颐和安缦摘牌背后：千万级纠纷与豪门冷战

来源：市场资讯

　　来源：旅界

　　京城安缦消失前夜，撕开顶奢最后体面。

　　01

　　昨晚，一则颐和安缦酒店将于本月底摘牌的消息，在行业内引发热议。

　　颐和安缦官方公众号显示，从 2025年12月30日起，这家曾经站在北京奢华酒店金字塔尖的庞然大物，将正式结束与安缦集团长达十七年的联姻。

　　它有了一个新名字：北京颐和宾馆。

　　至于换牌理由，北京颐和园宾馆有限公司给出的口径是，基于市场需求与文化传承的战略升级，核心服务团队和运营标准保持稳定，硬件设施将进一步更新。

　　圈外朋友对此褒贬不一。

　　在一些人看来，这意味着北方市场又一次失去世界级品牌的身影，是消费收敛时代里的一声叹息，但也有人毫不留情，认为颐和安缦早已掉队，多年以前就是安缦体系里的地板。

　　事实上，如果你此刻打开携程，会看到 12 月中旬的基础房型价格3800 元含双早，还附送两张颐和园门票。

　　3800元是什么概念？

　　在当下的北京高端酒店市场，这个价格仅为前门文华东方的三分之一，与王府井文华东方、宝格丽、华尔道夫等一线奢牌酒店相比，也明显低了一个梯度，说句彻底掉队并不为过。

　　即便放在安缦自己的体系里，落差同样刺眼，杭州法云安缦、上海养云安缦、丽江大研安缦12月中旬普遍售价都维持在6000至7000元区间。

　　若对比亚太其他安缦的价格体系，落差会更为直观，斯里兰卡两家安缦一晚七八千，印尼和不丹轻松过万，东京更是动辄两三万元。

　　在这条全球价格曲线上，北京的价位低得近乎突兀，曾经被视为中国市场顶奢标杆的颐和安缦，如今早就是全球最便宜的一家安缦了。

　　价格不断滑落背后则往往是用户体验的集体投票。

　　社交平台上，有住客含蓄地表示失望，也有人直言，如今的硬件与服务，挂着安缦的牌子卖3800元都嫌贵，将来改名叫宾馆，卖2000元或许才更符合它的真实价值。

　　这种从云端跌落的即视感，让人很难不联想起几个月前刚刚告别的另一位“老朋友”瑜舍酒店。

　　那一年，北京奥运会惊艳世界，这两家酒店作为献礼之作，高调亮相。

　　瑜舍，是太古地产居舍系列的第一号作品，颐和安缦，是安缦集团在中国的第一家分号。

　　那时，它们代表了外资顶奢酒店品牌对中国市场的最好理解，也代表了中国业主对国际标准的最高期待。

　　十七年过去了，一个彻底关停，化作商场，另一个摘牌更名，或回归国企自营。

　　奥运光环里的酒店名字，如今都成了时代翻篇时轻轻合上的一页。

　　02

　　在京城酒店圈，对于这场酝酿已久的豪门分手几乎人尽皆知。

　　早在六七年前，业主北京颐和园宾馆有限公司和品牌方安缦在管理费问题上，就陷入了一场漫长拉锯战。

　　一位熟悉该颐和安缦项目的业内专家向旅界披露，按照行业惯例，安缦向全球业主收取的管理费通常由两部分构成，分别为5%的基本管理费，加上1%的市场营销费，合计为酒店总营收6%。

　　若以国内安缦年均9000万元-1亿元左右的营收估算，每年仅这一项，业主方就需要支付近540-600万元人民币。

　　北京颐和安缦酒店/旅界实拍

　　但有安缦方面人士称，就是这笔钱，在过去六七年时间里，颐和安缦业主并未按常规如期支付。

　　既然拿不到钱，安缦为什么不早点翻脸，偏偏要忍到现在？

　　商业世界的逻辑，往往比表面看起来更复杂。

　　另一位曾参与某安缦项目运营的高管朋友和我直言，对于安缦集团而言，显性的管理费从来不是唯一收入来源，甚至在某些年份，它都不是大头。

　　相比于那6%，安缦更看重的是另一笔隐性但庞大的现金流，集团分摊费用。

　　这是一张常人难以想象的隐形账单。

　　从安缦全球官网的每一个页面维护，到预订系统的每一单抽佣，再到全球销售团队飞往世界各地参加顶级展会的差旅人头费，这些看似遥远的集团成本，最终都会被拆解，分摊到每一家单体酒店头上。

