万华化学：打造数智优势，建设智慧万华

来源：市场资讯

（来源：兴园化工园区研究院）

本期Transform，我们对话万华数智化部总经理徐建光，共同探讨AI技术如何更好地普惠企业数智化战略转型，经过十余年的建设探索，走出“万华实践”科学路径。

化工行业与人类生活的衣食住行密不可分，其发展状况对国计民生具有举足轻重的影响。当前，中国多种化工产品的产能稳居世界领先地位，国内化工行业正处于由化工大国向化工强国迈进的重要阶段。

化工行业具有生产规模大、生产工艺复杂、生产过程连续性强、运行条件苛刻等特点，因此，如何提升自动化、数字化、智能化水平，以保障生产连续性、提升生产效率和降低安全风险，是行业在数智化浪潮中必须要面对的课题。

万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”）是化工行业龙头企业之一，业务涵盖聚氨酯、石化、精细化学品、新兴材料、未来产业等五大产业集群，秉持着“化学，让生活更美好”的使命，持续引领中国乃至全球化工新材料的行业发展。

随着业务的全球化拓展与产业链融合，万华化学清楚地认识到，只有充分借助数字化工具与技术、运用信息化手段，才能有效解决业务版图扩大所带来的协同、效率、管控等问题。

在ICT基础设施建设方面，面对前端应用持续迭代与业务数据爆炸式增长的双重挑战，万华化学携手华为构建了“全球一张网”。通过部署智能控制系统，实现了从用户、终端到区域多维度网络接入权限的精细化管理；借助虚拟专网技术，实现了“一网多用、安全隔离”，显著降低了建设的复杂性，增强了可扩展性。为万华化学的业务快速发展提供了安全、敏捷、高效的数字底座。

在AI技术工业化应用方面，以人工智能为牵引，万华化学深入推进催化剂合成、材料结构设计等新领域的科学研究，并在设备预测性维护等场景深耕，再次走在了行业的前列。

Q

万华化学如何规划各生产基地及研发中心的数智化基础设施建设？

A

万华化学十大生产基地横跨亚洲、欧洲、整体数智化基础设施建设以“全球协同、分级赋能”为核心原则，新兴基地需要夯实自动化，成熟基地需要向智能决策升级。所以我们分阶段推进智能升级，以打破壁垒，实现全球数据共享、资源调配及成本管控，适配全球化协同与差异化发展需求。

万华化学生产办公园区众多、相对分散，因此我们在网络建设工作中坚持“一张网”理念，基于华为SDN园区网络实现集团内互联互通，支撑各基地协同，实现办公、生产、研发数据的交互共享，通过集团统一管控，大幅降低运维工作量。我们在磁山集团总部建设全球主数据中心，基于华为存储与防勒索产品，建设开放创新、稳定可靠的数据中心底座，承载和保护集团业务系统数据。在国内生产基地，通过部署5G+工业专网，实现装置数据实时采集与边缘计算；在海外生产基地，如匈牙利工厂，同步搭建云边协同架构，实现国内外数据中台的标准化对接，保障全球生产数据互通。

万华化学的云架构采用混合云模式，集团级私有云部署核心业务系统，各地基地陆续建设边缘云节点，承载实时生产数据处理；在集团信息安全管理原则下，对外的敏捷IT业务接入公有云，实现业务的快速部署与按需使用。

Q

万华化学在人工智能方面的战略规划是什么？有哪些实践经验可以分享？

A

万华化学计划利用AI赋能，深入推进催化剂合成、材料结构设计等新领域的科学研究，培育未来产业。从战略层面出发，我们一方面基于华为云Stack混合云，构建了以昇腾为基础的算力平台和以华为云ModelArts为基础的人工智能平台，为AI技术在化工领域的应用提供支撑；另一方面，我们与华为也围绕生产工艺RTO（实时在线优化）、设备预测维护、SOP（标准作业流程）编写审核等方面开展了一定的探索实践。

如在设备预测性维护场景，我们基于华为盘古预测大模型，利用AI技术检测设备异常、预测设备老化趋势，补充在机理之外的设备故障感知能力；再如，在SOP编写审核场景，我们借助大语言模型，结合工程手段，对园区SOP文档进行文本质量审核，旨在辅助工程师提升SOP审核效率。

总的来说，AI战略将贯穿万华化学的业务全流程，为数字化转型注入强大动力，助力万华化学在激烈市场竞争中抢占先机，实现高质量发展。

Q

万华化学为什么选择与华为合作？

A

万华化学之所以选择与华为合作，源于华为在ICT基础设施及算力领域的深厚技术积累与广泛实践，能为我们数智化转型提供稳定可靠的解决方案支撑。

自双方基于园区网络开启合作以来，华为始终与万华化学一道围绕ICT基础设施、人工智能、数智化转型等方面开展创新与探索。同时，华为深知AI工业化应用面临的挑战，投入众多专家资源深入现场，与我们一起解决算法和工程问题，将AI算法与行业业务更好地连接起来，打通AI落地的最后一公里，这也为双方在人工智能领域的合作奠定了良好基础。

未来，双方也将持续携手拓宽AI在化工行业的应用边界，共同树立AI智算新标杆。