赫鲁晓夫推行的改革，是失势的开始吗

咱们都听说过这句话“水能载舟，亦能覆舟。”果然是老祖宗的智慧，适用于古今中外。

1964年10月，黑海边的度假别墅里，69岁的赫鲁晓夫正享受着难得的清闲。这时电话响了，是他最信任的部下勃列日涅夫打来的。

电话里，勃列日涅夫语气恭敬，恳请老领导回莫斯科主持一个重要会议，讨论农业问题。

赫鲁晓夫怎么也没想到，这通看似平常的工作电话，竟是他政治生涯的终结。

要说这事儿的根源，还得从赫鲁晓夫推行的那些改革说起。

咱们老百姓最懂一个理儿，吃饭是头等大事。赫鲁晓夫在农业上可没少折腾，最出名的就是他那“玉米情结”。自从去美国看了人家的玉米地，回来就非要全国种玉米。

结果呢？很多地方根本不适合种，白白浪费了土地。有些官员为了应付差事，甚至偷偷从国外买玉米回来充数，这可真是劳民伤财。

工业上也是，他把中央管的企业都下放到地方，本意是好的，想让地方更有积极性。可这一放就乱了套，各地各自为政。您说这列宁格勒的工厂要用莫斯科的钢材，还得派人带着礼物去“公关”，这成何体统？

最要命的是，他动了太多人的“奶酪”。

在官场上，他规定各级领导要定期轮换，这一下子可捅了马蜂窝。想想看，那些坐惯了位置的官员们，谁愿意说换就换？这不等于断了人家的前程嘛。

军队里也不安宁。他大规模裁军，关闭军事院校，将军队从580万裁到365万。那些老将军们能乐意吗？据说超过四分之三的军区司令都对他不满。

外交上更是让人摸不着头脑。一会儿在柏林问题上强硬，一会儿在古巴导弹危机中退缩，让苏联在国际上很没面子。连兄弟国家的领导人都私下议论：“这么搞，西方人该看不起我们了。”

话说回来，那个打电话的勃列日涅夫，可不像表面看起来那么“平庸”。

这人平时在赫鲁晓夫面前毕恭毕敬，甚至当了高官还亲自给老领导当服务生。可背地里，他悄悄联络了各路对赫鲁晓夫不满的人，精心策划了一年多。

他们分工明确：有的负责争取支持，有的负责监视动向，有的负责控制警卫。说来也巧，这个计划其实早就泄露了。

有个警卫队长偷偷告诉赫鲁晓夫的儿子，说发现不少官员频繁密谈，还总提到“11月”这个时间点。

可惜啊，赫鲁晓夫太自信了，觉得没人敢动他，根本没把这警告放在心上。

就这样，一场没有硝烟的“政变”悄悄上演了。

等赫鲁晓夫回到莫斯科，迎接他的不是往日的鲜花和仪仗队，而是一场批斗会。那些昔日对他点头哈腰的同僚们，此刻个个板着脸，一条条数落他的不是：

农业搞得一团糟，工业管理混乱，军队被削弱，外交丢人现眼……起初赫鲁晓夫还想辩解，可寡不敌众啊。最后会议决定：解除他的一切职务，让他退休养老。

这位曾经掀起“去斯大林化”风暴的领导人，就这样在同僚们的集体逼宫下黯然离场。

赫鲁晓夫的本意可能是好的，想改变斯大林时代的弊端。他在苏共二十大上那四个小时的秘密报告，确实像一声惊雷，打破了思想禁锢。

他对农业、工业的改革探索，也确实想改善老百姓的生活。

但是啊，做事不能太急，要讲究方式方法。改革要顾及各方面的利益，要循序渐进。他那些激进的做法，既得罪了官员，又没给老百姓带来实实在在的好处，最后连他最信任的人都背叛了他。

这让我想起咱们平时处理邻里关系，光有好心还不够，还得讲究方式方法，顾及别人的感受，否则好事也可能办成坏事。

至于那个接班的勃列日涅夫，他能不能挑起这个重担？这就是另一个故事了。