亏损压力高悬，高鑫零售请来盒马系新帅，大润发将瘦身迈向“中润发”

本报（chinatimes.net.cn）记者周梦婷 北京报道

今年2月底，高鑫零售正式告别“阿里时代”，控股股东变成德弘资本，与此同时，其高管团队也发生巨大变化，唯有首席执行官沈辉留任。然而历经9个月，沈辉还是离开了。11月30日晚，高鑫零售发布公告称，李卫平担任高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事、首席执行官职务，相关人事变动均自2025年12月1日起正式生效。

换帅背后，是高鑫零售持续承压的经营局面，截至2025年9月30日止6个月（即2026财年上半年），其收入同比下滑12%，净利润转为亏损。面对这种情况，高鑫零售再次将战略重心押注于“社区生活中心”，并将门店面积缩减至中型超市规模（6000平至7500平方米），如今又引入具备“盒马系”背景的高管全面掌舵。这一系列围绕业态规模与人才展开的转型举措，能否真正带动高鑫零售走出亏损困局，仍有待时间检验。

新掌舵人来自盒马系

高鑫零售新掌舵人出身“盒马系”。根据公告，李卫平今年47岁，在零售行业积累了逾20年的丰富管理经验，曾先后任职于华润超级市场有限公司、乐天超市有限公司，她于2018年加入盒马，先后担任华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务，离任前任职于盒马总裁办。

《华夏时报》记者从高鑫零售提供的资料中了解到，李卫平曾带领盒马团队从区域扭亏为盈到负责全国业态，此次履新高鑫零售首席执行官，是该公司战略布局的重要落子，更是行业经验与企业愿景的深度契合。

2024年10月，高鑫零售发出消息称，将被阿里巴巴集团控股有限公司（下称“阿里”）清仓股份，今年2月份，买卖交易完成，高鑫零售控股股东变成德弘资本，与此同时高管团队几乎也都换了一遍，不过首席执行官依旧是沈辉。

但在当下整个实体零售惨淡的大背景下，即便高鑫零售更换了控股股东、高层“大换血”，其业绩却未能实现回暖。2026财年上半年，高鑫零售收入为305.02亿元，同比减少12.1%；净利润亏损1.23亿元，上财年同期为盈利2.06亿元。根据财报，高鑫零售之所以亏损1.23亿元，主要是由于收入减少致使毛利同比减少8.07亿元，使得即使销售及营销开支、行政费用等支出有所降低，但依旧无法抵消毛利下滑带来的影响。

对于此番更换掌舵人，新零售专家鲍跃忠对本报记者分析认为，“李卫平拥有丰富的零售企业经验，当前来看大润发的转型已是迫在眉睫。盒马鲜生的模式很可能成为大润发重点探索的路径之一。正因如此，其选择李卫平来主导这一转型，应该是一个正确的决策。”高鑫零售方面也表示，其正处改革攻坚关键节点。

持续探索转型

截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，其中大润发主要是大卖场形式，大润发Super主要是中型超市。截至2025年9月30日，其共有462家大卖场、32家中型超市及七家M会员店；其中只有M会员店数量不变，大卖场、中型超市较2025年3月31日分别减少3家、1家。

近几年，高鑫零售一直在对大卖场进行精简。2024财年（截至2024年3月31日止年度），高鑫零售关闭20家大卖场，其中4家华东区门店改造为会员店，大卖场数量净减少14家。2025财年（截至2025年3月31日止年度）大卖场再次净减少7家。

高鑫零售持续性关闭大卖场的同时，也不断探索转型事宜。比如尝试中型超市中润发、打磨小型超市小润发，以及对大卖场进行重构等等，但效果都不佳。在此过程中，高鑫零售也在更换首席执行官，2024年3月27日，沈辉代替阿里系出身的林小海成为高鑫零售新的首席执行官。在沈辉带领下，高鑫零售走起了低价性价比路线，比如推出超省系列、加量不加价、天天便宜等系列，打造低价口碑。但结合目前业绩结果来看，依旧不尽如人意。

对于过去高鑫零售转型情况，鲍跃忠对本报记者表示，“从过去一年多的情况来看，大润发在转型方面进行了一定探索，但目前这些尝试仍主要停留在门店层面的局部调整与形式更新。涉及更深层次的系统性变革，例如组织架构重塑、全面数字化转型、商品模式与采购体系重构，以及自有品牌战略推进等，尚未真正触及。而这些恰恰是企业实现根本转型的核心所在。”

转战社区生活超市

当下高鑫零售将转型路线聚焦到社区生活超市上面。在2025财报中，该公司提到，大卖场将强化一站式购物定位，社区超市深耕社区刚需；2026财年上半年财报中，该公司继续表示，通过一店一方案，推进门店调改，推动门店向社区生活中心转型，该报告期内，该公司已完成3家华东区门店的整店调改，以及3家华南区门店的生鲜及加工课（包括熟食、烘焙、米面点）的区域调改。

据财报，调改门店空间布局以好逛为主，对货架、空间布局等进行调整。对于调改计划，高鑫零售表示，“本财年计划完成逾30家门店的整店调改或区域调改，预计下财年之前完成逾200家门店调改。未来，门店面积将缩减至6000平至7500平，与精简后的15000支商品数适配度更高，同时扩大商店街空间，打造社区生活中心。”

6000平至7500平相当于是中型超市的面积，根据2026财年上半年财报，高鑫零售大卖场平均建筑面积为27975平方，中型超市面积平均为7019平方。今年5月在接受本报记者采访时，高鑫零售方面也曾表示，“中超将成为未来集团新开店的主力业态。”

如今在新首席执行官的领导下，高鑫零售将从哪些方面努力。对此，记者从高鑫零售提供的资料中了解到，展望前路，李卫平主要从商品端、组织端和业态端进行发力。李卫平表示，“商品端，将深化供应商战略协同，溯源直采，优化效率，以品质、差异化与性价比的三重优势，持续为用户带来淘货惊喜；组织端，将打造敏捷决策机制，‘以战代练’完善竞争激励体系，提供清晰的职业发展通道；业态端，将加速门店调改升级与多业态协同布局，推动线上线下深度融合。”

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