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一般来说,金价涨了,卖黄金的公司应该乐开花才对。可偏偏有一家企业,在金价一路向上的2025年,不仅没赚到钱,反而亏了一大笔——豫园股份,这家名字里带“园”、业务里带“金”的上市公司,前三季度归母净利润亏了4.88亿元,仅仅第三季度就亏掉5.51亿。
为什么行业景气,它却业绩“掉队”?是金价太高吓跑了顾客,还是公司自己“动了手术”短期难愈?抑或是内部治理出了岔子,让投资者信心动摇?今天我们就来拆一拆,这家老牌企业到底怎么了。
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表面看,金价上涨对黄金销售企业是利好,但现实中,过高的金价往往会让普通消费者望而却步。2025年第三季度,全国黄金消费与投资需求总量为152吨,同比下降7%,可见市场整体出现了“恐高”情绪。
豫园股份的核心业务——珠宝时尚板块,也明显受到冲击,前三季度营收184.47亿元,同比下降超过三成。
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除了行业周期性影响,豫园股份自己也在主动“瘦身”。从2023年开始,公司陆续出售了金徽酒、上海星光耀广场、IGI集团以及日本北海道星野度假村等非核心资产,目的是回笼资金、聚焦消费主业。
这种战略调整本身没毛病,问题在于,出售资产带来的处置损失会计入当期利润,直接拖累了财报表现。说白了,公司是在用现在的“财务痛感”换取未来的“身体轻盈”,只是这个“手术”有点伤元气。
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渠道方面,豫园股份也在大幅调整线下网络。旗下“老庙”和“亚一”两大品牌,2025年9月末的终端网点比2024年底净减少了500家。关店是为了淘汰低效门店、提升整体运营健康度,但短期内对营收规模的冲击是显而易见的。
一边是金价高企抑制消费,一边是公司主动收缩渠道、处置资产,两股力量叠加,业绩想不难看都难。
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不过,公司也在努力转型。比如推动黄金销售从“按克计价”转向设计附加值更高的“按件计价”,试图摆脱对原材料价格波动的依赖。
2025年前三季度,珠宝时尚板块毛利率还真的提升了0.66个百分点,“古韵金”系列和《天官赐福》IP联名产品也吸引了不少年轻消费者。这说明,公司并非没有突破的努力,只是转型的效果需要时间兑现。
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如果说经营层面的波动还能用行业周期和战略调整来解释,那豫园股份在资本运作上的一系列动作,就真的让人有些看不懂了。最引发争议的,是公司“左手融资、右手大额分红”的迷之操作。
2023年,公司曾筹划定向增发,最初想融80亿元,后来调减到42.5亿元,结果在监管问询后最终终止。缺钱吗?看上去是的。但就在筹划融资的同一时期,公司却在2024年度利润分配中,决定派发现金红利超过7.38亿元。而那年公司的归母净利润只有1.25亿元,分红金额竟然是净利润的590%以上。
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股权结构或许能提供一些线索。豫园股份的控股股东是复星高科,实控人是郭广昌,间接持股比例不低。大比例分红,大股东自然是直接受益者,但对上市公司而言,尤其是业绩大幅下滑的背景下,这么大手笔分红,难免让外界觉得是在“抽水养鱼”,牺牲公司流动性来满足股东现金需求。
融资也没停下。2025年6月,公司又计划发行不超过40亿元公司债券,用来还旧债和补流。问题是,豫园股份的负债率已接近70%,明显高于行业一般水平,流动比率、速动比率也逼近警戒线。继续借债,财务结构只会更紧绷。
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高层人事的频繁变动也让外界猜测纷纷。从2024年到2025年,公司董秘、总裁、CFO等超过十位核心高管相继离职。在业绩剧烈波动阶段,管理层如此不稳定,难免让人怀疑内部是否存在战略分歧或治理摩擦。这些信号叠加在一起,逐渐侵蚀着市场对公司的信任。
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眼下虽然业绩吃力,但豫园股份并没有停止“画蓝图”。公司把未来的增长希望,主要押注在两大方向:“文化出海”和“大豫园”超级文化商业综合体。
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“文化出海”走的是轻资产路线,用文化IP打前站。2025年,豫园灯会在泰国曼谷亮相,吸引超400万人次参观;老字号餐饮“松鹤楼”在伦敦开店,珠宝品牌“老庙”也进入了马来西亚和澳门市场。逻辑很清晰:先用文化体验建立情感联结,再带动商品和服务落地。
这路子听起来不错,但现阶段海外营收规模还很小,2025年上半年海外收入5.23亿元,只占总营收的2.73%,只能说仍在起步探索阶段。
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另一个更有想象空间的是“大豫园”扩容计划。现有的豫园商圈一期年客流量达4500万人次,商业价值已经得到验证。二期、三期规划面积数倍于一期,目前已经获批动工。如果建成,这将是一个集文化、商业、旅游于一体的超级综合体,有望成为公司中长期的价值引擎。
这两个方向确实具备战略前瞻性,但也面临共同挑战:如何把品牌声量转化为实实在在的财务贡献?文化出海需要本地化运营和长期培育,“大豫园”则需要巨额资金投入和漫长的开发周期。
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综合来看,豫园股份当前的困境,是外部行业周期与内部战略调整共振的结果。高金价抑制消费、处置资产带来短期亏损,这些可以说是转型的“阵痛”。但公司治理层面的矛盾——大额分红与急切融资的反差、高管频繁更迭带来的不确定性——则更深层地动摇着市场信心。
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