上海银行人事调整：零售补位破困局，产融传承守根基

上海银行人事变动背后的战略棋局：零售补位与产融传承

2025年12月4日，上海银行两则人事公告引发市场关注：浦发银行零售业务老将陈雷正式履新副行长，63岁的跨界董事顾金山则因年龄原因卸任。这一进一退的人事调整，恰似上海银行战略转型的微观缩影——在巩固对公业务优势的同时，正加速补足零售金融短板。

陈雷的到任被视为上海银行零售转型的关键落子。这位1978年出生的少壮派高管，拥有上海交大工商管理硕士背景，在浦发银行体系内深耕二十余年，其职业轨迹几乎覆盖零售业务全链条：从上海自贸区分行副行长到总行零售业务部总经理，再到主导宁波分行转型，始终与消费金融、财富管理等业务紧密关联。尤其值得注意的是，其任浦发银行零售业务部总经理期间，该行手机银行MAU（月活跃用户）年均增速达35%，信用卡数字化获客占比提升至70%。这种互联网化运营经验，正是当前区域性银行突破零售困局亟需的"药引"。

而顾金山的离任，则标志着上海银行一个产融协同时代的谢幕。这位兼具工程师与金融家双重基因的跨界者，在六年董事任期内，将上港集团的产业资源与上海银行的金融工具深度融合。2021年促成的百亿港口基建融资，不仅帮助洋山港四期建成全球最大自动化码头，更使上海银行基建贷款收益率较行业平均水平高出1.2个百分点。其主导设计的"港口供应链金融平台"更成为行业标杆，通过区块链技术穿透服务2000余家上下游企业，不良率始终控制在0.8%以下。这种"产业场景+金融科技"的模式，恰是当下银行业对公业务转型的典范。

从财务数据看，上海银行2025年上半年的表现印证了这种战略平衡的必要性。虽然集团净利润保持2.02%的稳健增长，但零售贷款余额较上年末下降5.9%的颓势，与股份制银行39.9%的平均零售贷款占比形成鲜明对比。更值得玩味的是，在长三角地区基建贷款增长23%的同时，零售金融收入占比仍徘徊在22%，暴露出"一条腿走路"的风险。这种结构性矛盾，正是陈雷需要破解的首要课题。

顾金山离任留下的产融协同遗产，仍将持续释放价值。其参与规划的小洋山北侧码头项目已进入实施阶段，配套的绿色航运金融方案预计将带动超50亿元低碳贷款；而高管考核体系中30%权重的对公贷款质量指标，则从制度层面锁定了风险底线。这些安排确保了战略延续性，为新人施展拳脚筑牢了后方阵地。

上海银行此番人事变动的深层逻辑已然清晰：既要守住对公业务"压舱石"，又必须激活零售"增长极"。陈雷面临的挑战在于，如何在利率市场化深化、零售竞争白热化的环境下，将浦发经验本土化为"上海银行方案"。而市场更期待看到，这家资产规模超3.3万亿的城商行龙头，能否借人事调整之机，真正构建起对公零售双轮驱动的健康生态。随着2025年年报季临近，答案或许就在下一组数据拐点之中。