十年蝶变再生长 成都大悦城「公园里 PARK MORE+」成商业客流引擎

2025 年 11 月 28 日，成都大悦城在全新打造的「公园里 PARK MORE+」空间内，联合一筑一事举办聚焦 “盒子商业更新” 的设计力沙龙。这场以 “主题分享 + 圆桌对谈” 为核心形式的思想盛宴，汇聚设计、商业、品牌等领域顶尖实践者，在多维视角碰撞中迸发灵感，不仅以「公园里 PARK MORE+」为样本深度解码城市成熟商业体的更新路径，更标志着开业十年的成都大悦城，正式以该空间为核心开启 “二次生长”，将其打造为激活商业活力、拉动客流增长的关键引擎。

十年节点破局：「公园里 PARK MORE+」二次生长再出发

2025 年正值成都大悦城开业十周年，项目以此为关键节点重构品牌架构，通过首店经济与空间焕新双轮驱动：成功引入 POLO RALPH LAUREN、Wilson、DESCENTE、高达、阿嬷手作、泡泡玛特等西南 / 城市首店及旗舰品牌，丰富多元消费选择；同时推进悦食汇开街与 B 馆焕新工作，优化商业空间布局与业态组合，为消费者营造更优质的购物场景，进一步强化城市商业标杆影响力。

作为成都商业市场的标杆项目，成都大悦城历经十年运营，已积累稳定客群与成熟商业生态。但在消费需求持续升级、商业竞争日趋激烈的当下，如何突破 “成熟商业体增长瓶颈”，实现从 “稳定运营” 到 “活力焕新” 的二次生长，成为项目发展的核心命题。

「公园里 PARK MORE+」的诞生，正是成都大悦城对这一命题的战略回应。该空间由全球最大建筑事务所 Gensler 操刀设计，历时一年半改造完成，是西南地区首个融合生态、社交与城市休闲文化的创新空间，以 “半室外垂直社交绿洲” 为核心理念，构建起独特的差异化竞争力。不同于常规商业空间改造，其以 5200 平方米的超大空间打造城市中的 “松弛感绿洲”，通过近3000株绿植营造充满氧气感的森系环境，打造出精致生态的峡谷连廊，从空间形态、体验感受、功能价值三大维度实现突破。

设计赋能引擎：从空间创新到客流转化的落地逻辑

「公园里 PARK MORE+」的 “客流引擎” 定位，并非停留在概念层面，而是通过精准的设计策略实现落地。沙龙主题分享环节，该空间主持设计师、Gensler 商业设计总监张钧彦率先分享，结合项目实践拆解空间与客流的联动逻辑，其抛出的观点瞬间引发全场共鸣：“商业设计，没有可完全复制的经验，只有为明天而创造。唯一能做的，是不断跟进商业趋势的变化。”

在既有商业体结构限制、运营不中断的双重约束下，设计团队以 “动线重构”“场景植入”“功能融合” 为三大核心抓手：通过 A、B 馆联通优化动线，打通「公园里 PARK MORE+」与项目核心客流区域的连接，确保客流能够自然导入；以近3000 株绿植构建的森系景观打造 “城市绿洲” 般的沉浸式场景，满足消费者 “社交分享” 需求，激发自发传播带来的客流增量；30 余处治愈小角落、骑行与宠物友好设施的设置，搭配轻餐饮、文创零售、亲子互动等多元功能，延长消费者停留时间，提升二次消费概率。

“我们在设计中特意保留了多个‘开放式互动节点’，比如中央绿植庭院、景观连廊等，这些区域不仅是视觉焦点，更是客流停留与互动的核心。” 张钧彦补充道，从前期调研数据来看，类似的 “自然 + 商业” 场景，能使消费者停留时长提升 30% 以上，而停留时长的增加，直接带动周边商铺的进店率与成交率增长。这种 “以空间吸引客流，以体验转化客流” 的设计逻辑，让「公园里 PARK MORE+」从一开始就具备了 “客流引擎” 的核心能力。

