中时深度丨企业如何锻造“抗卷”韧性

（来源：中国经济时报）

转自：中国经济时报

“风物长宜放眼量”。破解“内卷”没有放之四海而皆准的公式，但核心离不开技术创新的“硬支撑”、战略布局的“远眼光”、资源配置的“巧谋划”与风险防控的“实举措”。在高质量发展的新时代浪潮中，唯有以守正创新的智慧布局未来，企业才能在激烈的市场竞争中行稳致远，产业才能在转型升级中焕发新生。

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■中国经济时报记者 孙兆

“内卷”已从网络热词演变为经济领域的现实困境。在制造业、新能源、化工等多个行业，同质化竞争加剧、产能过剩凸显、低价厮杀频发、创新动力不足等问题相互交织，既大量消耗企业人力、物力、财力资源，也严重阻碍产业结构升级与高质量发展进程。如何跳出低水平竞争的“泥潭”，在短期生存与长期增长间找到平衡，提升穿越行业周期的抗风险能力，成为了企业亟待破解的重要课题。

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技术筑壁垒差异立潮头

行业“内卷”的核心症结在于供给端的同质化与产能过剩，当众多企业在同一赛道、同一产品层面激烈角逐，可能会陷入“降价—降利—降质”的恶性循环。而破解这一困局的关键，就在于打造“人无我有、人有我优”的核心竞争力。

面对充满不确定性的外部环境与行业“内卷”压力，全球化领先企业LG化学正加速业务结构转型。其聚焦可持续发展、电池材料、全球新药和高附加值材料等新增长引擎，开拓电装、人工智能和高性能半导体等领域业务发展，扩大汽车热管理、半导体封装等新一代材料产品组合；持续巩固高附加值电池材料的市场领先地位，推进全固态电池、钠离子电池材料等前瞻性项目；同时，以“回收再利用、可再生能源、生物基”等材料为核心，加速提升化学回收、物理回收和氢化植物油（HVO）等新一代环保技术，构建资源循环经济体系；此外，LG化学还开发出超高聚合度PVC HRTP4000、全PE单一材质且100%可回收再利用的UNIQABLE™包装薄膜等高附加值材料，加速布局未来出行、绿色包装和智慧家居等新兴市场。

LG化学相关负责人在接受中国经济时报记者采访时表示，在行业同质化竞争加剧、“内卷”升温的背景下，LG化学以可持续发展为核心竞争力，通过向低碳业务转型、技术创新、研发环保产品和提质增效等多种切实举措，不断增强企业的可持续发展韧性和长期竞争力。

隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基绿能”）同样以技术创新打破行业“内卷”。隆基绿能相关负责人在接受中国经济时报记者采访时表示，面对行业同质化竞争与产能过剩，破局的关键在于通过持续的科技创新打造差异化的高价值产品，从而跳出低水平价格战。

“我们将核心资源坚定地投入到以BC技术为代表的平台型技术研发。目前，HPBC2.0组件量产效率已达24.8%，基于HIBC技术的组件效率更是达到了25.9%。”隆基绿能相关负责人表示，这不仅是参数的领先，更意味着在全生命周期内，能为客户带来更高的发电收益和可靠性保障。只有具备“人无我有”的技术“护城河”，产品才能脱离同质化泥潭。

“企业要想跳出低水平竞争、成长为领军企业，就需要打造‘不可替代’的核心竞争力‘四重奏’。”国务院发展研究中心企业研究所副研究员郭宁对中国经济时报记者表示，一是找准客户价值。在技术方面不断深耕，精准锚定差异化赛道，突出核心理念；在市场方面推动品牌价值升维，占据用户心智。二是追求产业引领。抓住产业变革机遇持续创新，构筑技术壁垒；加快流程再造、数智化转型，打造高效运营的系统能力。三是坚持生态共创。与用户价值共创，以用户洞察重构价值定义，持续为客户创造独特价值；与伙伴利益共生，打造上下游、跨行业合作伙伴的共生关系。四是筑牢文化根基。通过企业家精神塑造企业文化，形成持久的精神力量；通过管理机制打造组织活力，让组织能够根据外界变化及时调整，保持旺盛的生命力。

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短期稳根基长期谋发展

中国经济时报记者在调研中发现，在行业成本高企、价格承压、利润空间持续被压缩的背景下，企业面临着短期生存与长期发展的双重压力。

“在成本与价格矛盾突出的背景下，企业应建立基于长期价值创造的盈利模式，其核心是让高价值产品获得市场溢价，而非参与成本比拼。”隆基绿能相关负责人表示，公司依托BC技术带来的性能优势，在高端市场实现了差异化定价。例如，BC组件在国内市场较同功率产品享有溢价，而在对品质和品牌更敏感的欧洲高端分布式市场，溢价更为显著。这证明了市场愿意为更高的发电效率和长期可靠性支付溢价。

