最新！史赛克前高管加入奥林巴斯旗下公司

2025年12月2日，腔内手术机器人公司Swan EndoSurgical宣布任命前 Stryker 高管Erik Todd出任公司首席执行官（CEO）。
Todd 的加入，标志着这家由内窥镜巨头Olympus与Revival Healthcare Capital联合设立的腔内机器人公司，正式从技术孵化迈入商业化加速阶段。

# 行业背景：腔内手术机器人崛起的临界点

胃肠道疾病是全球发病率最高的疾病之一。随着消化道肿瘤、早癌与复杂息肉病例增多，传统内镜技术的局限性日益突出——操作依赖医生经验，精度受限，且复杂病变的治疗仍需外科干预。
在“看得见但做不稳”的瓶颈面前，机器人技术的引入成为自然选择。

近年来，全球医疗器械巨头纷纷加码手术机器人赛道。从Intuitive Surgical的 Ion平台到Medtronic的 Hugo™ Flex系统，外科机器人正加速渗透至胸腔、泌尿、骨科等领域。然而，胃肠道腔内手术仍是未被充分满足的高技术壁垒市场。

在这一背景下，作为全球内窥镜龙头的Olympus选择以 Swan EndoSurgical 为核心载体，推动从传统内镜影像系统向“机器人+AI+微创治疗”体系化转型。

# 从 Stryker 到 Swan，一位“系统型执行者”的加盟

Erik Todd 拥有超过 25 年的医疗器械与手术机器人经验，是业界公认的“产品到市场”型领导者。

在Stryker任职期间，他曾担任机器人与 Enabling Technologies 事业部副总裁兼总经理，主导了多款骨科与神经外科机器人平台的研发与商业落地，包括全球广泛应用的 Mako系列系统。

Todd 以跨学科的整合能力著称，擅长在技术创新与商业落地之间搭建桥梁。他曾带领 Stryker 的全球工程团队完成多项机器人临床转化项目，对外科自动化与医工协同的流程化管理有深刻实践经验。

Swan EndoSurgical 在声明中指出，Todd 的加入“将帮助公司快速建立系统化产品开发体系，并加速腔内机器人从概念验证迈向临床与市场阶段”。

业内人士普遍认为，这一任命是公司从研发驱动向运营与执行驱动过渡的关键信号。

# 公司定位与结构

Swan EndoSurgical成立于 2025 年，由Olympus与专注医疗器械投资的Revival Healthcare Capital联合投资创立，总投资额度最高可达4.58 亿美元。
项目采用“Build-to-Buy”模式——Revival 持股 55%，Olympus 持股 45%，未来将按研发与临床里程碑分阶段追加投资，Olympus 保留优先收购权。

Swan 总部设于美国德克萨斯州奥斯汀，并在英国剑桥设有研发中心，形成双中心协同研发体系。

# 产品方向：腔内机器人系统

Swan 研发的柔性腔内机器人系统，主要面向胃肠道复杂病变的微创治疗场景，旨在突破传统内镜“可视但不可治”的限制。其产品路线清晰分为五个阶段：

• Stage 1–2：完成腔内导航与机器人本体原型、动物实验及人体工程测试；

• Stage 3：启动早期临床验证；

• Stage 4–5：实施商业化前验证与小规模上市试点，触发 Olympus 收购期权；
  预计 2027 年前后进入早期商业化阶段。

该系统将整合 Olympus 的高分辨率成像与消化道内镜平台，结合 Swan 自主开发的机器人控制臂与柔性导航系统，实现“诊断—导航—治疗”闭环功能。
其技术目标是在不进行外科切口的前提下，于天然腔道内完成高精度操作，如肿瘤切除、缝合、止血与重建，真正实现“无创化治疗”。

# 腔内机器人：区别于腹腔镜的下一个平台型创新

Olympus与Revival聚焦的“腔内机器人（Endoluminal Surgical Robotics）”，是区别于传统腹腔机器人和电子内窥镜的第三类手术平台。

传统电子内镜已广泛应用于胃肠道、呼吸道与泌尿系统，但主要用于诊断与简单治疗（如活检、止血等），高复杂度治疗仍依赖医生的徒手操控，精度有限，重复性差。而腔内机器人技术的本质，在于用机器人臂与柔性导航系统，在天然腔道内部完成高精度的手术操作，构建“诊断-导航-治疗”三位一体的新一代手术平台。

这一平台具备以下关键优势：

• 天然腔道路径，无需外科切口；

• 柔性穿行+稳定固定，适应消化道复杂弯曲结构；

• 多通道协同操作，支持切除、缝合、止血等多种治疗；

• 机器人级控制界面，降低医生体力负担与技术门槛；

• 远程操作与AI辅助潜力，有助标准化微创治疗流程。

对于Olympus来说，腔内机器人是其深耕数十年的胃肠领域延伸至“微创治疗闭环”的关键抓手。其现有的图像处理、柔性管道设计、消化道临床经验，将成为Swan团队构建产品的基础构件；而机器人主体、控制界面、智能协同算法等模块，则由Swan EndoSurgical以创业模式推进。

# 战略意义

Olympus 近年来持续聚焦医疗科技主业，剥离相机与工业检测业务后，其医疗板块收入占比已超过86%。但仅靠传统内镜设备销售难以维持长期增长。
通过 Swan，Olympus 试图完成三重转型：

• 从“设备供应商”向“手术平台提供者”转变；

• 从“单次销售”向“服务订阅 + 术式解决方案”转型；

• 从“硬件驱动”向“AI与算法驱动”演进。

借助其覆盖全球 4700 余家消化道临床机构的销售网络，Swan 的产品一旦获批，有望快速实现全球化落地。

# 结语：战略拐点上的领导交接

Erik Todd 的上任，不仅是一次高管更替，更是 Swan EndoSurgical 从技术验证走向系统落地的象征。
对于 Olympus 来说，这是其“内镜+机器人”战略从概念转向执行的关键节点，也意味着这一百年医疗品牌正在主动拥抱外科智能化的第二增长曲线。

腔内机器人赛道仍处于早期阶段，但潜力巨大。
Swan 的商业化步伐，可能成为未来微创治疗格局变化的风向标。

在医疗技术的时间轴上，这场从“镜到机”的转型，才刚刚开始。

# 思宇MedTech推荐文章合集

全球医疗器械观察

▌资本雷达｜Money Flow

▌新品获批｜Clearance Tracker

▌最新展会｜Expo Watch

▌器械BD

思宇年度活动回顾：| | | ||

内容声明：“思宇MedTech”跟踪全球医疗科技进展，旨在传递技术与产业知识。所有内容仅供行业交流与学术探讨，不构成医疗建议或商业宣传。文中涉及的企业、产品及注册信息均来源于公开资料或经核实的渠道。如有错误或疏漏，欢迎联系修正。邮箱：jacky@suribot.com

版权声明：“思宇MedTech”原创稿件版权归北京思宇博特科技有限公司所有。未经授权，不得转载、摘编或镜像至其他网站、公众号或商业平台；如需转载，请联系后台获得授权。对于未经许可的全文转载、洗稿或改写行为，本平台保留依法追究的权利。