山东
今年以来，胜利油田鲁明公司商河采油管理区锚定“打赢翻身仗、全力保超产”的核心目标，以精益管理实现“风险控得住、产量上得去、成本减下来、效益稳得好”的良性发展态势。
累计完成内部创效146万元，设备维修频次较去年同期减少45次，外委维修费用同比下降33万元……成本管控是效益提升的关键抓手，商河采油管理区通过拓宽设备维保站工作界面、做实设备“三个必须”等基础管理，实施同期数据比对、账面核查、实际结算追踪等多维度分析，精准定位成本管控关键点，制定针对性工作计划与保障措施降本增效。
自主维修能力提升，是成本“瘦身”的重要支撑。商13-55油井水套炉低氮燃烧器突发故障，设备维保站副站长刘燕青第一时间赶赴现场，凭借日常积累的扎实维修技能，仅用15分钟便完成故障排查与修复，确保油井外输管线升温工作不受影响，避免了外委维修带来的时间与费用成本。
这一高效处置案例，正是管理区做实设备“三个必须”保养机制的生动体现。通过严格执行“待作业必须保养、计划停电必须保养、超半年必须保养”要求，管理区将设备维护由“事后维修”转向“事前预防”，设备综合完好率始终稳定在99.9%以上。
在强化日常保养的同时，管理区持续加强维保队伍自主能力建设。截至目前，设备维保站自主完成90余台变压器低压分接箱安装、32台脱硝装置安装及22台水套炉电气焊维修工作，相较于外委施工模式，累计节约费用130余万元，实现了成本管控与队伍能力提升的双重成效。
下一步，商河采油管理区将深化设备基础管理、完善“三个必须”保养机制，持续提升自主维修技能，以更精准的成本管控、更高效的设备运维为年度目标任务蓄力。(大众新闻记者 顾松 通讯员 曾超)
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