又一黑马诞生！年入6586亿远超小米，小学都没毕业的他凭啥能成功

2025年民企500强的榜单已然更新，在榜单排行的前几名之中，竟然出现了一个令人感到意外的现象。

荣盛控股超过了联想和小米，年收入达到了6586亿，稳居排行榜第七的位置，对于荣盛控股，相信很多人对它会感到陌生。

但其实，荣盛之所以能够坐到这个位置之上，不仅和这家公司所经营的业务范畴有关，更和他的领导人紧密相关。

谁又能想到，这个企业的创始人竟然会是一个连小学都没有毕业的农村人，曾经还是一名普普通通的木匠，没有人脉也没有底蕴。

那么，这位成功的企业家究竟是谁？如此普通的出身，他靠什么走到了今天？

荣盛控股

从木匠起家到赚到人生第一桶金的小人物逆袭路

翻开民营企业500强榜单，许多人都被“荣盛控股”这个名字吓一跳。

年营收高达6586亿元，排到全国第七，比很多网红科技大厂都更能赚钱。

但大企业背后真正有意思的，是那个掌舵人李水荣的发家史。

这个如今能和全球能源巨头面对面谈合作的企业家，当年不过是个读书只读到小学三年级的农村小木匠。

李水荣小时候家里孩子多，家里穷得叮当响，吃饭都得掰着指头算。

三年级没读完就被迫辍学，只能跟着现实走。

这种家庭背景意味着什么？意味着命运根本不给你选择，你只能学点手艺早点赚钱养家。

16岁那年，他拜了村里一位老木匠当师傅。

木匠活又累又枯燥，从刨木头到做家具，没有三五年根本拿不出手。

可李水荣比别人狠，他手上磨出一层又一层血泡，也咬着牙把活练成了。

年纪轻轻就在十里八乡出了名，谁家盖房做家具都抢着叫他。

靠这门手艺，他家第一次吃上了稳饭。

可要是他只满足于当个手艺人，也就只是村里一个能干的匠人而已。

改变命运的，是他干活时的一双“发财眼”。

那时候乡下人盖房子，一套新木料要花不少钱，但拆下来的旧木头却没人要，捆成一堆直接烧火。

别人看是废料，李水荣却看见这东西只要稍微加工一下就是能卖钱的建材。

他兴冲冲跟家里人说想干这个生意，结果不是被骂脑子坏了，就是被说不务正业。

可他自己心里清楚，这里面有钱赚。

于是他骑着那辆破得铃铛都不响的二八大杠，在乡里乡外收旧木头。

租了个小院子，加工打磨之后重新卖出去，一来一回利润大得吓人。

不到两个月，他就赚了两千多块。

那是上世纪八十年代，一个熟练工一年挣不到一千块的时候，这两千块是什么概念？足够村里人震掉一地下巴。

靠着倒旧木头的生意，他一年多攒下了近二十万。

对一个农村青年来说，这是完全改命的资本。

可李水荣没有像别人那样“见好就收”，他骨子里似乎从来都不怕折腾。

木材生意正火的时候，他突然转身，把所有家当都卖掉，投入到纺织行业。

这决定在当时听着就像疯了，纺织厂多得像街边小卖部一样，竞争激烈得要死。

亲戚朋友都劝他别去送命。

可是李水荣就是敢赌，他租了六间破房子，摆了八台织机，带着二十几个人干起布料生意。

别人做什么他偏不做什么，他天天跑市场，跑出一条别人没注意到的路径：某种化纤丝供不应求，利润极高。

他立刻转产，做别人没想到的细分品类。

结果第一年就净赚三十万，不但稳住了根基，还让他看清了自己的优势，别人跟风，他找缺口；别人等机会，他跑出去找。

在行业危机里逆势狂奔，靠“逆向思维”打下化纤江山

纺织生意越做越大，机器翻倍、厂房扩建、订单成堆，靠着这股子狠劲，李水荣几年间就把一间小作坊干成了年产值千万的大厂。

按常理，这时候大部分老板都会选择稳扎稳打、慢慢扩大，可偏偏就在行业最风光的那几年，李水荣又遇上了一个足以让人绝望的转折——亚洲金融危机。

那几年，许多靠出口的服装厂倒闭得像多米诺骨牌，拖欠货款、破产清仓，整个产业链哀鸿遍野。

纺织厂机器停摆、血本无归，同行们能卖机器换点钱都算运气好。

而李水荣却在这个关头做了一个没人能理解的决定：不但不收缩，还要往更上游冲。

他的逻辑简单又冒险，不管经济再差，人总要穿衣服。

只要穿衣服就得用到布料，布料再不景气，上游原料总还是要有人生产。

既然下游快撑不住，那就跳上去从根上做。

这个判断听上去吓人，实际上意味着押上全部身家。

李水荣把那些陪他发家的织机全卖了，把多年积累全部投进“涤纶加弹丝”项目里。

