管理的核心，是保持“饥饿”

看一个团队能不能成事，一要看他们有没有做这事的能力，二要看有没有做这事的动力，三要看这组人做这个事有没有被许可。多数成功的团队，他们的能力往往不差，也有足够的支持，他们不成事的根本问题往往是失去了动力。而管理的核心，是保持欲望、保持“饥饿”。

你带着云淡风轻之心，你没有“必死之意”，怎么再跟那些充满“饥饿感”的、两眼都闪着贼光、表情凶狠的少年人去拼？一代成功者、成事者被后浪拍到了沙滩上，轮回就是这么产生的。

那么，该如何保持“饥饿”呢？

第一，尊重自己的不满足。

尊重自己不满足的倾向、自己偏执的倾向，甚至尊重你身边人的这种偏执——他们对于完美的渴望，对于更大事业的追求。

我很小的时候，就写下了“文字打败时间”。这产生自一个特别小的初心，就是我十七八岁的时候。希望再过四百年，还有一些十七八岁的男生，在他们青春期，也愿意读我写的文章。

第二，多立“大旗”。

在你觉得“吃饱”了之后，去立起一个更高大的旗子，立一个你经过努力才能达到的目标。立旗子有很多好处，第一个是，旗都立起来了，你要达不到，别人可能会笑话你，这是你的动力。第二个是，立了旗之后，很多年轻人有可能会追随你而来，而跟你三观相近的、比你年岁大的人，有可能会放下身段来帮你。所以，“吃饱”以后，立更大的旗，树更高的目标，也是保持“饥饿”的好方法。

第三，有所图，有所逼。

曾国藩说天下所成的事儿，一半是有所贪，另一半是有所逼。如果你想保持“饥饿”，请对一些你还没有达到的事情产生贪婪，去贪图更高的山的风景，贪图更大的事功、更远的立德、影响力更大的立言，并且进到一个能有人逼迫你的环境，让别人特别是你上级能挑出你的毛病。

想起我当时在麦肯锡时，有段时间觉得“学习曲线”变平了。每天在做一些自己擅长的事，从周围的人身上能得到的新的滋养越来越少了。这时我的一个客户就说：“冯唐，您老坐在‘副驾驶’的位置上，您开过‘车’吗？您自己做过企业吗？”我被这几句话刺激到了，因为人家说得没毛病。于是，我把工资降了一半，去了客户那边重新开始。后来，我也带了上千人、上万人，也做成了很多事情。当时的领导又连续三次刺激我，他说：“冯唐你做过投资吗？”我没做过，在他的“嘲讽”下，我慢慢开始学习做投资。

第四，保持生活的低调，不过分享乐。

“咬得菜根，百事可做”，不要把时间和精力花在过分的享乐之事上——哪怕你有时间和精力，比如买买买、吃喝等。要养成好习惯，把时间和精力花在成事、持续成事上。

乔布斯在他五十几岁生命结束之前，做的最有名的一次演讲叫“保持饥饿，保持若愚”。这个演讲能持续地打动我。这句话，也因为乔布斯的影响力和我自己的体悟，而有了更多的意义。

这就是我对如何保持“饥饿”的建议，一些自己的经验之谈，算是我作为一个被严格培训过的管理咨询顾问，给各位的另外一根“拐杖”，希望你的心也有所触动。