很多时候，调岗比调单位还难！

体制内，很多时候调岗比调单位还要困难。

这可不是信口开河。

前几天有个粉丝和我聊天，他说发现想换个岗位比换单位还难。为了调整岗位，他托了不少关系，却始终没能办成。没想到，最后他反而成功调到了另一个单位。

那为什么会这样呢？

原因在于，单位里那些比较好的岗位，早就被人占满了。这位读者所在的岗位，明显是个“坑”——天天需要跑一线，辛苦不说，责任还重，根本没人愿意去。由于单位里几乎每个好位置都被人占着，像“萝卜坑”一样，那些在舒适岗位上的人自然不愿意动弹。所以，他等来等去也等不到调岗的机会，最后只好想办法直接调离原单位，反而成功了。

如今在单位内部调岗，并不是你想去哪儿就能去哪儿的。关键得有人愿意腾出位置，或者领导主动把别人调开。这中间牵扯到的工作量其实不小，很多领导觉得太麻烦，干脆就维持现状。所以，如果你只是去找领导提申请，结果往往就像石头扔进海里，没了下文。

从现实来看，能成功实现岗位调动的，大多属于“被动调岗”，真正主动申请并顺利调成的反而很少。大概分为以下几种情况。

第一，领导对你不满意。

有些领导觉得下属不符合自己的要求，可能是性格不合、悟性不够，或者是工作能力达不到预期。领导想换个更合心意的人，这时候就会考虑把原来的下属调走，腾出位置安排新人。

第二，部门内部矛盾突出。

有的人在部门里不太服从负责人的安排，当然他也不是不干活，只是习惯按自己的方式来。时间一长，部门负责人觉得工作难以推动，只好向上级领导反映，申请换人。否则整个部门的运转都可能受影响。

第三，借助暂时离岗的机会实现调岗。

比如参加为期一两年的援派项目，或者到其他单位进行双向交流、挂职锻炼。有些人觉得在原岗位待久了没意思，就会主动申请外出交流。一旦人离开，单位通常会安排其他人接手他原来的工作。等他交流结束回来，往往就被安排到新的岗位，相当于实现了调岗。

第四，自己划定工作范围。

这有点像“画地为牢”。有些人调岗不成，就干脆自己和领导沟通，明确只负责某几项工作，其他事务一概不接。时间久了，大家也就默认了这种分工。如果领导无法接受，可能就会把他调离原岗位。

第五，把事情搞砸了被迫调离。

这种情况虽然不多，但确实存在。有人因为工作出现严重失误，被问责之后，领导只好做出组织处理，将其调离岗位。有意思的是，有些被调离的人反而觉得轻松，因为他们早就想换岗了，只是苦于没有机会。甚至有人怀疑，他们是不是故意办砸事情的。

第六，你的岗位被别人看中了。

如果你所在的岗位既有实权又比较轻松，那很可能成为别人眼里的“香饽饽”。万一有人通过关系运作，让领导想办法腾出这个位置，那原本在这个岗位上的人就只能让位，调去其他岗位。

总而言之，眼下能成功的岗位调动，多数是被动发生的。主动提出调岗并能顺利办成的例子并不多见。所以，如果你真的想调岗，走常规申请的路子很可能行不通，或许得多看看那些“非主流”的途径和机会。