广东
一场看似平静的工商变更，掀开了中国最知名家族企业——娃哈哈集团的权力更迭序幕。近日，杭州娃哈哈集团有限公司正式宣布：宗馥莉卸任法定代表人、董事长及总经理职务，由许思敏接任。尽管她仍持有公司29.4%的股权，但彻底退出一线管理，标志着这位“饮料公主”在掌舵378天后，黯然告别核心舞台。
此消息一出，舆论哗然。作为娃哈哈创始人宗庆后的独女，宗馥莉曾被寄予厚望，被视为打破“富不过三代”魔咒的关键人物。然而，她的短暂执掌期却深陷内忧外患：一边是国资股东与职工持股会的制衡掣肘，一边是同父异母弟妹发起的18亿美元信托诉讼，甚至一度遭遇香港法院资产冻结令。更致命的是，她试图将估值900亿的“娃哈哈”商标过户至旗下公司时，遭国资方一票否决，彻底暴露其“有股无权”的尴尬处境。
如今，新任董事长许思敏背景耐人寻味——32岁，浙大法学出身，曾任职宏盛集团（宗馥莉个人控股平台）法务，既是“自己人”，又具职业经理人属性。这一安排，被解读为宗馥莉以退为进的战略选择：表面交出经营权，实则保留股权与幕后影响力，同时将精力转向其利润更高的新消费布局。
但娃哈哈的危机远未解除。2024年营收持续承压，传统渠道萎缩，新品乏力，品牌老化问题凸显。许思敏上任即面临三重考验：处理十余起法律纠纷、重建崩塌的经销商体系、应对“娃小宗”等关联品牌的商标混战风险。若无法快速稳住基本盘，这个曾年销超700亿的国民品牌，恐将加速滑向边缘化。
宗馥莉的退场，不只是一个人的谢幕，更是中国家族企业现代化治理困境的缩影。当“人治”遇上“法治”，当亲情碰撞股权，再强的接班人也难敌制度缺位。娃哈哈需要的，不再是“公主”或“少主”，而是一套真正透明、专业、可持续的现代企业机制。
否则，无论谁坐在董事长的位置上，都只是在为一个时代的终结做注脚。
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