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2025年中国民营企业500强榜单正式揭晓,排名前列的企业中出现了一个令人瞩目的新面孔。
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荣盛控股以高达6586亿元的年营收强势登榜,位列第七,超越了联想与小米等知名科技企业。对于这一成绩,许多人感到惊讶,毕竟在公众视野中,荣盛并不像其他巨头那样频繁曝光。
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然而,这家企业的崛起并非偶然,其背后不仅有着清晰的产业布局逻辑,更离不开一位极具魄力的掌舵者——李水荣。他的经历堪称一部现实版的“草根逆袭”史诗。
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这位如今统领千亿级企业的总裁,早年仅读到小学三年级便因家境贫寒被迫辍学。从一名普通木匠起步,他靠着双手和毅力,一步步将自己推向中国商界巅峰。
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这样一个没有高学历、无背景资源的人,是如何带领企业在激烈竞争中脱颖而出?他又凭什么实现人生的彻底翻盘?
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穷小子的逆袭起点
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李水荣出生于1956年,浙江绍兴一个偏远村庄。家中兄弟姐妹众多,生活极度拮据,全家唯一的经济来源是父亲在供销社做职工所得的微薄工资。
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那个年代,温饱尚难保障,读书更是奢望。李水荣勉强上了三年学,最终不得不离开教室,回家承担起养家的责任。
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到了十六岁,看到村里有手艺的人能稳定赚钱,他决心拜师学艺,成为一名木工。
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初学徒的日子异常艰苦。每天天未亮就要起床,在院子里打磨工具,刨刀、凿子磨得手掌满是血泡,稍不留神就会划破皮肤。
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但他从未退缩,水泡挑破后撒点草木灰继续干,第二天依旧准时出现在工作台前。
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学习榫卯结构时没有纸笔记录,他就捡来树枝在地上反复描画,直到每种连接方式都刻进脑海;练习雕花技艺时,他把师傅的作品随身携带,一有机会就拿出来揣摩细节。
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别人休息娱乐时他在钻研技法,别人入睡后他仍在思考工艺改进。凭着这股不服输的劲头,不到两年时间,他已掌握全套木工技能,顺利出师。
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周边村落盖房建屋、打造家具纷纷找上门来。他做的家具结实耐用,雕刻精美,口碑迅速传开,成为方圆几十里最受欢迎的手艺人。
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但随着时间推移,从事木工的人越来越多,市场趋于饱和,收入也开始下滑。李水荣意识到必须寻找新的出路。
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他敏锐地发现,当时农村正兴起拆除茅草屋改建瓦房的风潮,大量旧木材被当作废料丢弃。而凭借多年经验,他能准确判断哪些木材仍可再利用。
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于是他开始收购这些废旧木料,经过简单处理后再转卖给需要的客户。借助此前积累的人脉,这项生意很快步入正轨,持续经营数年。
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到32岁那年,李水荣竟攒下了20万元存款。
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在上世纪八十年代末,这笔钱足以让一家人过上富足生活。亲朋好友纷纷劝他成家立业,安安稳稳度过余生。
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可他心中另有打算。这二十万不是终点,而是通往更大世界的跳板。他早已决定用这笔积蓄开启一段全新的征程。
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三次豪赌全部身家
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1990年,李水荣注意到化纤布料逐渐走入寻常百姓家,市场需求快速增长,但本地生产此类面料的工厂寥寥无几。
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他果断做出人生第一个重大决策:拿出全部积蓄,在村中租下一间废弃厂房,创办一家纺织厂。
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创业初期,他既是管理者也是基层工人。白天亲自调试设备,研究生产工艺流程;夜晚则抱着布样反复比对,分析不同材质的手感与性能差异。
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机器投产后,他带着第一批产品挤上绿皮火车,奔波于杭州、宁波各大批发市场之间,逢人就推介自己的布料,并承诺“质量不过关全额退款”。
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依靠扎实的产品质量和诚信经营的态度,订单逐渐增多,第一年便实现盈利30万元。
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这笔钱到账后,他并未用于改善个人生活,而是全部投入扩大产能。
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短短一年内,纺织机数量由最初的8台激增至百余台,年产值突破千万元大关。
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正当事业蒸蒸日上之时,亚洲金融危机席卷而来,纺织行业遭受重创,订单锐减,市场陷入低迷。
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股东们焦虑万分,主张缩减规模、裁员止损。
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李水荣却在此时提出逆向操作:向产业链上游延伸,转向化纤原料制造。
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众人皆认为此举太过冒险,但他有自己的判断:即便成品布卖不动,生产所需的原材料仍有刚性需求。