行业共识：空间创新成成熟商业体二次增长关键

主题分享结束后，沙龙进入圆桌对谈环节。来自设计、运营、品牌、媒体等领域的嘉宾围绕「公园里 PARK MORE+」实践展开深度交流，围绕四大核心议题碰撞出精彩火花：“分阶段微更新” vs “一次性大改造”，哪种更适合不同项目？商业如何避免 “昙花一现”，构建可持续的模式？宠物友好、公共空间再造、社群内容融合…… 还有哪些场景未被充分挖掘？除了坪效和客流，我们还能用什么 “社会性指标” 衡量商业更新的成功？

几里建筑 vari architects 创始合伙人齐帆从设计落地视角给出独到见解，他强调：“运营思维能让设计师跳出宏观视角，从更微观、更落地的视角回看，实现设计、品牌与商业的交织。” 在他看来，对比 “原生非标商业” 与 “盒子商业更新”，像「公园里 」这样的改造项目，更能精准击中成熟商业体的客流痛点：“它不需要重建项目，而是在原有基础上做‘加法’，5200 平方米的超大空间，通过场景创新让老项目焕发新活力，这种模式成本可控、见效快，且能快速形成差异化竞争力，吸引客流的效果立竿见影。”

马克 Mall 主编彭运作为行业观察者，从消费趋势角度剖析商业长效发展的关键，他直言：“良性运营的商业并非‘短期网红’，而是靠持续创新、开放成长的运营团队，把流量转化为长久消费力的‘长红’。” 他进一步解释，现在的消费者尤其是年轻群体，越来越注重 “体验感” 与 “情感认同”，他们选择商业体不仅是为了购物，更是为了获得 “值得分享的场景”。“「公园里 」的峡谷连廊、治愈小角落，还有骑行与宠物友好设计，正好抓住了这一需求，其打造的‘绿意场景’与‘友好空间’本身就具备传播属性，能通过社交媒体形成‘自发引流’，这正是当下商业体最需要的客流增长方式。”

罐头互动科技总经理、canpet 犬岛公园品牌创始人陈小雨则从品牌合作视角补充，直指商业本质：“所有商业的背后只有一个底层逻辑，就是有没有把‘真需求’找出来，并以此衍生价值、共识与模式。” 在她看来，「公园里 」的自然场景、多元友好设施，能吸引对 “品质生活” 有追求的客群，这与很多新兴品牌的目标客群高度契合。“品牌的入驻会进一步丰富空间内容，反过来又能带动更多客流，形成‘空间 - 品牌 - 客流’的正向循环。”

大悦城西南第十年：成都第三座重资产大悦城官宣

此次设计力沙龙的举办，不仅让行业看到了成都大悦城在商业更新领域的前瞻性与执行力，更通过主题分享与圆桌对谈的思想碰撞，明确了「公园里 PARK MORE+」作为 “二次生长核心引擎” 的定位。而这场关于生长与焕新的探讨，恰与大悦城在西南区域的发展节奏同频共振 —— 今年不仅是成都大悦城开业十周年，更是大悦城西南商管深耕西南的第十个年头。从西南首个项目成都大悦城出发，十年间精准把握消费趋势，以空间升级、品牌迭代、运营进阶构建起坚实的市场 “护城河”，更推动成都大悦城稳坐非重奢场第一阵营。

更令人瞩目的是，就在沙龙举办前的 11 月 19 日，中粮大悦城成功斩获成都市青羊区 4 宗优质地块，包括两宗商业服务用地与两宗住宅用地，其中商业服务业用地总面积约 104 亩。继成都大悦城、天府大悦城之后，青羊大悦城将成为成都第三座大悦城项目。该项目紧邻光华大道与地铁 4 号线蔡桥站，定位为城市级 TOD 项目，不仅将承袭大悦城品牌积累的超级口碑与顶级流量，更将依托十年成熟运营经验，引入优质品牌矩阵与特色业态组合，有效填补青羊区高端商业空白，为焕新主城商业格局注入强劲动力。

从「公园里 PARK MORE+」的空间蝶变，到青羊大悦城的全新落子，大悦城控股在成都正以十年积淀为基石，在存量更新与增量布局的双轮驱动下，持续书写与城市共生共长的商业新篇。未来，随着青羊大悦城的逐步落地与「公园里 PARK MORE+」的价值释放，成都大悦城有望进一步巩固其在成都商业市场的标杆地位，为行业成熟商业体的 “二次生长” 与区域商业升级提供可复制、可借鉴的范本。