央媒评论，75亿国家大坝偷工减料，监理KTV有偿陪侍曝光

11月30日，《新华每日电讯》发表题为《水库大坝涉嫌偷工减料 质量红线不容触碰》的评论。

这事儿闹得太大了。福建永安抽水蓄能电站大坝，总投资75亿元，是按200年一遇洪水标准设计的国家“十四五”重点项目。结果，坝肩锚筋桩工程竟成了偷工减料的重灾区。

央媒评论，75亿国家大坝偷工减料，监理KTV有偿陪侍曝光

设计图纸要求12米长的锚筋桩，实际施工中最短的仅2米，连设计长度的零头都不到；规范要求每孔注浆4袋水泥，施工方居然1袋水泥灌十几个孔；数百根已完成的锚筋桩，工人直说了，可能只有30%合格，其余都是应付检查的。

而原本应该把关的监理，和施工方在KTV里推杯换盏、左拥右抱，每人身边还有异性有偿陪侍。

所以这事儿最致命的，不是技术层面的偷工减料，而是监督体系的全面缴械。

记者调查发现，这座大坝的设计方、施工方、监理方竟同属中国电建集团。监理单位华东咨询公司，是设计单位华东勘测设计院的全资子公司，而设计院又隶属于施工方中国电建。

这种一家人管到底的架构，直接把《建筑法》中“监理与施工单位不得有隶属关系”的规定变成了废纸。

这也难怪，监督者与被监督者能成为酒肉兄弟，一起喝酒，一起唱歌，一起搂着异性有偿陪侍。

都知道，水利工程实行工程质量终身责任制。

但问题是，如果设计、施工、监理三方是兄弟单位，出了问题谁真追责？

自己查自己？还是左手打右手？

这种利益共同体模式，把本该相互制衡的三方变成了合谋分利的铁三角。

监理方本应是质量的守门人，现在却成了施工方的公关对象；设计图纸本应是技术的指南手册，现在却成了应付检查的道具。

更值得警惕的是，这种模式并非个案。

我刚在天眼查看了看，华东勘测设计院和华东咨询公司在福建华安抽水蓄能电站等多个项目中，同样担任设计方和监理方，施工方还是中国电建所属企业。

所以问题就变成了，到底还有多少“永安大坝”在潜伏？

千里之堤，溃于蚁穴。

中国古人都懂这道理，而且并不是单纯的吟诵了句古诗，这还是物理规律。

那么，出路在哪？

首先，必须彻底打破一家人管到底的利益闭环。监理单位必须与施工单位完全脱钩，引入真正的第三方监督。就像足球比赛不能由一方球员兼任裁判，重大工程的监理也不能让“兄弟单位”来当。

其次，建立质量追溯的黑名单制度，对参与豆腐渣工程的企业和个人终身禁入，让违法成本真正高到不敢碰。

最后，畅通社会监督渠道，让媒体曝光和公众举报可以更加顺畅的发出声音来。

水利部早就规定水利工程实行质量终身责任制，这很好。

但责任不能只在纸面，必须刻在每一个参与者的职业生命上，就像古代在城砖上刻工匠名字，出了问题拿你是问。

现代工程更需要这种刻名字的敬畏，不是刻在砖上，而是刻在制度里、刻在法律里、刻在每一个监管环节的独立性上。

现在，中国电建已成立调查组，永安市也启动专项调查。我们期待的不只是一份通报，而是一场真正的制度反思。因为永安大坝的问题，不在永安，而在整个行业“自己人管自己人”的潜规则。

当然，事情要改起来，不容易，很多事情已经形成了所谓的利益共同体。

不过好在现在事情爆出来了以后，调查很快启动，该追责的追责，该处理的处理。

我作为平头老百姓，只期望，当偷工减料从个别现象变成系统性风险，当监管失守从偶然事件变成模式化操作，我们需要的不仅是查处几个责任人，而是重构整个监督生态。

如果真能做到这一步，那些拒绝独立监督的项目，那些利益捆绑的铁三角，终将被市场和社会淘汰。

各位大佬觉得呢？