　　知情人士透露，对于一家安缦分号而言，这笔分摊费用每年少则300-400万人民币，多则可达千万元级别。

　　而颐和安缦这方面费用其实并未欠缴，加之颐和安缦这个物业的稀缺独特性，或许才是安缦能隐忍多年的核心逻辑。

　　毕竟即便拿不到管理费，只要北京这家店还挂着安缦的牌子，还在使用安缦系统，它就必须为集团庞大后台成本买单。

　　说白了，生意就是生意，面子是给外人看的，里子才是自己的。

　　但这根脆弱的平衡线，在数个月前被突然剪断了。

　　多位独立信源向旅界证实，这一变局源于一位新任安缦亚太区董事总经理的空降，这位名叫Guenter的德国人，作风强硬，对安缦财务报表有着近乎洁癖般的执着。

　　而此前北京业主方面经过六七年拉扯或许还持观望态度，作为中国首家安缦，品牌方会为了象征意义一直妥协下去，毕竟这里是颐和园，还是皇家后花园。

　　但这位安缦新任高管的决断打破了所有幻想。

　　接近Guenter的消息人士称，他做事逻辑很简单，如果品牌声誉折损超过了收益，及时止损才是最理性的商业决策。

　　值得一提的是，德国高管雷厉风行背后，多少也折射出这些年安缦品牌基因的深刻突变。

　　自从俄罗斯裔大亨弗拉季斯拉夫·多罗宁在2014年入主安缦后，这家全球顶奢酒店集团早已不是当年创始人Adrian Zecha时代那个讲究家庭氛围与避世情怀的理想国。

　　现在的安缦，更像是一台精密的商业机器，它卖香水，成衣，皮具，讲究阶级，效率与契约精神。

　　在多罗宁的商业版图中，没有所谓的法外之地，也不存在可以无限透支的情怀。

　　当锱铢必较的商业意志，撞上了同样不愿低头的本土逻辑，分手成了必然结局。

　　03

　　随着本月底那块低调的牌匾被摘下，一个更现实的问题摆在了桌面上。

　　没有了安缦光环加持的北京颐和宾馆，未来将驶向何方？

　　在一些人看来，这或许是一笔无所谓的划算买卖，省下了每年数百万元显性管理费，也切断了那笔庞大的隐性分摊成本，看似实现了利润回流。

　　但硬币的另一面，往往被刻意忽略。

　　因为安缦之所以贵，卖的不仅仅是房间和颐和园的隔壁，更是它背后那个独步全球的会员网络和预订系统。

　　对于那些习惯飞往世界各地打卡的“安缦痴”而言，他们认的是Aman这个Logo，而不是某一家具体的单体酒店，一旦脱离了这个生态系统，也就意味着切断了源源不断的高净值国际客源输送。

　　上海养云安缦/旅界实拍

　　更残酷的现实是，当颐和安缦变成了颐和宾馆，它失去的不仅是定价权，还有那一层能让富豪们心甘情愿买单的神秘滤镜。

　　正如诸多业内人士所担忧的，如果没有了国际顶级品牌背书，单靠国企自营的灵活性和服务颗粒度，能否支撑起如此高昂的溢价，市场会给出最诚实的答案。

　　这或许是所有试图“去洋名化”的中国酒店业主，都必须直面的一次大考。

　　而这也是一个意味深长的信号。

　　十七年前，我们把引进一家国际顶奢品牌视为莫大荣耀，甚至是一些城市开发商勾地刚需，那时候的中国酒店业，像一个虚心学徒，急需一位拿着教鞭的洋老师来确立标准。

　　十七年后，当本土业主经历了完整的地产周期，他们开始觉得羽翼丰满，计算投入产出比，甚至开始质疑那些曾经奉为圭臬的国际标准是否真的物有所值。

　　从某种意义上说，颐和安缦的谢幕，恰恰是中国高端酒店市场完成了一次集体祛魅。

　　未来的北京颐和宾馆，或许会成为一个更有京味儿的接待场所，也或许会在激烈的市场竞争中通过降价来换取生存空间。

　　无论结局如何，这都是商业回归本质的必然过程。

　　只是，当那些曾经惊艳过时光的名字一个个消失在历史尘埃里，我们依然会感到一丝唏嘘。

　　那个属于外资品牌在中国躺赢的黄金时代，在2025年的这个冬天，大约结束了。

　　今日话题：你如何看待现在的香港酒店业？欢迎在下方留言框与旅界君互动。

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