线下开业不到一年，“宠物版盒马”将关闭所有门店！

来源 · CEO品牌观察（ID：new_shop_）

作者 · 王菀 编辑 · 苏苏

封面&头图来源 · 派特鲜生官方小红书

图片来源 · 品牌官方渠道

关于“毛孩子”的一切，近年来已经成为消费市场与产业赛道的双重热点。跨界入局赛道的玩家也不在少数，盒马创始人、前CEO侯毅便是其中一员。

最近，由其创立的宠物鲜食品牌“派特鲜生”被爆多家门店关闭，引发广泛关注。

01.

高调开局的跨界创业

作为卸任盒马CEO后的首个创业项目，侯毅在2024年11月成立了派特鲜生，入局宠物鲜食赛道。

今年2月，派特鲜生首店在上海长宁海粟文化广场开业，门店面积200平方米，分为宠物用品区、鲜食制作区、社交互动区等。

而在产品方面，派特鲜生在保留宠物干粮、湿粮、猫条、罐头等传统产品的基础需求上，也以“鲜”为核心推出现制鲜食、冷藏鲜食、中式点心及烘焙糕点，还有超300款量贩零食散装，自有品牌占比超50%。并以“天天低价，件件爆品”的策略，致力于为消费者提供高性价比的宠物食品。

这种创新的模式，迅速成为宠物届关注焦点，这一品牌也被冠以“宠物版盒马”的期待。侯毅也曾表示，“将以折扣化+新零售+直播电商+B2C+B2B全面渠道战略进入这个赛道”，并在2025年深耕上海市场，计划开出100家门店，完成上海主要城区的覆盖。

在首店落地后一个月后，派特鲜生便开始了规模化复制，一批门店在上海密集开业。与此同时，派特鲜生也推出了宠物友好店、商场MALL店和社区店三大店型，满足不同区域不同消费群体的需求。

从派特鲜生已经落下的门店来看，其选址多集中在上海核心区域的宠物友好型商场及成熟社区商圈。例如，首店所在的长宁海粟文化广场，主打“生态友好”“宠物友好”“艺术友好”和“社群友好”，周边拥有成熟的养宠用户基础，并已形成颇具规模的宠物友好商圈。而目前关闭的多家门店也以MALL店为主，中山公园龙之梦店、南丰城店、保利时光里店、博荟广场店均位于核心交通繁华地带，人流密集区域。

快速拓店同时，派特鲜生也得到资本的加持。今年5月，其宣布完成2500万美元天使轮融资，创下近年来宠物行业天使轮融资新高。此次融资得益于国内宠物消费市场的快速增长、上海优越的营商环境以及创始人侯毅40余年零售经验带来的卓越影响力。资金明确将用于大数据定制产品创新、建设高效供应链体系和门店精细化运营及拓展。

02.

急速收缩线下折戟

不过好景不长，来到11月，派特鲜生便猛地踩下了刹车键——目前在大众点评平台检索“派特鲜生”商户，其在上海开设的18家门店中，有6家显示“暂停营业”、1家显示“歇业关闭”。

而据了解，部分新店开业仅3个多月便歇业。作为品牌起点的海粟文化广场首店，也将于11月25日停业，这距离开业不过9个月时间；其余仍在营业的门店已全面启动清货模式。

对于闭店决策，品牌官方给出的核心原因是“经营压力过大”。并确认计划于12月中旬关闭全部线下门店，线上业务将继续保持。

就在大家以为侯毅的宠物赛道创业项目将就此搁浅时，一个名为“宠天天”的新品牌已经悄然登陆社交平台。

据品牌官方介绍，宠天天为派特鲜生旗下品牌，仍由侯毅创立，专注宠物鲜食领域。品牌将依托自身强大的供应链体系与人类食品级生产标准工厂，联合专业宠物营养师团队持续研发优化，用心打造每一份高品质鲜食，让每一位毛孩子都能畅享天然美味。近日，品牌已经发布新品预告，即将推出鲜食新品。

值得一提的是，通过查询发现，上海已经出现一家“宠天天”线下门店，地址恰好是原派特鲜生铺东前滩公园巷店。从消费者反馈来看，门店似乎在10月份便已开始营业，店内还保留了“派特鲜厨”专属区域。

如此看来，派特鲜生并未全然败退，只是换了一种前进的方式。侯毅在接受媒体采访时也直言，宠物鲜食赛道不是一个好市场，市场规模太小。他还透露，未来的创业方向将聚焦自己懂的零售行业，生鲜行业是他最擅长的，未来也一定是以商品品牌为核心。

03.

宠物消费升级是伪命题吗？

派特鲜生的线下折戟与自我挑战，也不由让人心生疑问：被资本追捧、品牌押注的宠物消费升级，难道是一场自嗨式的伪命题？

答案显然是否定的——无论是从行业数据还是宠物消费行为变化来看，宠物消费的品质化、细分化升级都是真实存在的趋势。

《2025年中国宠物行业白皮书》显示，2024年中国城镇宠物数量已超1.2亿只，同比增长2.1%，养宠家庭数量达1.2亿户，占全国家庭总数的23%。

当宠物成为人类的重要家庭成员，宠物消费也因为人宠关系的不断进化而愈加丰富。天猫数据则显示，天猫双十一宠物恩格尔系数三年下降2.93%，宠物消费走向多元化，与此同时，高价格带刚需商品的钱包份额占比提升，非刚需品类丰富度增加。

回归到吃这件事上，科学喂养成了宠物主的共识，鲜食概念也逐渐受到关注。但现实却是，国内宠物喂养仍以传统标品宠粮为主导，鲜食喂养在国内的市场渗透率不足5%（欧睿国际数据）。低渗透率背后，是多重现实瓶颈的叠加，也难怪侯毅直言“今天来讲，宠物鲜食赛道不是一个好市场，市场规模太小，是个无解”。

但从长远来看，宠物鲜食绝非死局，而是需要时间培育的“潜力赛道”。近年来，不少国内外宠食巨头也已经通过收购品牌与供应链布局鲜食市场。

派特鲜生的折戟，绝非宠物消费升级的“翻车”，只是国内市场教育阶段的“试错”。它让“宠物鲜食”概念获得了更高的关注度，也让更多国内宠主认知到鲜食的存在，为后续品牌的市场教育降低了门槛。

同时，它也为行业带来一些启示：在市场尚未成熟的阶段，盲目入局扩张，尤其重资产入局，无异于 “提前透支”，最终难逃成本高企、需求不匹配的双重困境，而理性适配、分步培育才是破局关键。

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2025年12月5日 · 上海