“在短期内，公司通过严格的运营提效与费用管控保障生存，2025年前三季度销售、管理费用同比大幅下降，毛利率显著提升。从长期来看，通过提高高毛利BC产品的销售占比持续优化盈利结构。这一‘长期以技术换溢价’的策略，实现了生存与发展的兼顾。”隆基绿能相关负责人说道。

“处理好‘增效’和‘提质’之间的关系是平衡短期生存和长期价值的关键。”郭宁表示，“增效”就是短期全方位“提升生产运营效率”，在产品差异化不足、品牌基础薄弱的阶段，企业需通过全链路效率提升实现成本结构优化。“提质”就是长期切实“提高品质创造价值”，从价格竞争转向以服务质量、技术创新和生态健康为核心的价值链竞争，通过弥补既有产业价值链的短板（补链）、产业价值链要素优化（优链）、寻找产业价值链新要素（强链）、用新方式重组产业价值链（创链）等方式创造价值。

“企业的核心竞争力源于主动破解行业痛点的坚定决心与持续实践。”杭州市可再生能源行业协会秘书长赵永红在接受中国经济时报记者采访时表示，对企业而言，一方面，要主动学习和研究国家产业政策与发展方向，结合行业发展中的突出痛点，精准找到自身能够发挥优势的细分领域，这既是企业发展的重要路径，也是主动承担社会责任的体现。另一方面，企业还要明确自身定位与核心使命。坚定自身的发展方向，围绕定位持续深耕，不断打磨产品与服务质量，相关的资源、技术与合作机会自然会主动向企业靠拢。“在这一过程中，还需要行业组织发挥作用，引导企业因时而变、引领发展方向，支持企业开展创新、输送各类资源，从而推动行业建立起科学合理、具备可持续性的盈利模式与定价体系。”赵永红说。

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优化配置资源筑牢防控屏障

行业周期波动与“内卷”压力的叠加，对企业的资源配置能力与风险防控水平提出了更高要求。针对于此，优化资源配置、提升抗风险能力，成为企业破解“内卷”、实现可持续发展的重要保障。

隆基绿能相关负责人表示，为应对行业周期波动，隆基绿能的关键举措体现在三个方面。一是坚持稳健的财务战略，保持充裕的现金流，为穿越周期提供保障。二是实施精准的产能与投资聚焦，果断将资源集中投向BC等先进产能，同时对落后或非战略性资产进行减值处理；此外，隆基绿能今年正式进军储能领域，进一步扩展光伏产业的应用场景。三是构建强韧的供应链与运营体系。通过全球化的供应链布局和严格的供应商风险管理来抵御局部风险，通过智能制造大幅提升生产效率和品质一致性，从制造端夯实抗风险基础。

LG化学则将研发资源集中于高性能材料、电池材料、全球新药等核心领域，通过持续投入形成技术壁垒。在生产布局上，则聚焦高附加值产品的规模化生产，避免低水平产能扩张，在提升规模效应的同时，保障产品质量与盈利能力。

“LG化学将继续加速向以高增长、高收益为中心的业务投资组合转型，通过不断挖掘未来事业新机遇和以差异化技术优势确保未来增长需求等，全面坚持中长期稳健发展。”LG化学相关负责人说道。

“在当前的大变局时代，‘黑天鹅’与‘灰犀牛’频发，不确定性陡增，企业和企业家提升应对内外部挑战的能力重在‘破局’。”郭宁表示，第一，要识局。企业家要提升战略、历史、辩证、系统、创新、法治、底线等思维能力，大力弘扬企业家精神，精准识别机会，弹性配置资源。第二，要塑局。要将更多资源投放到“蓝海”领域，通过价值创新追求差异化和高增长，掌握变革产业价值链的主动权。第三，要组局。即改善和拓展用户需求场景，为用户搭建品牌价值体系而非单元的产品；坚持竞合原则，通过组织间创新资源的交换与创新收益的分享，提升供应链韧性。第四，要强局。完善中国特色现代企业制度、增强文化内聚力，打造敏捷、协同的执行体系，从而释放资源配置的最大效能，真正适应瞬息万变的市场环境。

“对企业来说，还要尝试转变发展思维，跳出单一产业链的局限。”赵永红进一步指出，以光伏行业为例，当前在电池技术上追求千分之一的性能提升，实际价值已相对有限，而系统集成、系统优化等领域仍存在巨大发展空间。企业应主动关注国家推广的各类应用场景，聚焦系统运维等关键环节，推动跨领域协同创新。

“风物长宜放眼量”。破解“内卷”没有放之四海而皆准的公式，但核心离不开技术创新的“硬支撑”、战略布局的“远眼光”、资源配置的“巧谋划”与风险防控的“实举措”。在高质量发展的新时代浪潮中，唯有以守正创新的智慧布局未来，企业才能在激烈的市场竞争中行稳致远，产业才能在转型升级中焕发新生。