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为筹集转型资金,他抵押厂房,甚至背负高额利息贷款,将全部资产押入这场变革之中。
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在深入调研过程中,他发现国内化纤核心原料PTA长期依赖进口,价格受制于国外厂商,存在巨大替代空间。
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2005年,他顶住各方质疑,斥资十几亿在萧山建设PTA生产基地,完成从纺织制造商到化工原料供应商的身份转变。
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两年后的2007年,工厂正式投产,产品一经推出即供不应求,订单排期长达数月,再次验证了他的战略预判。
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随着对行业的理解不断加深,他在一次行业会议上了解到,石化产业才是整条链条的源头所在,掌控石化等于掌握了定价权与主导权。
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当他提出进军石化领域的构想时,几乎遭到所有人反对。“民企搞石化?简直是拿鸡蛋碰石头!”有人直言不讳。
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毕竟这类项目投资巨大、技术复杂,连不少国有企业都望而却步。
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但李水荣没有动摇。他带领团队走遍全国,实地考察炼化基地,详细核算成本效益,越研究越坚定信念。
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2010年启动筹备工作,2015年,总投资超过1700亿元的浙江石化项目正式启动,选址位于舟山一座尚未开发的荒岛。
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为了确保工程进度,他干脆搬上岛屿,与施工人员同吃同住,住在简陋板房,每日深入现场监督建设环节。
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岛上环境恶劣,风吹日晒是常态,台风来袭时更是险象环生,但他始终坚守一线,未曾离开。
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历经四年艰苦建设,昔日荒芜之地蜕变为现代化工业园区。2019年,浙江石化正式投产,首年营收即达1100亿元。
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这位曾经的小学辍学生,如今已成为掌控千亿级能源帝国的核心人物。
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很多人不禁发问:一个只上过三年学的农村青年,究竟是如何一步步登上商业巅峰的?
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答案不在简历里,而在他几十年如一日的行动轨迹中,藏在他独特的思维模式与行为准则之中。
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成功密码解析
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自创办纺织厂起,李水荣就从不摆老板架子。创业初期,他直接睡在厂房角落,一张木板床、一床旧被褥,机器不停运转,他就不休息。
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工人轮班作业,他却能连续奋战几天几夜,始终盯在现场。
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后来在舟山荒岛建设石化基地期间,他更是将“与员工共患难”发挥到极致。
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整整四年,他极少回家,始终与一线工人同住板房、同食食堂饭菜,没有任何特殊待遇。
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工人们私下感慨:“跟着李总干活,谁还好意思偷懒?他比我们还拼。”
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正是这种身先士卒的精神,凝聚了强大的团队战斗力,再艰难的任务也能攻坚克难。
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除了拼搏精神,李水荣最令人称道的是他对市场趋势的精准把握能力。每一次转型,都踩准了产业升级的关键节点。
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做木匠时捕捉到旧木材回收商机,办纺织厂时洞察化纤布消费趋势,转型化纤时瞄准PTA进口缺口,进军石化时抢占产业链顶端话语权——四次关键抉择,全部命中时代风口。
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他曾说:“越是别人不敢碰的事,往往越藏着大机会。”但这并非盲目冒险,而是建立在大量实地调研基础上的理性判断。
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每次重大决策前,他都会亲自走访市场、拜访同行、了解行情,不依赖复杂报表,只相信亲眼所见、亲耳所闻的数据。
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正是这份脚踏实地的作风,加上超前的战略眼光,才成就了今天的商业奇迹。
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根据公开数据显示,截至2023年,该石化项目年营收飙升至6586亿元。
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这个数字意味着什么?同年小米集团总收入为3050亿元,格力电器为2050亿元,两者相加仍不及李水荣旗下单一企业的营收规模。
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从一个靠挣工分维生、连小学都没毕业的农家少年,成长为执掌国家级重大项目的民营企业家,李水荣用近半个世纪的努力,书写了一段震撼人心的奋斗传奇。
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他用自己的经历告诉世人:出身不能决定未来,学历也不是成功的唯一通行证。只要敢闯、敢试、肯实干、善观察,普通人也能缔造非凡成就。
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参考文献
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