宗馥莉退居幕后真相，许思敏只是过渡，还是权力洗牌？

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杭州娃哈哈集团最近热闹了，11月突然宣布换帅。

宗馥莉卸下所有职务，一个叫许思敏的31岁法务女将接棒董事长兼总经理。

这事让不少人摸不着头脑，毕竟娃哈哈可是咱中国饮料界的老大哥。

说起来许思敏这晋升速度，简直像坐了火箭。

去年12月才开始在娃哈哈子公司任职，今年10月就当上总经理，11月直接全面接手。

短短一年时间，从法务部长到集团掌舵人，这三级跳跳得比谁都快。

要知道许思敏之前一直在宏胜集团干法务，那可是宗馥莉自己搞的"独立王国"。

说白了，她就是宗馥莉一手带出来的人。

这种晋升路径，让人想起瑞幸咖啡的郭瑾一，都是从创始人亲信一路提拔上来的。

但问题来了，许思敏压根没卖过一天饮料啊。

快消行业的CEO哪个不是从销售或生产一线摸爬滚打出来的？农夫山泉的钟睒睒是销售出身，伊利的潘刚是乳业专家，许思敏的简历里全是法律合规那套，难怪有人质疑她能不能行。

宗馥莉这步棋走得挺让人意外。

她之前接手娃哈哈时动作不断，又是推新品又是搞改革，怎么突然就放手了？有人说她是被家族其他成员施压，也有人猜她是想借许思敏缓冲改革阻力，自己在幕后操盘。

娃哈哈现在确实不好过。

经典产品像AD钙奶、营养快线虽然还在卖，但年轻人不爱喝了。

新出的奶茶、益生菌这些产品，市场反应也平平。

跟农夫山泉、元气森林这些后起之秀比，显得有点力不从心。

许思敏上任后开的第一次经销商会议，上来就强调"稳健增长"，可具体数据一个没说。

老经销商心里估计打鼓，毕竟现在饮料市场变化快，光靠"稳"字诀怕是不够。

隔壁元气森林靠一款气泡水就能异军突起，娃哈哈要是太保守，很容易被甩在后面。

法务出身的好处是啥？合规肯定没问题。

娃哈哈这种老企业，历史遗留问题不少，股权啊供应链啊这些，许思敏或许能理得更顺。

但饮料行业拼的是产品创新和渠道能力，这些可不是懂法律就能搞定的。

之前国美那个陈晓，也是创始人黄光裕的亲信，结果接手后就搞股权改革，差点把国美变成自己的。

瑞幸的郭瑾一后来也跟陆正耀切割了。

许思敏会不会走老路，现在谁也说不准。

娃哈哈内部其实一直有宗庆后时代的老人在，宗馥莉推改革时没少遇到阻力。

让许思敏这个"外人"来当总经理，说不定是想让她来当这个"坏人"，处理那些棘手的人事问题。

等局面稳定了，宗馥莉再回来也不是没可能。

现在饮料行业竞争太激烈了。

线上卖得火的那些品牌，哪个不是玩数字化玩得溜？娃哈哈到现在还主要靠传统经销商，线上营收占比估计都不到5%。

许思敏要是不懂这些新玩法，怕是很难打开新局面。

万向集团的传承模式或许能给娃哈哈点启发。

鲁冠球儿子鲁伟鼎就是搞家族控股加职业经理人操盘，既保证了家族利益，又能引进专业人才。

许思敏要是能扮演好这个职业经理人的角色，说不定是个双赢的局面。

许思敏能不能成功，关键看两点。

一是能不能稳住那帮老经销商，别让他们跑到竞争对手那边去。

二是能不能留住宗馥莉原来的核心团队，毕竟打仗还得靠老将。

这两样要是出问题，那麻烦就大了。

有人说许思敏就是个过渡角色，等宗馥莉把内部问题理顺了就会回来。

也有人觉得这是宗家想慢慢退出管理层，让娃哈哈变成真正的现代企业。

不管怎么说，接下来这两年对娃哈哈可是关键期。

饮料这东西，消费者口味变得快。

娃哈哈要是抓不住健康饮品、下沉市场这些新机会，真有可能被后浪拍在沙滩上。

许思敏这个"没卖过水"的掌舵人，压力恐怕比谁都大。

说到底，许思敏的任命更像是宗馥莉的一步险棋。

用对了，娃哈哈可能焕发第二春；用错了，40年的老牌子说不定就要走下坡路。

咱们就等着看，这位法务女将怎么带着娃哈哈在饮料圈杀出一条血路吧。