从“六小龙”对话谈起：控制一个产业链，还是滋养一个新生态？

重要的技术创新，正越来越多地通过开放、协同的网络产生，而非局限于单一企业内部。

文 |通信观察家 程慧

在2025年世界互联网大会乌镇峰会上，“杭州六小龙”首次同台对话，讨论中多次提及“生态”这一因素。这是值得关注的趋势：重要的技术创新，正越来越多地通过开放、协同的网络产生，而非局限于单一企业内部。

这对于正在制定“十五五”战略的电信运营商而言，引出一个需要深入思考的议题：当创新模式发生变化，应当如何调整自身定位？是继续致力于强化对通信产业链的掌控，还是将重点转向培育和支持一个更广泛的数字创新生态?

战略角色的再思考

回顾行业发展，运营商凭借广泛的网络覆盖与庞大的用户规模建立了坚实基础。在语音和流量等时代，竞争的核心，主要体现为围绕同一价值链的份额争夺与纵向整合。“六小龙”的实践则揭示了另一种发展路径：不是依赖对供应链的绝对控制，而是通过开源技术、开放硬件平台以及跨领域的能力共享来构建竞争优势。它们的成功，很大程度上得益于一个允许专业分工、快速试错、能力互补的生态环境。

这促使行业思考：当外部创新的主要场景和效率源泉已逐渐转移到开放的网络化协同中时，主要依赖对关键节点掌控的增长模式，其边际效益是否正在递减？庞大的网络资产与用户规模，能否能以新的方式激发出更大的创新价值？

“滋养生态”何以成为战略选项

“控制”或“滋养”，是两种不同的商业逻辑。“控制”通过管理复杂性获取稳定收益，核心在于成本领先与风险控制；“滋养”则通过拥抱甚至构建复杂性，在更广阔的网络协同中捕捉新价值，核心在于范围经济与价值共创。

当前产业现实是，单一技术突破已难直接转化为市场优势，技术创新的价值越来越取决于其与产业场景的结合深度。真正的竞争力在于将创新快速融入场景、形成解决方案的协同能力。AI的创新尤其依赖真实的数据和应用场景。运营商若仅提供标准化资源，便只是被动管道；唯有推动自身向创新公共平台转型，让企业、外部开发者、科研机构等创新力量自主组合、快速迭代、高效协同，实现价值从单方供给向多方共创转变。当生态成员能持续产生并验证新想法时，整个系统的创造活力才真正被激活。这正是运营商将规模资产转化为生态创新基础的关键所在。

锻造增长新逻辑

面向“十五五”，关键在于运营商如何更好发挥企业科技创新主体作用，以AI+重构价值创造与获取的方式。

发挥企业科技创新主体作用，要求运营商的技术攻关紧密对接国家战略与产业发展的真实瓶颈，致力于解决具有行业共性的“卡脖子”难题，将突破性技术与智能制造、智慧能源等垂直行业深度绑定，主动整合芯片、模组、应用等产业链上下游，搭建产学研用协同平台，推动技术规模化落地。同时，以国资央企的文化叙事与意义赋予，使创新成果承载更丰富的非经济价值，成为产业变革中意义的塑造者与传递者。

AI+是激发整体生态创造力的核心。在打造产业级场景时，运营商可借助AI实现人、技术、市场需求的精准连接；通过分析多维度数据，AI能够动态优化协同规则与试错路径，探索更高效的创新方式；通过AI能智能调度云、网、边、端及生态各方的算力、数据与算法资源，按需灵活供给，极大提升整个生态体系的创新效率与产出价值。

由此，运营商的增长源泉与可持续性便与整个生态的活力深度绑定。这一从“资源驱动”到“生态共生”的转变，正是其实现高质量发展并赋能产业现代化的关键所在。

作者简介：

程慧

科普作家，长期聚焦科技领域观察与研究，对行业趋势、战略变革有敏锐洞察，已出版智能手机、互联网、智能供应链等著作8部。

编辑：晓燕

指导：新文