产品规划还在拍脑袋？推荐“业务关键环节法”

2026 年产品规划来袭，你是否常陷入规划零散无体系、逻辑薄弱、稳定期迷茫等坑？本文将分享能落地的业务关键环节法，结合 HR SaaS 实战案例，带你走出困境，快来了解！

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2025年的日历即将翻完，相信不少产品同学已经拉响了2026年上半年产品规划的警报。聊到规划，我想先问问大家：作为产品经理，你是不是也常遇到这样的“灵魂拷问”时刻？

• 规划零散无体系：吭哧吭哧列了一长串需求和功能，自我感觉挺全面，结果汇报时被领导一句话点醒：“你这只是罗列，没有深度思考，体系在哪？”；

• 逻辑薄弱遭挑战：规划方案拿给业务方或研发同学看，对方一句“你这个规划的逻辑是什么？”就把你问住了。总不能说“我抄的竞品”或者“领导让做的”吧，完全体现不出自己的专业价值；

• 稳定期陷入迷茫：业务跑顺了，没什么紧急问题，反而不知道该规划啥。最后没办法，只能盯着技术架构说“要不咱们重构一下吧”，活生生把产品做成了“技术辅助”。

这些坑，我在刚做产品和成长中期时都踩过。后来慢慢复盘、试错，总算沉淀出两套能落地的解法：业务关键环节法和业务公式拆解法。

今天咱们先吃透第一个——业务关键环节法，我结合自己做HR SaaS的实战案例来讲，保证大家听完就能用。

什么是业务关键环节法？

先别急着记复杂的定义，其实业务关键环节法的逻辑特别简单，说白了就是“抓重点”：

第一步，把整个业务流程像拆积木一样，拆成一个个核心节点，比如从获客、转化、签单，到后续的服务、续签、激活，都捋清楚；

第二步，从这些节点里挑出那些“牵一发动全身”的关键环节；

最后，所有的产品规划都围绕这些关键环节的关键需求来做。

这套方法我用下来，发现它对B端产品尤其好用。为啥？因为B端业务链条长，涉及的角色又多，要是上来就扎进细节功能里，很容易跑偏。先定好关键环节，就像有了导航，再也不会“眉毛胡子一把抓”了。

实战案例：HR SaaS产品的规划落地

光说理论太抽象，咱们拿HR SaaS产品举个例子，一步一步带你走一遍从拆环节到出规划的全流程，这样大家理解起来更直观。

步骤1：分层拆解业务环节

做规划前，咱们得先对自己的业务有全景认知，所以第一步就是“分层拆解业务环节”，从大模块拆到小细节，把整个业务流程摊开了看清楚。

以HR SaaS产品为例，一级环节涵盖：组织人事、招聘管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、薪酬管理、个税社保、数据平台等核心模块。

每个一级环节可进一步拆解为二级环节，例如“考勤管理”的二级环节包括：基础规则、排班、打卡、加班、请假、外出/出差、报表、工作台等。

二级环节还可细化至三级环节，以“考勤管理-加班”为例，三级环节可拆分为：基础规则、加班方式、加班位置、补偿方式、校验规则、计算规则、限制规则、舍去规则等。

讲到这，估计有同学要问了：“环节拆得这么细，跟我做产品规划有啥关系啊？”

问得好！

这正是关键所在——拆完环节不是终点，接下来的两个核心决策，才是把“业务环节”变成“产品规划”的魔法。

步骤2：决策一：资源有限时，选对一级关键环节

产品规划说白了，就是在有限的资源里做最优解。所以第一步决策，就是要选对一级关键环节——到底该把资源投到哪个大模块上？

我的经验是，核心看客群，但不能只看客群，得结合产品成熟度和公司战略一起判断。

最直接的判断标准，就是看哪个环节的客户多、增长快。我给大家看一组似真非真的HR SaaS各模块签约数据，咱们一起分析分析：

• 组织人事：签约客户4043家，年新增150家，流失102家；

• 招聘管理：签约客户834家，年新增46家，流失35家；

• 培训管理：签约客户953家，年新增70家，流失62家；

• 绩效管理：签约客户1212家，年新增112家，流失89家；

• 考勤管理：签约客户3568家，年新增134家，流失99家；

• 薪酬管理：签约客户3405家，年新增104家，流失88家；

• 数据平台：签约客户2004家，年新增77家，流失45家。

单看数据，组织人事、考勤管理、薪酬管理这三个模块的客户数最多，新签也稳。

但要是直接选这三个就错了，咱们得再往深想两层：

1. 产品成熟度：组织人事作为基础模块，通常产品成熟度较高，功能迭代空间有限，即使客群占比高，也未必适合作为核心规划环节；

2. 企业战略：若公司2026年重点推进“核心模块体验升级”战略，考勤和薪酬作为高频使用模块，自然更符合战略方向。

把这两点结合起来看，答案就很明显了：考勤管理和薪酬管理，才是2026年H1最该重点投入的一级关键环节。

步骤3：决策二：拆解关键环节，落地产品规划

选好大方向（一级关键环节）后，就该落地到具体需求了。这里我一直遵循两个原则：“需求是1，方案是0”——先把需求搞透，再谈解决方案；“以终为始，全面规划”——别上来就盯单个功能，要先搭框架。

