都不一样，这对于许多还在采用excel人工统计方式的传统国企来说，会产生大量重复的筛选整理工作。不仅非常耗时，还可能耽误领导决策，实在是太难了……

不过当下，解决这些问题还是有很多方法的。这些年大量国央企都在推动数字化转型，前沿技术的应用已经能很好的完成以上那些繁重但基础的工作，解放员工的精力。

国企要想把年底这一堆资产盘好、租金收好，首先要提高对于流程和数据的管理效率和掌握程度，这就离不开数字化工具。

像广州的珠江商管就要求，资产管理业务必须全部用数字说话。他们很早就构建了一套业务指标体系库，包括营收、利润率、租金收缴率、出租率、招商率、客户满意度、巡检结果、安全生产等等。

这些指标已经固化到了企业的数字化系统中，年底盘点可以很快找到哪些租约存在问题、哪些租户还有费用待收缴。

还有成都交投资产也针对租住业务打造了线上门户，实现了服务的“掌上全办结”。据机构透露，成都交投近一年内的保租房在线签约占比为99.5%，在线支付占比为91.75%，所有签约与收缴数据都能有清晰的线上痕迹。

其次，在各类租金、费用的收缴环节，可以通过数字化技术盯得更仔细。

比如现在很多国企的产业园区，入驻企业基本都有申请补贴、奖励或租金减免的需求，这些政策一旦落地，实收租金就会发生改变，几乎等于“一企一租金”。

这种非标的租金体系，年底了由人工核对基本不可能不出错，但数字化平台就可以根据当初设定的数值和条件，来自动计算各种租金减免，租户的所有优惠、结转、转入转出记录，都会在系统内留档，查询与核对就很简单了。

最后，也是很关键的一点，就是要强化风控环节，这对国央企尤为重要。点击了解智慧租赁管理，合同风险一眼识别

过去，许多租赁合同里的风险都是隐性的，而且不同经办人手中的信息也不同，对于其中的潜在风险，企业很难形成全局的把控。

尤其一些有问题的合同或者坏账，之前早就应该发现了，但由于信息不同步，导致现在到了年度盘点的时候才发现，年内根本来不及处理。

这一点其实数字化技术可以解决得很好，因为它能将企业的签约条件、红线要求与实际签约合同的细节，都固定在线上，自动筛选、预警不符合条件的合同，还可以给企业管理人员推送预警信息。

这样潜在的风险点就成了显性内容，企业可以及时发现、处理，不至于拖到年底。

结 语

这个年底，每个国资人都不容易。不过我们也能看到许多国企的资产管理工作，正在往更精细化、更高效的方向发展，技术的应用已经很大程度上释放了不少国企人的压力。

当前，国企的资产盘活运营工作已经进入了精耕细作的阶段，国央企需要积极推动技术、业务与制度的融合，才能让这项工作真正高质量的开展。