广东
曾经的首善王健林，捐款动辄上亿，眼睛都不眨一下。
可这次香港大火，捐款名单上却没了他的名字。
这位昔日的中国首富，到底是真没钱，还是另有隐情？
昔日首富一分不捐
火灾发生后，香港特区政府第一时间行动，11月27日就成立了“大埔宏福苑援助基金”，投入3亿港元启动资金统筹救灾工作。
与此同时，社会各界的捐赠也纷纷到位，截至11月27日24时，已有逾40家企业参与捐赠，物资和捐款总额超6亿港元，真正体现了“一方有难，八方支援”的中华传统美德。
可就在这份长长的捐款名单里，大家没看到王健林和万达集团的名字。
要知道，王健林曾是中国首富，万达集团也曾是行业巨头，这样的“缺席”难免让人意外。
很快，“王健林为何不捐款”的疑问在网络上发酵，部分网友指责他“吝啬忘本”，还有人质疑他“刻意避责”，各种无端揣测层出不穷，不少人把这次慈善缺席和企业社会责任直接画了等号。
其实，王健林和万达的缺席，并非像有些网友猜测的那样是“冷漠”或“吝啬”，说到底还是企业深陷债务危机后的无奈选择，根源在于近十年三次关键对赌协议的接连失败。
当年豪横过眼云烟
第一次对赌失败要从2016年说起，当时王健林带领万达商业从港股私有化退市，计划回归A股。
为了实现这个目标，他和投资者签订了对赌协议，投资者拿出340亿元入股，万达则承诺在2018年8月完成上市。
可天不遂人愿，受国内房地产企业严监管影响，万达的上市之路屡屡碰壁，到了2021年3月，实在没办法的万达只能撤回A股申请，这也为企业的资金链埋下了重大隐患。
第一次上市失败后，万达没有放弃，转而引入腾讯、京东、苏宁等投资者冲击港股上市，还签订了新的对赌协议。
协议里设置了“生死线”——必须在2023年底前完成上市，否则就要支付巨额股权回购款。
让人惋惜的是，2023年万达冲击港股上市再次失败，这一下就面临着高达360亿元的回购款压力。
虽然之后引入了太盟牵头的财团注资380亿元缓解了燃眉之急，但并没有从根本上解决债务问题。
接连的失败最终让万达付出了惨痛代价，失去了对核心轻资产运营平台“新达盟”的绝对控制权。
三次对赌失败让万达的债务危机愈演愈烈，71岁的王健林也从昔日意气风发的“首富”，变成了四处奔走的“救火队长”。
但是我们不能因为这一次的缺席，就全盘否定王健林和万达过往的慈善担当。
昔日善举
2008年汶川特大地震，王健林在地震当天下午就召开了总裁办公会，果断决定捐款500万元，还开辟“绿色通道”简化财务手续。
这笔捐款在5月13日上午就送达灾区，成为四川省收到的第一笔巨额现金捐助。
之后，王健林根据灾区的真实情况，先后追加捐款。
先是把用于重建都江堰市中医院的捐款从3000万翻倍到6000万，只为提升医院的抗震标准，后来又追加3000万用于绵阳市学校重建。
再加上为成都万达广场商家提供的免租金政策，以及员工个人捐款近700万元，万达当时的现金捐款总额超过1亿元，位居民营企业首位。
除了捐款，万达还做了很多实事。成都公司的员工组成物资运送小分队，先后6次将十多吨大米、饮用水、药品等急需物资送往重灾区。
成都万达广场连夜抢修设施，第二天就率先恢复营业，保障了当地的物资供应。
更难得的是，万达还是震后第一个到四川投资的企业，用实际行动助力灾区经济复苏。
之后的几次灾害中，万达也从未缺席。
2017年6月四川茂县发生山体滑坡，王健林当即决策，万达紧急捐赠2000万元帮助受灾群众重建家园。
同年8月九寨沟县发生7.0级地震，万达火速响应，1000万元善款连夜到位，全力支援抗震救灾与灾后恢复工作。这些实打实的善举，都是万达慈善担当的最好证明。
有人因为王健林卖楼这件事，想到了同样是卖楼的潘石屹。
但两人在卖楼这件事上还是有一定差距的。
创业破产殊途同归
2014年，潘石屹就嗅到了房地产市场风向的变化。从那一年开始，他和妻子张欣就逐步出售SOHO中国在北京、上海等地的核心资产。
根据公开报道，2014年至2021年期间，SOHO中国先后出售了上海SOHO静安广场、SOHO海伦广场、凌空SOHO等多个项目，累计套现超过350亿元。
到了2021年，潘石屹更是尝试将SOHO中国的控股权卖给美国黑石集团，虽然这笔高达236亿港元的交易最终未能完成，但清仓国内资产的决心已经显露无疑。
在卖资产的同时，潘石屹也开始将生活重心和生意转移到海外。
2022年，他和张欣辞去了SOHO中国董事会主席和CEO等职务，专注于艺术和慈善事业。
有报道称，潘石屹家族在美国投资了纽约港务局长途巴士大楼、曼哈顿公园广场等地产项目，还向哈佛、耶鲁等名校捐款。
与许多房企不同，SOHO中国负债率一直较低，最高时也只有300多亿元，没有留下烂尾楼和巨额债务。
相比之下，王健林的退场之路则充满了被动和无奈。
2017年，万达集团爆发债务危机，王健林被迫开始变卖资产。从文旅项目、酒店资产到影院、金融板块，万达的资产处置清单越来越长。
2023年至2025年，万达更是密集出售万达广场，三年累计超过100座。
仅2024年一年，万达就出售了26座万达广场，2025年开年又连卖5座，接盘方多为新华保险旗下的坤华基金。
尽管王健林军人出身，有着不服输的硬气，坚持“不跑路”，并通过引入中东资本、推动企业转型等方式自救，但万达的处境依然艰难。
截至2025年11月，万达集团累计被执行金额已超过120亿元，股权冻结金额接近60亿元。
为了缓解资金压力，王健林甚至质押了所持万达集团的股权。
核心资产的流失导致万达“造血能力”衰退，融资渠道也受阻，与潘石屹的轻松相比，王健林的每一步都走得格外沉重。
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参考资料
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