中盐办公室不打杂了！2025变身战略中枢，靠三服务+减负筑牢发展“隐形基建”

12 月 2 日到 3 日，中盐集团把全系统的办公室主任都喊到一块儿，开了场 2025 年办公室主任会议。这会看着是 “办公室系统” 的内部碰头会，实则是给集团明年的运营管理定调子、划重点 —— 既要把办公室打造成服务战略落地的 “中枢神经”，又要给基层松绑甩掉形式主义的包袱，还得给公文宣传上 “安全锁”，最终靠

高水的 “三服务”，给集团高质量发展保驾护航。

说白了，中盐这波操作，是把办公室这个 “大管家” 的职能彻底升级了，从以前单纯的 “办文办会打杂”，变成了推动战略落地、提升管理效率、保障运营安全的 “关键抓手”。

图源：中国盐业集团有限公司官微

集团党委委员、副总经理黄伟在会上直接给办公室系统的工作定了性：过去一年办公室的同志把 “五个坚持” 落实得挺到位，也实实在在推动了集团党委各项要求落地，但新的一年，标准得再往上提一提。

他明确要求，办公室战线得先把政治站位拉高，认真学透党的二十届四中全会精神，还得把 “提高政治站位、强化政治担当、提升政治能力、落实政治责任” 这四件事落到实处，最终目标是打造 “让党放心、让职工群众满意的模范部门”。而衡量工作行不行的核心标尺，就是高水平 “三服务”。

这 “三服务” 可不是花架子，对中盐这种关系国计民生的央企来说，办公室的服务能力直接影响战略落地的快慢：比如集团要推盐穴储能、低钠盐推广这些和国家战略挂钩的业务，办公室就得做好统筹协调，让各部门、各子公司劲往一处使；基层子公司要落实食盐保供任务，办公室就得打通信息传递的 “绿色通道”，不能让指令层层加码、最后变了样。说白了，办公室的 “三服务” 水平，就是集团运营效率的 “晴雨表”。

补技能：给公文宣传上 “安全锁”，一句话说错可能惹大麻烦

会议期间，中盐还专门请了中国电科南京莱斯网信技术研究院的讲师嵇文宣，给大家上了堂 “坚持规范表述 守牢阵地安全” 的专题课。这课看着是教 “文字功夫”，实则是给集团的品牌和运营安全上了道 “保险”。

讲师拿了一堆真实案例，把公文写作和新闻宣传的规范讲得明明白白。要知道，中盐作为央企，不管是对内的公文指令，还是对外的新闻宣传，都容不得半点马虎：对内公文表述不规范，可能让政策执行跑偏，比如一项保供任务要求写得含糊，基层子公司就可能抓不住重点，耽误事儿；对外宣传要是说错话，轻则砸了品牌形象，重则引发舆情风险，尤其是食盐保供、低钠盐推广这些民生领域，一句话说不准就可能误导公众，引发不必要的恐慌。

这堂培训相当于给全系统办公室人员统一了 “文字标准”，让大家清楚啥话能说、啥话不能说、啥话必须严谨规范，从源头守住了企业的 “文字阵地安全”。对央企来说，这可不是简单的文字工作，而是风险防控的关键一步。

解负担：整治形式主义，不让基层干部把精力耗在 “无用功” 上

会议上还有个重点议题，就是结合《整治形式主义为基层减负若干规定》，专门研讨 “整治什么、谁来整治、怎样整治”。这可不是走过场，而是真真切切给基层松绑，让一线的同志能把精力从文山会海、填表报数里抽出来，专心干实事、抓业务。

要知道，中盐旗下有中盐红四方、中盐内蒙古化工等几十家子企业，还有不少基层盐业公司，过去基层干部常被各种报表、会议、督查搞得分身乏术。比如有的子公司要同时应对好几个部门的检查，光准备材料就得耗掉大半精力，根本没心思抓生产、做保供服务。

这次会议明确要啃下形式主义这块 “硬骨头”：先把 “整治什么” 搞清楚，像没必要的文件、重复的会议、繁琐的报表都在整治之列；再明确 “谁来整治”，把各级办公室的责任压实，从源头做好统筹协调；最后敲定 “怎样整治”，比如合并同类会议、精简文件篇幅、规范督查考核，杜绝多头重复提要求。这波操作下来，基层干部就能少做些 “无用功”，多花点时间去保障食盐供应、推进盐穴储能项目，真正把力气用在刀刃上。

学经验：4 家子公司分享干货，好做法要在全集团遍地开花

会议还安排了中盐红四方、中盐内蒙古化工、中盐上海公司、中盐长江公司 4 家企业的办公室负责人做经验交流。这相当于搭了个 “取经平台”，让好的管理方法能在全集团复制推广。

比如中盐红四方可能在公文流转效率上有妙招，能让政策指令更快落地；中盐内蒙古化工或许在基层减负上有实招，能平衡好管理要求和一线效率；中盐上海公司可能在宣传规范上有心得，能既做好品牌传播又守住安全底线。这些来自一线的实战经验，可比书本上的理论管用多了，能让其他子公司少走弯路，快速提升办公室工作水平，进而带动整个集团的管理效能。

集团办公室主任屈晓明还就近期重点工作做了提示，同时传达了国务院国资委办公厅相关研讨班精神，相当于把央企办公室工作的最新要求和集团实际结合起来，确保全系统的工作方向不跑偏、标准不降低。

财经视角看门道：办公室升级是央企高质量发展的 “隐形基建”

从财经角度琢磨这场会议，其实能看出中盐集团的管理智慧，也折射出央企高质量发展的一个重要逻辑：后台管理能力的升级，是前台业务突破的重要保障。

首先，办公室作为 “中枢神经”，其 “三服务” 水平直接影响战略落地效率。中盐这些年在低钠盐推广、盐穴储能、保供稳价等领域动作频频，这些业务都需要跨部门、跨区域协同，办公室的统筹协调能力，能让这些战略业务少走弯路，更快产生效益，这对企业的营收和品牌价值提升都有直接作用。

其次，整治形式主义是降本增效的 “隐形抓手”。基层减负可不是啥 “福利”，而是管理优化的务实举措 —— 基层干部把精力用在生产经营上，能减少不必要的人力和时间浪费，还能提升服务质量，比如食盐保供更及时、盐化工项目推进更快，最终转化为实实在在的经营成果。

最后，规范公文和宣传是风险防控的 “安全垫”。对中盐这种民生类央企来说，舆情风险、政策执行偏差都可能带来经营损失，守住文字和宣传的安全线，能避免不必要的品牌和经济损失，保障企业稳稳当当运营。

“大管家” 升级，中盐高质量发展添新引擎

这场 2025 年办公室主任会议，看似是内部管理会议，实则是中盐给运营管理 “提质增效” 的关键一步。通过拔高 “三服务” 标准、给基层减负、规范文字表述，中盐把办公室这个 “大管家” 的职能做深做实，既保障了战略落地的效率，又守住了运营安全的底线，还释放了基层的干事活力。

对中盐来说，接下来就是把会议要求转化为实际行动，让办公室真正成为高质量发展的 “助推器”；对整个央企体系来说，中盐的这波操作也提供了一个范本：后台管理的精细化、高效化，同样是企业核心竞争力的重要组成部分。平

信息来源：中国盐业集团有限公司官微