2025年中国行业经济的最大话题,莫过于惨烈的外卖大战。
12月5日,美团、京东外卖发布声明,执行《外卖平台服务管理基本要求》推荐性国家标准。
声明称:将自愿执行《外卖平台服务管理基本要求》国家标准,把标准要求系统融入平台运营管理和服务流程之中,持续优化平台规则,提高商户与配送员服务管理水平,提升消费者体验,保障配送员、消费者和商户各方权益。
至此,外卖大战也可能要逐渐画上一个句号了。无论是从行业标准层面还是商业利益层面,这种“补贴换市场”的激烈搏杀都已经难以为继。
但这次外卖大战所造成的影响,却不会停止。
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这场大战不仅是商业行为,而且深深地改变了中国人的消费观念,塑造了新的价格认知、新的消费模式,影响深远。但这个影响,其实负面大于正面,因为低价内卷依然是外卖大战的内核。
现在舆论普遍的评价是:这场外卖大战没有赢家。
美团、阿里、京东三个参与“大战”的平台,在今年销售营销开支暴增,半年合计少赚近800亿元。
美团遭遇了上市以来最大季度亏损,阿里经营利润同比也骤降85%、京东净利润同比下滑55%。
餐饮品牌方面,一些高端品牌受到冲击最大,因为他们面临“降价即降格”的尴尬境地,没法像那些中低端品牌一样拼命压低价格以获取更高的单量。
在这个夏天,除了消费者们不断收到“满30减15”之类的大额券,似乎谁也不是赢家。然而消费者真的就是赢家吗?未必。
外卖大战没有赢家,但有两个角色,成了这场战役当中的输家。
第一个输家,是一些外卖餐饮店的打工人,以及本来就亟待改善的劳资待遇。
很多奶茶店从2025年开始转变了运营管理的风格,甚至顾客也要随之调整他们的消费习惯,那就是——“一杯难求”。
以前买一杯奶茶,你只需要到店门口与温柔的小姐姐交流并且点单,然后等三五分钟即可拿到;然而现在,很多时候点杯奶茶本身就成了“大战”,一些稍微热门的店,你必须提前两三个小时下单,到了临近出品时还要一直关注出单情况,有可能延迟。
消费者不得不小心翼翼、提前计划才能买一杯奶茶,因为单子实在是太多了。
奶茶店一开门,小票就已经拉长到了几米,这成为店面的常态;满墙都贴着待出单,店员必须连续七八个小时满负荷工作,这也成为常态。
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然而店员们的待遇有提升吗?并没有。
奶茶店、咖啡店的招聘广告,三四线城市月薪三四千,一二线城市月薪五六千仍然不变,但工资不变,劳动强度却大大增加了。
现在驻足饮品店门口,店员们都像是一秒钟不停歇的机器人,飞速旋转、毫无喘息的空间。
店面的利润提升了吗?根据那些财报来看,很显然也没有。
很显然,打工人成了外卖大战的最大输家,他们工作量成倍增长,收入和福利保障却没有任何改变。
那么第二个输家,又是谁?
在我看来,是商业生态和消费者群体。
很多人可能会觉得奇怪:天天用补贴的消费者不是最占便宜了吗?怎么还是输家?
在这些补贴背后,是有代价的。
那些大型餐饮连锁品牌,他们有风投的热钱可以烧,有雄厚的现金流池子可以用,所以补贴对他们来说没问题。但一些小型化的餐饮品牌、家庭店,也被动卷入了这场大战。
他们,没有资本烧钱。
于是,绞尽脑汁补回成本就成了他们无奈的选择:增加打包费、提高起送价……从一些边边角角的小钱,来填补被动参与的补贴。
但最普遍、最能节省成本的,还不是这些方式,而是降低食材的质量。
餐饮行业的毛利和原材料成本差异比较大,个体餐饮店通过食材的降级,完全可以将原材料成本降低10个百分点左右,刚好能填补高额补贴所带来的利润损失。
于是,肉松从真肉松变成了豆粉松,米面油从品牌货换成了低质产品,原来追求食材品质的那些优秀商家,现在也不得不为了活下去,而换成低一档的原材料。
消费者自以为占了便宜,但吃到的、喝到的也经常是“降级产品”,难道他们不是输家?
从商业生态来看,这种低价大战还是以前内卷竞争的那一套,它破坏的是“价值契约”。就像以前所有的低价内卷问题一样,当价格与价值的平衡被破坏以后,消费者不再认可“高价值”,整个行业生态都容易走向劣质化。
在这种情况下,想要重塑行业的价值内核,势必要付出更大的代价。
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中国社会的消费,本来处于一个良性的升级进程中,“高附加值”与“情绪价值”之类的消费意识正在崛起,人们越来越认可高质量产品和它对应的价格。
这也是西方消费社会形成的已经过验证之路。
但外卖大战对这种趋势是一个逆转,“低质低价”重新成为主流的认知。当然,可能会有人说现在也存在很多“物美价廉”的情况,但要看到,这种过度的“物美价廉”是不可持续的,因为不可能有利润。
而且上文中也阐述过了,这种模式背后的代价,是打工人的超负荷工作,很显然这也是不可持续的。
商业契约对于产业经济的发展来说至关重要。因为商业契约意味着同行不能一味低价竞争,不能以破坏最基本的价格体系为代价去占有市场,那样的话,大家只会一起走向穷途末路。
所以外卖大战本质上是对商业契约的一种破坏,还是没有摆脱长期以来的内卷式竞争老路,它必须停止,被替换为以价值为导向的、健康的商业竞争。
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