对一个只有小学三年级文化的人来说，这行业完全是另一套世界。

他硬是咬着牙去看化工资料、学原理、跑设备、挖技术人才。

别人都以为他疯了，可等荣盛1998年上马第一条化纤生产线时，结果出来得让所有人都闭嘴。

危机淘汰了一大片同行，而他却在产能真空期迅速占领市场，一年产值突破亿元。

这是他真正意义上的第二次腾飞，也是把“荣盛”这个名字推到行业版图上的关键一步。

站稳了化纤，他目标又瞄向了更上游——PTA，也就是化纤行业的“命根子”。

当时国内过半PTA依赖进口，受制于外国企业。

李水荣盯准情势，觉得这是必须攻下的关键一环。

于是他再次以惊人魄力在2005年上马60万吨PTA项目。

别人怕投不回本，他却敢压上去干。

两年后项目投产，市场需求火爆，产能直接被抢空。

他不仅没输，反倒再次把行业的命门握到了自己手里。

随着市场越做越大，他开始意识到，中国的化工行业未来一定要走环保路线，不走绿道迟早要被淘汰。

于是他从那时起就开始砸钱建环保设施，别人省钱图快，他反而提前把环保当成固定成本。

后来环保管控全国收紧，有的同行一天之间被查封，而荣盛却稳稳当当挺住，反倒成为行业“最不怕检查”的企业。

这些布局像是在为他的终极大手笔铺路，炼化一体化。

原材料、化纤、纺织，他已经完全串起上下游，逻辑是：既然要把产业链吃透，核心就是炼油炼化。

过去这种项目都是央企国企才能干，他一个民企老板敢跨这一步，等于在巨头地盘上插旗。

可李水荣就是敢，他看准浙江舟山的位置和国家政策，起手就是4000万吨的超级炼化基地，投资规模大得能把同行吓出冷汗。

从化纤大王到全球能源资本的“重量级玩家”

2015年，浙江石化项目正式启动，这一步彻底改变了荣盛在中国乃至全球产业中的地位。

这已经不仅仅是造布、造丝、造原料，而是进入能源巨头才能参与的炼化领域。

投资额之大、技术之难、建设周期之长，过去没有任何一家民营企业敢碰。

结果李水荣干成了，而且一干就是全球瞩目。

浙江石化的装置一开车，产能像洪水一样倾泻而出，迅速改变了国内炼化格局。

荣盛的规模也在短短几年内飞速膨胀，从几亿元的量级，一口气飙升到几十亿、上百亿。

更夸张的是，全球最大石油公司之一的沙特阿美居然主动找上门，拿出36亿美元真金白银投资合作。

在国际能源圈，能让阿美主动来敲门本身就意味着这个项目已经具备全球战略级别的影响力。

荣盛石化近年的数据也非常亮眼，单季度净利润超16亿元，同比增长超过160%。

这不是短期风口，而是稳稳的产业链核心壁垒带来的长期效应。

整个荣盛控股集团的业务线已经从木匠时代的家具木料，跨越到化纤、PTA、炼化、仓储、物流等各个方向，形成了庞大而完整的产业群。

李水荣这个人身上最鲜明的特质，就是不被舒适区困住。

每一次行业转折点他都踩得极准，而几乎每一次重大转型都是在别人最害怕的时候启动。

别人缩，他扩；别人观望，他上。

看似疯，但他每次都用市场证明自己是对的。

从倒旧木料，到抓住纺织缺口，从金融危机逆势冲进化纤，到切入PTA，再到炼化这种属于“巨无霸”的赛道，他几乎每一跳都跳出了一个新天花板。

至于荣盛控股今天在500强榜上排第七，不是偶然，而是李水荣几十年“明明只有小学文化，却硬生生干到产业链最上游”的结果。

他的故事说白了，就是中国第一代民营企业家那个时代的缩影：苦出来、拼出来、聪明出来，更是在关键节骨眼上有胆、能冲、敢赌。

如今的荣盛早已不是当年骑着自行车跑市场的小作坊，而是能够和全球能源巨头平起平坐的大型产业集团。

李水荣走到今天，没有捷径可走，他靠的是一双看得远、盯得准、敢落子的眼睛，也靠着比别人多几倍的狠劲与执行力。

今天人们看到荣盛年收入破六千亿、全球巨头主动合作的光鲜成绩，背后却是一个农村小木匠几十年在风口浪尖上拼出来的硬骨头人生。

信息来源 金融界 浙江富豪李水荣财富较高点蒸发超500亿，旗下上市公司面临业绩挑战

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信息来源 海报新闻 透视2025民企500强榜单：这两家冲上头部阵营，还有哪些新面孔？