具体可以分三步走：

子步骤1：双维度需求分析

就拿咱们选定的“考勤管理”来说，怎么判断里面哪个子模块该优先做？我通常会看两个需求池：“全量历史需求”和“近1年新增需求”，然后统计每个子模块的需求数量和解决率。

这么一分析，结论就很清晰了：

• 需求集中度：考勤、报表、假期、加班四大模块是需求核心，全量需求占比74.7%，近1年需求占比更是高达82.6%，说明这四大模块是用户关注的焦点；

• 解决率短板：排班（需求量240，解决率37.0%）、加班（需求量536，解决率36.2%）的需求解决率偏低，是提升用户体验的关键突破口；假期模块（全量解决率18.6%，近1年仅2.7%）需重点关注，其低解决率可能已影响用户满意度。

这里必须跟大家提个醒：需求多、解决率低，是重要信号，但不是唯一信号。咱们还得结合两个点来微调：

一是需求弹性，比如假期模块的需求大多是政策驱动，改一次能用好几年，弹性就比排班模块小；

二是公司战略，比如今年公司要推AI，那排班、加班这些模块就可以优先考虑加智能调度功能。另外，如果咱们的核心客户是连锁门店，那还得结合门店的场景再筛一遍，确保规划的都是客户真的要用的功能。

子步骤2：绘制功能需求框架图

通过需求分析锁定了加班、排班这些重点子模块后，下一步千万别急着写PRD，建议先画一张“功能需求框架图”。这张图的作用太大了，能让你一眼看清：需求都分布在哪些功能点上？这些功能之间有没有依赖关系？优先级该怎么排？比如加班模块，我会按“规则层-计算层-应用层”来拆：

• 规则层：涵盖加班位置（全天、班前、班后、自主加班等）、加班时间（按时段、时长选择）、计算规则（加班费折算、限制、舍去规则）、补偿方式（调休假、加班费、无补偿等）；

• 计算层：包含加班时长核算、跨天加班拆分、加班费自动计算等；

• 应用层：涉及加班预警提醒、报表、综合工时等。

画完框架图，高频需求就一目了然了：全天加班（12条需求）、班前加班（8条需求）、加班时长限制（14条需求）、跨天拆分加班时长（15条需求）、批量加班申请（15条需求）。这些需求用的人多，解决后用户体验提升明显，投入产出比高，自然就成了优先规划项。

子步骤3：建立常态化需求管理机制

最后再跟大家分享一个小习惯，也是做好规划的前提：常态化管理需求。

千万别等到做规划时才临时抱佛脚翻需求池，那样很容易遗漏关键信息。建议每周花半小时，把新进来的需求评估一下，归类到对应的业务环节里；每个季度更新一次功能需求框架图，这样到了规划季，你手里的数据和框架都是现成的，效率和准确性都会高很多。

小结：业务关键环节法的核心价值

最后咱们总结一下，业务关键环节法其实就是一套“抓重点、有逻辑”的规划闭环：先拆业务环节看清全貌，再选关键环节锁定方向，接着深析需求找到突破口，最后画框架落地优先级。这套方法走下来，之前那些“零散、无逻辑、迷茫”的痛点自然就解决了。

它的核心价值，我觉得有三点：

1. 锚定核心方向：从业务本身出发选环节，确保产品迭代是真的在为业务增值，而不是瞎做功能凑数；

2. 提供清晰逻辑支撑：每一步都有数据（客户数、需求量）和战略做依据，再有人挑战你的规划，你就能有条有理地讲清楚；

3. 提升资源利用效率：资源都投到了高频需求和关键环节上，避免了在低价值功能上浪费时间和人力。

希望大家看完这篇，能把业务关键环节法用在2026年H1的规划里，摆脱“拍脑袋”的尴尬。

下一期咱们再聊另一套神器——业务公式拆解法，从数据维度帮大家把规划做得更精准。

本文来自公众号：产品方法论集散地 作者：产品方法论集散地

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