刚解900亿债务枷锁，碧桂园服务就动了CFO

在碧桂园境外177亿美元债务重组尘埃落定仅两日，其核心关联企业碧桂园服务便抛出人事与架构调整双重重磅公告。12月7日晚间，碧桂园服务宣布执行总裁黄鹏辞任首席财务官，转攻新业务孵化板块，纳斯达克上市公司资深财务高管田田接棒CFO一职，同步推进的组织架构精简整合，标志着这家头部物企在关联方风险化解后，正式开启从“避险求稳”到“提质增長”的战略换挡。

此次人事变动并非突发调整，而是碧桂园服务战略转型的关键布局。深耕企业十年的“老将”黄鹏，自2016年加入后便主导财务管理、战略投资及债务应对等核心事务，2023年兼任执行总裁后更是身挑双重重担，为企业穿越行业波动期筑牢财务防线。此次卸下CFO头衔，实则是将精力全面聚焦至新成立的孵化业务板块，统筹环境服务、商业管理、“三供一业”、房产经纪及资产管理等多元业务的培育与拓展，肩负起为企业开辟第二增长曲线的重任。

接替黄鹏执掌财务大权的田田，堪称资本运作领域的专业型人才。清华大学毕业的她兼具中国注册会计师与特许公认会计师公会会员资质，从毕马威华振会计师事务所起步，先后在水滴公司、去哪儿网等纳斯达克上市公司担任核心财务负责人，还具备新能源物流企业CFO任职经验，跨行业的财务管控与资本运作能力，恰好匹配物业行业转型期对精细化财务管理的高阶需求。同策研究院联席院长宋红卫指出，物业行业已迈入存量竞争时代，新业务拓展对财务统筹能力业务拓展对财务统筹能力提出更高要求，此次人才引进正是碧桂园服务补全能力短板的关键动作。

与人事调整同频推进的组织架构系统性整合，更凸显企业聚焦核心、激活效能的决心。碧桂园服务将原有基础物业管理、新业务成长、职能服务三大板块合并为“大物业板块”，原战略孵化业务板块升级为独立的“孵化业务板块”，形成“核心基本盘+增量引擎”的双轮驱动格局。调整后的“大物业板块”以“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”为导向，一方面通过分级服务体系与数字化运营夯实住宅物业服务根基，提升客户满意度与经营效益；另一方面依托社区资源优势开拓高附加值生活服务，同时整合职能资源强化风险管控与效率支撑。2025年上半年数据显示，该板块核心业务营收占比已提升至89.7%，在管面积突破10.63亿平方米，成为企业稳健经营的压舱石。

而黄鹏全权负责的“孵化业务板块”，则承载着突破增长瓶颈的战略使命。除了对宝石花、商管集团、碧然环境等现有独立业务进行赋能提效与规范化管理，该板块还将重点探索创新业务方向。不过新业务成长之路并非坦途，上半年“三供一业”业务虽收入增长显著，但部分服务毛利率同比下滑1.8个百分点，城市服务与商管运营服务也面临收入与毛利率双重承压的挑战。如何通过精细化运营将规模优势转化为利润优势，成为检验这一战略板块价值的核心考题，也是黄鹏这位“老将”转型后的首要攻坚任务。

此次系列调整的背后，既是行业转型的必然要求，也是企业应对经营现实的主动求变。当前物业管理行业正加速从规模扩张向高质量发展转型，国家“物业服务质量提升行动”政策导向下，数字化转型、精细化运营与多元业务创新成为行业突围核心路径。碧桂园服务虽手握164.7亿元现金储备，财务状况稳健，但2025年上半年核心净利润同比下降14.8%，应收账款清理折让与低效业务收缩带来的阶段性压力，倒逼企业必须通过架构优化释放增长活力。

更为关键的是，关联方碧桂园债务重组的顺利落地，为碧桂园服务的战略升级扫清了外部障碍。随着碧桂园境内外合计超900亿元债务得到化解，新债务融资成本降至1%-2.5%区间，整个碧桂园系彻底告别“求生”阶段，转入高质量发展通道。镜鉴咨询创始人张宏伟认为，债务重组解决的是“活下去”的问题，而要“活得好”则需打破路径依赖，引入新鲜血液带来新的战略视野与市场化机制，这正是碧桂园服务此时换帅整架构的深层逻辑。

行业人士普遍认为，此次调整是碧桂园服务从“幸存者”向“领跑者”跨越的关键一步。“两大板块的精简架构，既强化了基础服务的核心竞争力，又为新业务孵化预留了充足空间，契合行业从‘有服务’到‘优服务’的转型方向。”克而瑞物管研究总监马燕娇表示。事实上，碧桂园服务此前已在新业务领域持续发力，近期与蒙牛集团合作推进社区便民零售，联合科技企业布局社区新能源服务，均彰显其多元拓展的决心。

未来，新CFO田田能否凭借丰富的资本运作经验优化财务管控、提升资本使用效率，黄鹏能否带领孵化板块突破盈利瓶颈、培育出新的增长极，两大核心高管的协同发力将直接决定战略转型成效。在行业分化加剧的背景下，碧桂园服务这场“换帅+整架构”的组合拳，不仅是自身发展的关键转折，也为债务化解后的房企关联物企转型提供了重要参考样本。随着组织活力的逐步释放与新业务的持续孵化，这家头部物企有望在物业行业高质量发展赛道上重构竞争优势，实现从“稳生存”到“强发展”的华丽转身。