“金融心脏”焕新，贵州农信与华为的“破茧”之路

10月19日，华为助力贵州省农村信用社新一代核心系统正式投产上线，这场历时520天的攻坚工程，以 22 小时完成 64 套系统切换的速度创下行业纪录，不仅筑起了金融服务稳定性的守护墙，更成为全国首个省级农信商用局点，为区域银行的数智化转型树立了标杆。

贵州农信的转型成功背后，既有《贵州农信信息科技发展规划蓝图（2024—2026年）》的战略指引，也是“规范先行、架构管控”指导思路下的系统性变革。核心系统投产的关键一跃，也为推进金融业态纵深发展、横向融合演化，孕育出更多碎片化、场景化的金融服务需求，支撑贵州农信金融服务朝向更加多元化、自动化、智能化发展奠定了基础。

01

从顶层设计到系统规划的破局之路

贵州农信的转型源于国家政策引导与自身发展的双重驱动，更源自对未来金融业态的前瞻性规划。

从政策层面看，国家科技自立自强战略明确要求金融行业推进核心系统自主创新。作为服务贵州“三农”、小微企业与地方经济的金融主力军，贵州农信承载着接近上亿账户服务重任，系统能力直接关系到区域金融稳定与普惠金融的落地。

为此，贵州农信相继出台《贵州农信信息科技发展规划蓝图（2024—2026年）》与《贵州农信IT建设规划（2024—2026年）》，对省联社信息科技发展转型方向进行了系统谋划，计划3年时间完善科技基础设施、推动系统架构转型、提升科技管理水平。

贵州农信对于转型的迫切性，更源于对业务发展的认知：随着业务高速发展，新型业务产品和种类不断增加，核心系统承载的交易范围日益扩大，处理压力日趋增大。原有的基于IOE的传统集中式架构已无法支撑业务快速扩展，硬件设备维护成本高，纵向性能提升不足以支撑业务迅速增长，加之原厂商支持力度持续下降且存在服务中断风险，转型已迫在眉睫。

而最大的难点在于如何在不影响现有生产系统稳定运行的前提下，实现核心系统的平稳过渡。在华为等合作伙伴的协助下，贵州农信创新性地采用了“技术改造为主驱动，辅以业务优化升级”的总体思路，按照“主体业务流程不变、业务功能不变、核心系统接口尽量不变”的原则，有效降低了外围系统改造范围，为项目建设赢得了宝贵时间。

有了华为核心架构转型全流程实施工艺的“保驾护航”，贵州农信实现了多项关键步骤全覆盖，上千项任务全流程可视，实现64套系统22小时一次性顺利投产。

经过520天的攻坚，新系统上线后，系统峰值 TPS 提升 5倍，日终批处理效率提升近2倍，核算和核心结息总效率提升40%+，转型取得了超越预期的成果。

02

携手华为

探索自主创新的技术与实践

事实上，面对核心系统的复杂工程，贵州农信发现，传统核心在敏捷性、性能等方面难以满足“三农”与地方经济发展需求。华为的全栈 ICT 能力正是这场突破的关键支撑。

首先，在自主创新转型层面，如何在保障自主创新的同时匹配金融核心场景的严苛要求，是项目面临的重要考验。

华为联合合作伙伴打造“金融云底座+分布式微服务+分布式数据库”的领先技术架构，助力贵州农信核心升级。算力底座采用华为高性能鲲鹏处理器，凭借其强大的并行处理能力，为核心系统提供了强大的算力支撑；数据存储层面，搭载华为Dorado高端存储系统，结合NoF（NVMe over Fabric）技术，实现毫秒级数据读写响应；网络层面，采用智能无损网络方案，有效降低了数据传输时延，保障了系统的稳定运行。

其次，稳定性保障是金融核心系统的生命线。传统集中式架构下，单点故障可能引发全网服务中断，而农村金融业务的特殊性又要求系统承受节假日高峰、批量代发等波动压力。

华为联合伙伴打造的同城双活架构，从根本上破解了这一难题，通过分钟级容灾机制将故障半径缩小87%，配合智能无损网络实现秒级切换零丢包，存储设备热插拔零感知，最终达成RPO=0、RTO<2分钟的灾难恢复能力。

另外，针对分布式架构下运维复杂度激增的问题，华为助力构建立体化智能运维体系，全链路可视化监控，实现故障从发现、定位到处置的闭环管理，为系统99.999% 的高可用性提供了坚实保障。

第三，在创新性突破方面。大幅减少代码开发量；“单元化+分布式数据库”的融合设计，将核心系统拆分为交易调度层、原子服务层、应用平台层和技术平台层，实现流程编排、业务逻辑与基础能力的解耦。

特别是，华为将核心架构转型的全流程标准化工艺引入项目，覆盖多项关键步骤、上千项任务，通过全程可视可控的管理模式，确保了新架构的平稳落地。这种创新模式，既解决了传统架构的性能瓶颈，又为未来10年的业务拓展预留了空间。为区域银行的自主创新转型提供了完整的技术图谱。

03

构建可复制的区域银行转型范式

我们发现，当下多数区域银行都面临“不敢转、不会转、不能转”的多重顾虑。

不敢转，是因为核心系统涉及全行业务流程与数据资产，转型风险高、影响范围大，而区域银行普遍缺乏大型复杂项目经验；

不会转，是因为缺少适配中小金融机构的技术体系与方法论，大型银行的转型路径因投入巨大难以复制，且分布式技术生态的多样性对技术团队提出了更高要求；

不能转，是因为云平台与底层硬件的协同能力难以对标集中式架构99.999%的高可靠性，且硬件更换、系统升级过程中难以实现业务无感过渡。

我们认为，贵州农信与华为的合作实践，恰恰为区域银行提供了可复制、可借鉴的转型路径。

首先，是“顶层设计+小步快跑”的转型策略，贵州农信并非一蹴而就推进全系统改造，而是通过制定三年 IT 规划，采用“双模IT”并进模式，让云上云下技术栈统筹规划、独立运行，按照“建设一个、熟练掌握一个、深化运用一个”的思路分期迭代，既控制了转型风险，又保障了业务连续性。

其次，是筑牢“标准先行+数据治理”的基础工程，通过制定统一的数据规范、微服务接入规范，构建一体化集成平台，从源头破解了“数据孤岛”与系统兼容难题，这为技术架构升级扫清了关键障碍。

最后，是选准正确的合作伙伴，华为不仅提供从算力、存储到云平台的全栈产品，还输出经过千行百业验证的实施方法论与生态资源，这份综合赋能的力量，正是区域银行破解转型能力不足的关键。

事实上，华为在区域银行核心系统改造领域早已处于领先地位。数据显示，2024 年有80%的城商农信选择华为分布式新核心解决方案，2025 年新增合作银行取得大幅增加，同时75%的大行与股份制银行已与华为建立全面合作。

区域银行的数智化转型需要一座“灯塔”，贵州农信新一代核心系统的稳定运行，以自主创新、稳定可靠、敏捷高效的实践成果，证明了区域银行核心系统转型的可行性。我们有理由相信，这种模式将在更多金融机构中生根发芽，为中国金融业的数智化转型注入了新的智慧与勇气。