从外卖到“送万物”：饿了么融入淘宝闪购，撑起阿里消费新增量

来源：滚动播报

（来源：新消费日报）

阿里在大消费平台上又有了新动作。

饿了么12月5日正式宣布完成品牌焕新——旗下App在更新至最新版本后，全面融入“淘宝闪购”体系。

更新手机中的“饿了么”App，更新后名称已变成“淘宝闪购”。此外，在应用商店中搜索“饿了么”App，相关也显示为“淘宝闪购-饿了么全面更新。”

“更新是为了更好，更好也激励我们常新。”淘宝闪购方面对此表示，“这是饿了么多年沉淀的服务和履约能力、产品技术、用户信任与组织韧性的全面检验和焕新升级，由此将更深度融入阿里集团‘大消费平台’战略，释放更大价值，在服务用户、商家、骑士的道路上迈出更关键的一步。”

有分析人士指出，此次与淘宝闪购的融合，并非品牌的“消失”，而是价值的“升级”——它不再是单一的外卖平台，而是阿里大消费生态中连接“人、货、场”的关键节点，是推动行业从“流量竞争”向“生态竞争”转型的核心力量。

淘宝闪购已成即时零售增长核心引擎

其实饿了么焕新为淘宝闪购，本质上是对阿里巴巴内部资源的一次系统性整合，形成了即时零售业务的完整生态体系。

今年4月30日，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，并以一级流量入口的重要地位登陆淘宝App首页Tab，标志着阿里即时零售业务进入品牌化发展新阶段。

9月，天猫平台同步上线“淘宝闪购”服务，支持品牌官方旗舰店商品实现小时级送达，进一步拓宽了服务场景与覆盖范围。10月，菜鸟供应链正式加入“淘宝闪购”体系，在多个核心城市为3C数码、服饰等高价值商品提供“小时达”服务；同月31日，淘宝闪购全新连锁便利品牌“淘宝便利店”重磅发布，以闪购仓为核心形态，依托阿里生态供应链，打造“一应俱全、24 小时营业、30 分钟达”的极致购物体验，完善了即时零售的终端服务布局。

阿里集团合伙人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中明确指出，淘宝闪购的横空出世以及对市场格局的重新塑造，正是阿里集团对“大消费平台”的战略决心和能力的充分体现。

这一战略决心在最新财报中得到充分验证：2026财年第二季度，淘宝闪购实现收入 229.06亿元，同比大幅增长60%。得益于履约物流效率提升、高客户留存率与客单价上涨的多重驱动，淘宝闪购9月以来单位经济效益显著改善。

阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡在财报业绩会上透露，过去两个月淘宝闪购高笔单价订单占比持续提升，非茶饮类订单占比已超过 75%，最新笔单价较8月环比上涨超过两位数。这表明淘宝闪购已成功完成第一阶段的规模快速扩张，第二阶段的经济效益优化完全符合预期。

“下一阶段，我们会持续精耕细作用户体验，聚焦高价值用户的经营，聚焦零售品类发展”，蒋凡的表述为淘宝闪购的长期可持续发展指明了方向，也坚定了阿里在即时零售领域长期投入的战略信心。

在财报电话会议中，蒋凡再次强调：“我们坚信即时零售模式与更广泛的阿里巴巴生态系统具有巨大的协同潜力。”

事实也印证了这一判断，过去半年内，淘宝闪购日订单峰值高达 1.2 亿单，8 月周日均订单量达到 8000 万单，整体月度交易用户数成功突破 3 亿大关，更直接带动手机淘宝DAU 同比增长20%。

从电商集群到大消费生态的战略进阶

其实饿了么的品牌焕新并非偶然，而是阿里一系列战略布局的必然结果，其轨迹在过去一年多的组织调整中已清晰可见。这场以资源整合为核心的变革，正推动阿里从传统电商平台向全域大消费平台加速转型。

变革的序幕于去年11月拉开。当时阿里集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡担任CEO并直接向其汇报。这一举措将淘宝天猫集团、国际数字商业集团及1688、闲鱼等核心电商业务全面整合，构建起覆盖国内外全产业链的业务集群。

当时阿里方面明确表示，这是集团面向未来，统筹国内国际两种资源形成发展合力的关键布局，为后续品牌升级奠定了组织基础。

今年6月23日，吴泳铭再次发布全员邮件，宣布将饿了么、飞猪正式并入阿里中国电商事业群，标志着变革进入深水区。此次调整中，范禹继续执掌饿了么，南天留任飞猪CEO，两人均向蒋凡汇报。值得注意的是，饿了么与飞猪将保持公司化管理模式，在业务决策上与电商事业群实现目标集中、统一作战。

彼时吴泳铭在邮件中强调：“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级，未来将更多从用户角度优化业务与组织形态。”

生态协同红利将持续释放

行业专家普遍看饿了么与淘宝闪购融合后的协同效应。盘古智库高级研究员江瀚接受采访是表示，饿了么的即时配送能力与淘天的庞大流量、品牌资源相结合，将产生1+1>2的效果。他认为，这种调整凸显了阿里对内部资源优化的重视，能够有效协调各板块资源分配与战略执行，提升决策效率与执行力。

资深零售专家张伟荣从品牌价值维度给出解读，他表示，饿了么此前的品牌认知局限于餐饮领域，制约了业务拓展。此次与淘宝闪购等业务融合，并非品牌“消失”，而是价值“升级”——饿了么已成为阿里大消费生态中连接“人、货、场”的关键节点，推动行业竞争从单一流量比拼转向生态协同较量。

从数据上看，生态协同的红利已经辐射至阿里体系内的其他业务板块。接入淘宝闪购后，天猫超市半日达订单同比增长 50%，盒马上线订单同比增长70%。今年双11期间，协同优势进一步放大，淘宝App实现消费者同比双位数增长，近600个品牌成交破亿，天猫品牌即时零售日均订单较9月环比激增198%，成为双11增长的重要动力源。

对于未来发展，蒋凡给出明确预期：未来三年内，淘宝闪购与即时零售业务计划为平台带来 1万亿元的商品交易总额增量，进而推动相关品类的市场份额稳步增长。

经济学者盘和林认为，本次品牌焕新将实现双重价值：一方面通过资源聚集放大网络规模效应，另一方面帮助商家借助业务链接构建新服务生态，在新业态中挖掘增长空间。从电商集群到大消费生态，阿里的品牌焕新不仅是自身发展的需要，更将重塑行业竞争格局。

从业务整合到财务兑现，淘宝闪购的发展路径清晰展现了阿里巴巴在即时零售领域的战略纵深。这场始于品牌升级的变革，通过整合流量、供应链、物流等核心资源，已构建起强大的生态协同效应，不仅成为阿里新的增长引擎，更在重塑即时零售行业的竞争格局，为消费者带来更高效、多元的购物体验。

财联社声明：文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。